职位管理规范
一、职位管理原则
1、专业发展导向原则：减少行政管理序列人员纳入范围，引导各级员工切实提升专业水平；
2、横向分类、纵向分级的原则：横向综合考虑各职位工作内容、特点，将相近职责职位进行归类，纵向根据职位工作开展所需能力的差异进行分级。
二、职位分类
1、四大序列
按照工作性质和管理方式的不同，公司职位分为“行政管理序列”、“技术研发序列”、“市场营销序列”、“工勤技能序列”。
1）行政管理序列：主要是组织和协调各类资源，通过他人努力完成相应工作任务；
2）技术研发序列：主要是通过利用自身专业技术能力，自主或带领组织完成专业性的工作任务；
3）市场营销序列：主要指从事产品销售、市场开拓与策划的工作任务；
4）工勤技能序列：主要是通过操作工具、设备、仪器等，自主完成工作任务；
2、十个职位类别
按照工作内容的不同，公司职位分为“行政干部类”、“职能专业类”、“技术研发类”、“技术服务类”、“试验检测类”、“技术管理类”“生产支持类”、“市场营销类”、“后勤服务类”、“生产制造类”。
1）行政管理序列包含：行政干部类、职能专业类；
2）技术研发序列包含：技术研发类、技术服务类、试验检测类、技术管理类、生产支持类；
3）市场营销序列只包含市场营销类；
4）工勤技能序列包含：后勤服务类、生产制造类。
三、职位分类、分级说明
（一）行政管理序列
1) 行政干部类：分为“集团高管、子公司高管、中层干部”三个级别，其中：集团高管包括集团总部经理会成员、子公司总经理；子公司高管包括子公司除总经理以外的经理会成员；中层干部包括除“技术研发序列”以外的部门主任（正职）、总经理助理。
2) 职能专业类：是从事管理专业工作，为公司业务流程运行提供管理专业支持和保障的职位，分为“助理、初级、中级、高级、专家”五级；主要包括行政、人事、财务、投资证券、审计、样机制作、驻厂验收员、质量体系管理、图书/档案管理等相关岗位。
（二）技术研发序列
“技术研发序列”根据职位类别、级别不等，统一分为“助理、初级、中级、高级、专家”五级。
1) 技术研发类：是从事直接作用于产品设计开发及实现工作，主要包括软、硬件工程师等岗位。
2) 试验检测类：是从事产品质量与安全的试验测试工作，主要包含测试工程师、安全保障等岗位。
3) 技术服务类：从事产品售后服务工作，主要是指技术服务工程师、现场工程师岗位。
4) 技术管理类：是对公司的技术研发及信息化建设进行计划、组织、协调和控制等工作，主要是指技术规划、技术策划、项目配置/管理、产品经理、信息系统运维等岗位。
5) 生产支持类：是为生产提供专业支持的职位，主要是指工艺工程师、IE工程师、设备主管等职位。
6) 技术研发序列各部门主任（含正职与副职）根据专业技术水平和职能不同，可分别划入相应类别的“中级、高级、或专家级”。
（三）市场营销序列
“市场营销序列”指直接从事产品销售工作，主要包含销售经理等岗位，根据级别不等，分为“销售助理、销售经理、区域经理、大区经理”四个等级。
（四）工勤技能序列
“工勤技能序列”包括 “生产制造类”和“后勤服务类”。
1) 生产制造类：从事直接生产、辅助生产相关工作，包括整形、贴片等直接生产类岗位、生产班组长、质检员、仓库管理等辅助生产类岗位，包含“生产一线、质量检测、生产辅助”三个类别，集团范围内不再细分等级。
2) 后勤服务类：从事后勤服务相关工作，包括维修工、厨师、花工、司机等岗位，包含“初级、中级、高级、技师、高级技师”五个等级。
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