面对当今竞争激烈的就业环境，能够找到一份好的职业，能够充分发挥自己的聪明才智，成就一番事业，是每一个求职者梦寐以求的愿望。作为世界500强企 业，他们的招聘动机就是在合适的时候，把合适的人，以合适的价格，安排到合适的岗位。真正做到人尽其才。这种对等与合适，是员工进入企业的最佳契机，求职 者要想顺利地进入500强企业，首先就要从了解他们的招聘流程开始。
公司招聘的流程
进入世界500强公司是很多求职者的梦想，也是职场上被经常谈论的热门话题。其实进入500强公司没有大家想象的那么难，关键在于找准方向对症下药。
世界500强公司的招聘虽然千变万化，其实招聘的宗旨和策略是一致的，那就是讲求务实，他们不是简单地瞄准高学历人才，而是更看重求职者与企业需求和企业文化的匹配。务实的作风正是世界世界500强成功的基石。
下面选择几个有代表性的企业来具体介绍一下他们的招聘流程。希望对有意加入500强公司的求职者有所启发。
1、宝洁公司的招聘流程
宝洁公司的招聘大体需要经过以下几个关口：
（1）第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导组织方面的能力。
（2）第二关是解答难题方面能力的测试，一般是一些算术图表和阅读题。题目虽然不难，但是要求答题的速度一定要快。
（3）第三关是英文能力测试，分为听力和阅读两部分。都是比较简单的。不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。
（4）第四关是非常残酷的，淘汰率很高。面试官提出的问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。
（5）最后的第五关是MKT Director, Advisory Managers（经理和顾问）一起面试，宝洁公司将出资请应聘者来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试。
为了表示宝洁对应聘者的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为 确保招聘到的人才真正是用人单位（部门）所需要的，P&G对复试非常重视，复试都是由各部门高层经理来亲自考核。如果面试官是外方经理，宝洁还会 提供翻译。
2、壳牌中国石油的招聘流程
壳牌中国石油的招聘流程大体是：
（1）首先面试官会发给求职者一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。这五个问题的范围会比较广泛，而且回答起来也会有 一定的难度，但是如果你真的对这个企业有兴趣，最好能认真回答这些问题。必须中英文都写，这也是公司的要求。另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，那 么你得到第一次面试的机会将会很大。
（2）首轮面试分两个部分，分别由两个人与你交谈，每人30分钟。通常会问你个人的最大非学业成就，以及聊一些比较宽泛的话题，如奥运会、环境保护、交通问题、城乡差别、太空旅行等。
（3）第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三部分：
* 从几个话题中自己挑选1个，花30分钟准备一个speech（演讲），并接受两个HR的提问。
* case interview（案例面试），如分发30页左右关于一个虚构国家壳牌公司的材料，5分钟阐述对其长、短期发展的规划，20分钟两个HR提问，各发中、英文材料一份。
* group discussion（电子兴趣小组），如把3人分一组，每人的资料不同，描述某地区壳牌公司将要新建的沥青厂的选址方案，组员各自准备对发给自己的那个 备选厂址进行利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，两个HR在边上观察。公司会通过层层考核选出他们心目中合适的人选。
3、微软公司的招聘流程
微软公司的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”。应聘者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人分别交谈，每人大概一个小时，交谈的内 容各有侧重。除了民族歧视、性别歧视等敏感话题外，其他问题几乎都可能涉及。企业最关注的是求职者是否具有以下几种能力：
（1）反应速度和应变能力
（2）语言表达能力。语言是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功，据说微软总裁比尔·盖茨一遇到口齿不灵的应试者，便会表现出很不耐烦的样子。
（3）创新能力。只有经验而没有创新能力、只会墨守成规工作的人是不会受公司青睐的。
（4）技术背景。这点是最关键的，公司会要求应试者当场编程。
（5）个人修养和性格爱好。公司会通过与应试者共进午餐或闲谈了解。
微软对应聘者进行面试，通常是面对面进行，但有时也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，主考官和应聘者只是坐在电话线的两端。
当面试者离去之后，每一个主考官都会立即给其他主考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问及评估。评估均以4等列出：强力赞成聘用；赞成聘用；不能聘用；绝不能聘用。你在几分钟后走进下一个主考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。
在面试过程中如果有两个主考官对应聘者说“No”，那这个应聘者就被淘汰了。一般来说，你见到的主考官越多，你成功的希望也就越大。
4、麦当劳的招聘流程
麦当劳招聘餐厅服务组员工一般采用餐厅海报的形式，招聘餐厅见习经理一般采用校园招聘的形式，麦当劳不太认可网上投简历的形式，感觉还是书面简历的效果比较好。招聘中高层员工一般采用猎头公司提供资源的形式，而公司工作人员大多是从餐厅服务组员工中选拔出来的。
“麦当劳企管人才培训生”计划，就是麦当劳每年将从几所中国内陆排名靠前的重点大学里挑选10名以内的优秀大学生，通过对他们进行为期两年的高质量培训，使他们成长为一个市场部门主管或者总经理。据他们的人力资源部门经理介绍，求职者要经过四道关卡：
看简历：因为参与计划的人要在很短的时间内学习大量知识，学习能力非常重要，因此成绩是进入该计划的一道门槛。另外，麦当劳还看重学生在学校是否有过组织活动的经验。
笔试：笔试主要考英语和逻辑思维，因为麦当劳是跨国企业，所以它的领导应该有非常出色的英语表达能力。考查逻辑思维，是要求将来的领导者要有变革、创新的思维。
面试：麦当劳的人力资源总监认为，判断一个人，简历上只能看20%，60%~70%来自于面试。麦当劳在面试中会不断地追问，例如，你 在大学学生会做过干部吗？有没有组织过活动，遇到过什么困难，是如何处理的，等等，通过一些引导性的问题，了解应聘者的真实能力及为人处事的经验。
游戏：最后一批学生参加一整天的活动，活动一共有四五个游戏组成。一位面试官回忆道：“很多学生很聪明，也很有能力，但是在游戏中，却说‘你们听我的好了，我肯定是对的’，这样的人我们不需要。即使简历写得再好，面试中如何隐藏，游戏中都会不知不觉地暴露出来。”
对于自己未来的发展方向，培训生有很大的自治权。他们可以选择横向发展，如市场主管、总经理等；也可以选择专业领域纵向发展，如从事人力资源管理、营运等。
在培训一年后，培训生的“职业规划工作坊”将征询他们自己的意见：“一年下来你感觉如何？你将来打算走哪条路？”根据培训生自己的意向，第二年，麦当劳将给他们安排不同的海外实习。
“两年之后，他们究竟能获得怎样的职位，最终要看他们自己了。我们希望通过四五年的时间，他们能做到市场经理或部门主管”。“职业规划工作坊”的老师们如是说。
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