任正非的10宗罪之五

华为批判任正非的第5宗罪是：“干部管理要在风险和效率上追求平衡”。

任正非的管理理念，与中国大多数的企业家一样，经历了从早期的信任到后面的不信任的转变，这种理念转变的背后，不是因为一些人的背叛而导致的结果，而是成熟的表现，发展的必然，企业不断走向西方科学的管理制度与体系。西方的管理制度是基于人性自私、贪婪的假设，设计出的一套分权制衡体系。公司越大，越需要管理；专业化管理越高，分工越细化。最终，矩阵式管理成为首选，管理变得越来越复杂。

在矩阵式管理下，如何管理好干部，是一个战略型问题。这里有几个重要问题：

1）干部是由HR来管，还是由业务来管？

2）干部的选、用、育、留，N+2的跨层管理如何实施？

3）要不要采用组阁制？

4）组阁制的巨大风险如何管控？

矩阵式管理下，HR和业务对人进行双维度评价，HR对文化、价值观和素质与能力负责；业务对绩效负责，实行综合打分和评价。这既有可能是一个完美搭配，也可能成为一种天然公敌，关键看双方是否和谐。职能和业务，孰强孰弱，往往与公司的文化和一把手的导向有关。

对于跨一层管理模式，上一层领导的参与，不仅是干部的选、用、育、留，还有绩效管理，能够帮助防止独立王国和小团队主义，是非常好的一种实践。这里的难点是，当公司很大，管理的幅度很宽的情况下，难免有评审人不了解下属，了解下属的人不参加评审的问题。靠体系，能够减少人为的主观成份；但在另外一面，完全靠死的数据对人做评价，未免有点不负责任，尤其是在体系不完整、数据不科学的情况下，更不要谈中国化的数据真伪问题。

关于组阁制，本是一套西化的做法，如今中央在用，企业也在用。组阁制的好处，不容置疑，凝聚一批人做事，提升效率和执行力；组阁制的坏处，也很明显，容易产生小帮派和集体出走的恶性事件。如何既要效率，也要安全，确实是一门艺术，需要就事论事，不能一概而论。

华为批判任正非的10宗罪，都是高级问题。它们不是应该或不应该的有无问题，而是如何拿捏和掌握尺度的艺术问题，平衡问题，和灰度问题。这正是华为的伟大之处，任正非的10宗罪，是华为高级发展阶段的挑战，是幸福的烦恼。