约翰·科特是一名举世闻名的变革领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人，他的核心思想是领导与变革。
《商业周刊》在2001年将科特评选为"领导大师第一人"。他发表于《哈佛商业评论》上的《领导者应该做什么》一文，被2004年1月号中文版评选为"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首，与"竞争战略之父"迈克尔·波特、"现代管理之父"彼得·德鲁克等管理大师并驾齐驱。
约翰·科特出生于圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
1990年，约翰.科特出版了其变革领导力三部曲的第一本《变革的力量》，1996年出版了《领导变革》，2002年出版了《变革之心》。我有幸珍藏有科特几十年前的《变革的力量》一书，是科特在《变革的力量》一书中，第一次刻意区分了管理与领导。
科特关于变革领导力的核心思想：
· 取得成功的方法是75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能反过来；
· 领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系;在日趋复杂和变幻无常的商业社会中，这两者缺一不可，都是取得成功的必备条件；
· 领导未必优于管理，也未必可以取代管理;要获得成功，真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来，并使两者相互制衡；
· 领导是决策过程，管理是执行过程；
· 领导是关于变革与创新的，管理是以维护秩序为目的的，在很大程度上，管理是变革的天敌。
沈小滨老师发表于《项目管理评论》2018年第2期文章：“左手项目管理，右手领导力”
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