案例
01
某中国保健酒领导品牌公司将产品创新作为核心引擎，传播创新和渠道创新是其左右两翼。
在纷繁复杂的环境中进行着变革转型，该公司此次邀请知行韬略创始人沈小滨老师精心定制变革领导力课程，为中高管团队赋能：
1、企业变革如何做好战略设计
2、企业变革如何做好战略引领
3、企业变革如何做好团队领导
4、企业变革如何做好执行推动
课程现场
案例
02
中国钢研科技集团旗下某上市公司邀请知行韬略沈小滨老师召开第二次中层管理者专题培训班。
该公司的中层管理干部，大多是博士生导师、博士、研究生等高知技术人才，对于管理的认知比较传统，随着公司的高速发展，中层干部要承担更重要的战略的上传下达重要任务，因此，如何正确回归自身管理角色、掌握系统管理方法论、解决企业发展中的实际问题，成为该公司当前中层管理队伍的亟待提升的能力。
在第一期的迭代之后，本次课程更是在精益管理，成本控制等等关心的话题做了深度定制，结合该公司当前对管理者的高要求，围绕履职担当、赋能团队、跨部门沟通、精细化管理、高效执行等业务场景进行研讨，从而系统提升管理队伍的领导水平。
业绩的背后是团队，团队的背后是领导，领导的背后是能力，能力的背后是学习。经过三天的系统培训，40位该公司管理者结合公司现阶段经营发展面临的主要问题和痛点进行剖析并研究探索化解，既有专业理论的学习，更有针对业务场景的实战演练，全面提升领导力，不虚此行正当时：
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