《了凡四训》:如何成为一名好领导?这3项修炼要记牢
一个家庭想要幸福和睦,需要一个具有领导力的智慧父母。你需要谨记这3项重要修炼:
表扬的话能够增强一个人做事的动力,拿到正向的结果,从而提升自信心和价值感。尤其是作为领导,学会表扬和鼓励员工,可以促使他们心甘情愿地为你做事,这种无形的力量是无穷大的。布鲁斯·福布斯就是一个深谙表扬员工好处的领导,与他接触过的员工都对他赞赏有嘉。每次发圣诞节奖金的时候,布鲁斯·福布斯都会亲自走到每个员工面前,然后与员工逐一握手,并真诚地说:“如果没有你的话,公司就不可能顺利地发展。”他的这种做法,让每一位员工心中都感到温暖无比,不由自主地生发出一种敬业感和责任感。在工作中,当领导和员工的关系和谐时,便会提升做事的效率。我曾经遇到一个领导,他从不吝啬夸奖,且善于挖掘每个员工身上的优点,也绝不会把员工与员工进行比较。因为他深知,发挥每个人的长处,可以把价值发挥到最大。人一旦被看见,被夸奖,就算他没那么好,便会拼尽全力做到最好。卡耐基曾说过:“人们为金钱而工作,但为了获得认可、赞美和奖励会付出额外的努力。”即当一个人得到赞赏时,便会全力以赴,在称赞声中实现自身价值,为他人带来好处。
语言是最有杀伤力的武器,我们对任何人和事,都要秉持恭敬和谦卑的态度,千万不可放纵自己。尤其是作为领导者, 千万不可随便开玩笑,而应该谨言慎行,踏实做事。除了说话谨慎外,领导者承诺更要慎重,不要轻易给员工许诺,一旦许诺,就必须做到。朋友小北曾告诉我,她们部门的员工,对领导没有一丝好感。即使领导经常在群里给大家发大红包,但也没有改变大家对他的看法。主要是因为,这个领导说话不算话,说好的项目完成后,会给大家相应的奖励。结果,大家用心且超额完成工作后,领导却对奖励只字不提。曾在网上看到一句话:“作为领导者,更要严格要求自己,因为员工会拿着放大镜观察你的一言一行。”只有说话一诺千金,为人真诚,做事靠谱,才会赢得员工的尊敬和爱戴。
知乎上有个高赞回答:“因为有些人喜欢通过批评别人,抬高自己,看似是在显示优越感,实则是自命不凡,掩饰自己的无知和愚昧。”拥有包容心,少批评,理解并感受每个人的难处,才是一个人最高级的修养。美国有一位著名的飞行员,在一次飞回洛杉矶的途中,引擎突然熄火了。幸好他技术娴熟,才与死神擦肩而过,但飞机损失严重。之后,他检查燃料,发现是保养飞机的机械师把汽油装成了喷气式飞机燃油。于是,他立即要求见那位装错油的机械师,在机械师以为自己会受到飞行员的批评时,令其意外的是,飞行员不仅没有责骂他,还伸出双手拥抱他。并说:“为了表明我相信你不会再犯错误,我要你明天再给我的F51飞机做保养。”从此,这位机械师工作更加认真了,再也没有出现过失误。足以可见,遇事先不着急批评别人,而是理解他们,弄明白原因,比直接批评更有效。其实,不止是同事之间,教育孩子也一样,一定要少批评。我家那个9个多月的宝宝,都已经能看懂大人的眉高眼低了。一次,我装作生气地样子凶他时,他就坐在那里,一动不动,并且马上就哭出来了。可当我表扬他,并对着他开心地笑时,他立马高兴地手舞足蹈。《了不起的盖茨比》中说:“ 每当你想批评别人的时候,要记住,这世上并不是所有人,都有你拥有的那些优势。”任何时候,都不要随意去揣测和批评别人,不妨尝试换位思考,用心赞美,这才是加深关系的最佳方式。
一个人的力量是弱小的,一群人的力量才是强大无比的。作为领导者,一定要学会欣赏和认可员工,因为帮助员工走向成功,就是帮助企业走向成功,更是帮助自己实现成长。
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