本文是华与华商学院开设的全新培训课程——《华板1小时:华杉讲华与华历史》的内容整理。
《华板1小时》是在1小时内,由华杉董事长亲自为华与华全体员工授课。
下期《华板1小时》将为大家带来更多精彩内容,大家可以关注华与华商学院微信公众号:huayuhuaSXY,获取更多商学院课程资讯。
以前我们的客户是通过PPT了解华与华的历史和案例,这个方式没法让客户对我们有一个整体的了解,而且一张一张播放需要很长时间。
于是我们就决定在一楼做一个华与华历史墙,把我们的案例和方法都摆在上面,带着客户在那里走一圈,就能对华与华留下一个初步印象,至少要让客户了解我们是做什么的、我们能做什么?
今天,以历史墙的时间轴为基准来给大家讲一下华与华的历史。
华与华诞生
按照华楠的说法,华与华是1974年诞生的,因为那一年他出生,之前只有哥哥华杉。
2002年 华与华成立
2002年7月,华与华在广州天河建和中心大厦创立。创立之初只有5个人,但是就确定以后一定要用最好的办公条件。
而且,华与华从创业起就始终坚持“所有的事都是一件事”的工作理念和“少人化、一专多能”的工作方法。
2002年,华与华一成立就有两个客户:竹林众生和康必得。
竹林众生
关于竹林众生,要讲的是品类战略,华与华的方法是“建立新类别,赢得解释权”。
关于竹林众生的广告,大家可以看出来一个特点,我们的主角永远是产品。现在,很多人喜欢创意故事性的电视广告,但是,电视广告不是讲故事而是耍把戏。
要制造能够抓人的镜头,不要让创意抢了产品的戏。
康必得
大家还记得康必得的广告语吗?
“康必得治感冒,中西药结合疗效好。常备重要哦~”
这个广告我们要讲的是广告必须是口语,因为传播是一种口语现象。听说读写,听和说是语言的本原,读写是后来发展出来的。
康必得的广告语作为一个口号,它的传播效果远远超过其它广告语。
2003年 华与华迁至上海南京西路
2003年是华与华丰收的一年,2003年夏天的时候,全公司只有9个人,就已经实现了超千万咨询费的收入。
2003年年底,华与华从广州搬到上海,并且在上海一如既往地选择了最好的办公环境——南京西路中欣大厦,开始了华与华在上海的历程。
大连美罗
美罗牌胃痛宁片的广告语是:
“胃痛?光荣!肯定是忙工作忙出来的!美罗牌胃痛宁片”这是华与华方法常说的——赞美消费者!
田七药膏
华与华的第四个客户是田七牙膏。广告创意中“牙齿好,大声喊田七”“拍照大声喊田七”就是华与华方法中说的品牌寄生,把创意寄生到人们的生活场景中去。
同时“拍照大声喊田七”也是华与华方法中的“播传”,也就是说,播一个东西让它自己去传,长腿的创意自己会跑。
华夏幸福
2003年,华与华开始与华夏幸福的前身固安工业园区合作,并持续到今天,华夏幸福已经成为年销售额超千亿的企业。
额尔古纳
呼伦贝尔的额尔古纳市华与华的第一个城市品牌客户。
2004年 正式展开上海业务
晨光文具
晨光文具是华与华到上海后的第一个本地业务,华与华从产品的四个本质属性认识制笔业,基于“从工具、器具,到道具、玩具”的产品认知,提出晨光文具“书写创意”的品牌定位,文具业不仅是制造业,同样也是创意产业。
同时,华与华帮助晨光开发晨光考试笔,并在山东曲阜孔庙举行“晨光考试孔庙祈福大典”,还取得了孔庙授权使用“孔庙祈福”为晨光考试笔品牌。
晨光考试笔一经上市,就受到学生和家长的热烈追捧,并受到很多媒体的关注。
益佰制药
益佰制药里要讲一个案例——冰喉30分钟。
产品的本质是购买理由,购买理由就是一句话。产品开发就是你提出一个购买理由,然后用一个产品去实现它。
冰喉30分润喉糖就是这样开发出来的,首先,通过对消费者调研,普通的润喉糖比较小很快就会吃完,之后嗓子又不舒服了,于是我们想最简单的办法就是把它做得更大。于是,我们有了广告创意“冰喉30分钟”,并把它作为购买理由体现在产品包装上。最后拿着这个包装去做产品开发。
所以,冰喉30分钟成功的关键在于产品即命名。
2005年 开创把红海装进蓝瓶的新时代
2005年,华与华服务了两个客户:黑妹牙膏和三精制药。
三精制药
三精蓝瓶是华与华的代表案例,在与华与华合作之前,三精制药已经有了蓝瓶的口服液和广告,但并没有把蓝瓶作为三精制药的品类战略和品牌资产。华与华为三精制药提出了蓝瓶战略,在华与华的建议下,三精制药注册了华与华设计的蓝瓶商标,开启了一个新的蓝瓶时代。
2006年 投资成立读客图书公司
2005年8月,华楠决定将华与华方法导入出版业,于2006年投资成立读客图书公司,华楠人董事长。读客图书深度展现了华与华方法中货架思维的陈列优势,单品销量为行业水平的39倍。
辅仁药业
华与华2005年服务了辅仁药业,这是华与华的经典案例之一。我们为辅仁药业设计了“红十字”的超级符号,并采用了全面媒体化的方式“让产品自己会说话”。
2007年 明确企业战略的定义
葵花药业
2007年,华与华为葵花提出儿童药战略,并指出企业战略不是企业的战略,而是企业未解决某一社会问题,为社会制定的战略。
同时,还为葵花设计了小葵花品牌角色形象和小葵花儿童药产品包装,体现了华与华“所有事都是一件事”的做事方法。
2007年7月,华与华当时还是20人不到的小而精的团队,大家一起搬进了曹杨路的绿地和创大厦,在这里我们创造出了许多经典案例,公司发展也迈入了新的阶段。
2008年 投放中国三大航机杂志广告
2008年5月起,华与华开始在国航的《中国之翼》、东航的《东方航空》和南航的《南方航空》这三大航机杂志上投放航机杂志广告。并持续至今,从不间断。
华与华在2008年服务的两大新客户是孔雀城和世家。
孔雀城
营销是基于预期投资。当孔雀城销售只有不足十亿的年销售额的时候,华与华就提出了三年一百亿的目标,并以此目标进行“一个北京城,四个孔雀城”的广告投资,到今天,孔雀城实现了超过一千亿的销售规模。
2009年 华与华方法在大农业产业的首次实践
华与华在2009年服务的两大新客户是:六颗星和珍视明滴眼液。
六颗星
六颗星牌长效肥,轰他一炮管半年!华与华帮助吉林云天化在东北建立了化肥第一品牌,这是华与华方法在大农业产业的首次实践。
2010年 开启合伙人制的雏形
2010年2月,肖征升任华与华总经理,成为华与华合伙人,也为未来华与华建立合伙人制奠定了基础。
厨邦
厨邦酱油是华与华“超级符号就是超级创意”的代表案例。餐桌布绿格子是全世界每个人都熟悉的餐厅的符号、吃饭的符号,华与华运用全人类的集体潜意识,把餐桌布绿格子的符号原力注入厨邦品牌,让厨邦一夜之间成为消费者的老朋友,并获得中断陈列优势和品牌投资储钱罐。
2012年 以合伙人制度打造咨询创意集团
2011年是华与华关键的一年,迎来了团队的决定性成长,华杉明确了华与华的未来是“以合伙人制度打造咨询创意集团”。2012年1月,颜艳任华与华副总经理,成为继肖征之后华与华新的合伙人。
奇虎360
360的案例,体现了华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司。华与华为360提供的是战略咨询、产品开发和品牌管理三位一体的服务,通过“安全第一,就用360”的品牌口号,提出打造“中国互联网安全中心”的业务战略。
2013年 《超级符号就是超级创意》出版
2013年11月,由华杉华楠兄弟亲自撰写的《超级符号就是超级创意》出版。这本书已经出版就横扫当当、京东、亚马逊的新书排行榜,被人民日报推荐位“30个领域的入门书”之一。
西贝“I ❤ 莜”
I ❤ 莜又是华与华“超级符号就是超级创意”的明星案例。华与华为西贝创作的这个超级符号,用这个世界性符号的影响力,开创可西贝品牌升级的时代,跃迁为一个国际化的时尚餐饮品牌。
2014年 华与华正式启动合伙人制
2014年9月,华与华正式启动了合伙人制。当年华与华还评选了第一个百万大奖,颁给了创意出“I❤莜”的西贝莜面村项目组。
信和财富
信和财富是华与华方法运用在金融行业的代表案例。华与华为客户创意了“信和财富,说话算数”的超级话语,用口语化的表达体现了“播传”的华与华方法,强调了信和财富对金融信用的郑重承诺。
华与华还为信和财富创意设计了信和小财神这一超级符号,帮助信和财富发展成为国内领先的综合财富管理服务平台。
2015年 华与华提出“三个压倒性投入”
华与华提出三个“压倒性的投入”:
第一,压倒性的投入员工激励和分配。每年设立总金额111万元的华与华百万创意大奖。
第二,压倒性的投入员工培训。两年投入600万元培训费用。
第三,压倒性的投入广告投入,包括航机杂志广告、北京机场高速高炮广告和上海虹桥机场灯箱广告,目前华与华每年的广告投入近3000万元。
绿源电动车
电动车出行安全是全社会关注的核心问题。华与华为绿源电动车创意了“选绿源,更安全”的品牌口号,并嫁接道路交通环境中醒目的黑白格符号为绿源品牌的超级符号,围绕黑白格打造绿源电动车的终端生动化环境,并参与产品开发,让车架钢材加厚30%,不惜工本,为您安全!
莆田餐厅
2015年,新加坡餐饮品牌莆田餐厅首次进入中国市场,华与华为莆田创造了莆田蓝和水波纹的超级符号,并为其制定了好食材战略。
从中国到新加坡、香港、印尼、马来西亚…在超级符号出现之后,莆田在品牌层面的联想和声音浓缩成一个形象,完成了莆田品牌历史上最具爆发力的一次品牌资产积累。
2016年 华与华商学院正式成立
2016年1月,华与华继续加强培训投入,正式成立“华与华商学院”,打造华与华培养“战略家、创意人、合伙人”的摇篮,华杉任商学院校长,颜艳任教务长。
这一年,华与华乔迁至上海印钞厂旁边的开伦江南场创意园区。华与华的新办公楼就是一间按照5S理念设计的“创意大车间”,在敞开高效的办公空间里我们会诞生出更多的超级创意。
汉庭酒店
广告是宣传,更是承诺和行动。针对酒店行业最受社会关注的卫生问题,华与华为汉庭酒店创意了“爱干净,住汉庭”的口号。
这不仅是一句广告话语,更是汉庭酒店给消费者提供的一个“干净承诺”,华与华还指导汉庭酒店发起“干净运动”。
海底捞
2015年华与华成为海底捞的全案策略顾问公司,创作了“Hi”这一超级符号和“一起嗨,海底捞”的超级话语。
运用超级符号和超级话语,完成店面形象、服装系统、外卖系统等更新工程,实现了品牌形象的全面升级。
产品是企业的根本,一年投资两个拳头产品。2017年华与华协助开发了海底捞啤酒和金砖牛油锅,未来我们还将持续投资更多产品。
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