为什么要参加《引领目标必达的绩效激励》线上训战营？

进入2022年以来，北、上、广、深一线城市以及其他一些大、中城市相继爆发了新一轮新冠疫情，这让很多人感觉到，2022年新冠疫情对社会经济和日常生活的影响要比2020年和2021年更大。在刚刚过去的五一假期，有很多人只能在被隔离或者居家的状态下，度过这个春意盎然季节里的小长假。那笔者呢，也非常不幸的成为了居家大军中的一员，没能成为那个幸运的“天选之子”。

既然不能外出享受自由的假期，那么居家也总得做些有意义的事情吧？于是，笔者在假期期间对一些客户进行了假期问候与交流。在交流过程中，笔者就遇到了这么一位客户，他是某企业的高管，在当下遇到了一个非常让人焦虑的问题：五月已经来临，2022年也即将过半，然而公司近期达成的业绩依然不是很好，距离原来定下来的业绩目标还相差很多。由于客户所在公司的中高层管理者大都是业务出身，个人业务能力非常强，但思维方式却呈现点状化与具象化特点，他们擅长解决某个具体问题，但在系统化与体系化层面存在着明显短板。另外，公司虽然在年初也制定出了本年度的战略目标，但大多数中高层管理者在执行层面关于如何保障战略目标达成，普遍缺少系统的方法，无法跟上公司的发展步伐。再加上当下新冠疫情肆虐，很多工作都被迫延期或搁置，2022年转眼即将过半，然而当下所达成的业绩距离原来定下来的业绩目标还相差很多。现在公司的很多中高层管理者对于今年的战略目标是否能达成？目标能否完成的关键是什么？需要什么保障？也开始感到迷茫，落地执行起来更是变成了一笔糊涂账。

笔者听完这位客户的倾诉，也深有同感。的确，在当前大环境下，相信应该会有很多企业也面临同样的问题吧？针对上面客户所提到的问题，笔者也有话想对大家说：当企业战略目标明确之后，落地执行就成为关键。但是，目前大多数企业在战略执行层面仍然普遍存在上面提到的问题：无标准打法，打到哪算哪；无追溯机制，出事不知在哪；无经验沉淀，哪出错还在哪。

在战略执行过程中会有哪些痛点？

如果您或您所在的企业也同样面临着上面提到的问题，而且也意识到了战略执行对于达成战略目标的重要性，那么我们就一起来看一下，在战略执行过程中，都会有哪些痛点？

图1  战略执行过程中的三大痛点

1.有规划，无路径，战略能否实现不知道

企业管理者不明白战略解码对于企业的真正意义和作用，不了解组织战略执行面临的典型问题，未能掌握战略解码与执行的方法论、战略地图的绘制方法及技巧，也就无法构建和达成战略共识。

2.有目标，无分解，KPI能否支撑不清楚

很多公司在设计绩效管理体系时很难区分组织绩效与个人绩效的关系与逻辑，不了解学习组织绩效设计的方法论，未能掌握从战略目标到战略 KPI 的导出方法及技巧。即使战略规划质量再高，不能有效落地，也会造成“两张皮”的现象出现。KPI指标只是从指标库中选取，然而指标库是职责导向，而非战略导向。构成组织绩效核心的战略KPI如果不是通过战略举措导出，就很难支撑组织战略目标达成。

3.有执行，无激励，目标能否达成不明白

绩效管理制度往往有“结果应用”的内容，规定绩效结果可以应用在激励兑现、晋升以及培训等多个方面。但是，当下很多企业在相应的激励、职业发展以及人才培养机制方面却普遍欠缺，即使有，也是点式的，并不系统。配套管理体系和机制不健全，最终导致绩效结果应用单一，甚至无法应用，绩效管理的方法层面即使做得再好，也很难达成战略目标。

面对以上困境，企业应该如何破局？

那么，企业应该如何破解战略执行的困境？北京知行韬略经过多年的潜心研究，现研发出了一套科学、合理、易操作的解决方案—《引领目标必达的绩效激励》训战营。回归企业战略，组织上下达成战略共识，将公司目标分解为组织各责任单元的战略KPI，在执行过程中通过多元激励手段激发团队的热情与积极性，从而保障战略目标的达成，助力企业解决引领战略目标必达的绩效激励难题。

图2  课程结构图

图3  课程核心特色

图4  课程三大应用工具

图5  课后输出三大成果

如果报名参加本次训战营，您将会有哪些收益？

1. 理解战略解码对战略执行的引导作用，掌握战略地图绘制方法；

2. 学习从目标到战略KPI的导出过程，掌握KPI与组织绩效的设计方法；

3. 通过关键工具的学习与训练，理解激励原点，掌握多元化激励工具，最终通过绩效激励引领战略目标达成。

本次训战营适合哪些人报名学习？

如果您属于以下四类人员之一的，那么欢迎您积极报名本次培训课程，相信本次培训课程会对您有非常大的帮助。