作者：沈小滨，知行韬略创始人、项目管理专家
用一个帐篷，通过五根支柱，描述一个实用的领导力体系。帐篷中心有一个支柱，四周通过另外四根支柱撑起帆布。帐篷下面的空间，代表领导力的大小。著名领导力大师Zenger Folkman，通过实证研究，揭示了一名优秀的领导者，应该具备的五大核心素质与能力。
领导力帐篷模型
第一个支柱，也就是帐篷中心的那根支柱，叫做正直诚实，这是领导力的核心。无论什么人，什么样的领导者，如果没有正直诚实的品格，都不会有人追随，都将失去领导力。但是，反过来，一个诚实正直的人，并不一定就有领导力。
第二根支柱，代表的是个人能力，包括专业技能、问题分析与解决、创新，以及发展自我的能力。这些技能，是需要在一个人的职业生涯中，不断发展的，是领导者在履行领导者职责之前，最优先发展的能力。
第三根支柱，代表的是关注结果的能力。领导者最终是要靠结果说话的，是要带领团队打胜仗的。没有结果的领导，其实就是一种傀儡。关注结果的能力，包括为拓展团队设定挑战性的目标，尽一切努力促进团队实现既定目标，以及保持积极主动的态度和进取的行为。领导者在这方面的能力，最终决定着领导者为公司、为团队带来的成就的水平。
第四根支柱，代表着高效的人际关系技能。领导力是一种关系，是构建人际关系的高手，总是能够让朋友多多的，敌人少少的，不断扩大革命的统一战线，壮大革命的队伍。这项能力包括：成为一名具有感染力、有影响力的交谈者，激励并启迪他人，能与他人和其他团体一起高效合作。在短期内，我们可以容忍那些人际关系能力较差的领导者，但从长期而言，我们仍然期望领导者要具备优秀的人际关系能力，这是成就一项伟大事业的团队基础。如果有人说，比尔.盖咨也好，乔布斯也好，还是马斯克，他们的人际关系并非优秀，对人苛刻，有时甚至粗暴，那恐怕大半是讹传，其人际关系的魅力，被天才的技术能力所掩盖了。即便是真，那也只能归类为例外，不属普遍。
第五根支柱，代表的是引发变革的能力。领导者不仅要维护秩序，更是变革、创新的推动者。领导者就是要带人们去人们不曾去过的地方，做人们不曾做过的事情，推动社会、行业、组织与团队的进步。引发变革的能力，包括成为支持变化的倡导者，成为与外界联系的枢纽，成为展望未来的领航人，和一名站在高山之巅高瞻远瞩的洞察者，和思想的意见领袖。
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