领导力论坛(西安站)
—— 6P企业领导力--让干部培训赋能组织能力提升
论 坛 背 景
市场竞争越来越激烈,企业内卷越来越严重,是一个不争的事实,而且似乎还会越来越严重。当前外部环境不稳定、不确定因素增多,原材料价格持续保持高位,一些非经济因素影响了经济领域相关产业的正常发展,企业自身也面临自主创新能力不足、发展后劲不足等现实挑战,这些都阻滞了企业更好发展的步伐。企业如何紧跟时代步伐,不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新,才是动荡时代生存和发展的根本法宝。
如何应对变化?变革的背后是团队,团队的背后是领导。在转型变革时期,企业各级管理者如何做好三大转型,从产品到管理,从管理到领导,从领导到战略,才能真正带领企业走出困境,激发团队士气,重燃活力与激情,最终创造出市场需要的产品与服务,达成组织的卓越绩效,实现公司的战略目标。
本次企业专题领导力沙龙,针对企业管理者的特殊领导力要求,聚焦当下市场环境痛点,帮助企业的中高管领导者提升6P企业领导力。北京知行韬略公司专注企业领导力咨询与培训15年,具有丰富的实践经验,形成了一套极具实用价值的6P企业领导力体系,帮助企业中高管领导者学以致用,通过训战结合的方式,有效提升各级领导者的领导能力。
在北京知行韬略公司成立15周年之际,举办此次研讨论坛,与参会企业领导及学员一起,共同研讨并分享经典领导力案例,结合企业6P领导力模型,对当下高科技企业管理者面临的困难和挑战,如何提升个人、团队与组织的领导力,以及领导力提升的路径、方法与流程,进行现场解答,现场研讨,现场给出一套完整的解决方案建议。
论坛内容
主题一:国有企业领导力培训的三大挑战
不成体系:领导力培训 缺乏科学的设计与规划
不能落地:领导力培训 无法与战略业务相结合
不易见效:领导力培训 难以衡量其产出与效果
主题二:企业管理者领导力的特殊素质与能力要求
领导力提升的两个方面
领导提升的三个切入口
领导力提升的四个象限
领导力提升的五个维度
领导力提升的六大阶梯
主题三:企业管理者领导力提升培养的系统解决方案
企业6P领导力模型详细介绍
企业管理者领导力提升课程体系搭建与应用
案例一:中国某大型央企管理者领导力提升培养项目案例分析
案例二:中国某高科技大型企业高层、中层干部领导力提升培养项目案例分析
论坛收益
获取6P企业领导力提升的一套解决方案
学习和应用一个极简的领导力模型
掌握领导力提升的四步路线图
获取一个有效的领导力学习地图:6P企业领导力培训与发展体系
参会对象
国有企业人力资源、党校、培训中心及培训部负责人
沈小滨
中国企业领导力中心&北京知行韬略公司首席领导力顾问;
国资委、中央党校(国家行政学院)、清华大学特聘领导力教授;
国央企领导力培训服务案例超500+;
中国国家项目管理技术标准委员会专家委员;
《中国领导力科学评论》编委、《中国项目管理评论》、《企业管理》等顶级期刊撰稿人。
服务企业
主办单位:广联达西安科技有限公司
协办单位:北京知行韬略管理咨询西安公司&中国企业领导力中心
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