企业中，各部门负责人由于级别相同，谁也不服谁，有的还存在竞争关系，存在一些利益之争，所以平级干部不易相处，大家都在明争暗斗，表面看上去是公平竞争，事实上是在互相倾轧排挤，这种现象比比皆是。
在这种条件下，要想得到左右平行部门的支援，必须以“平等互惠”为前提。你作为其中一个部门的负责人，首先不要想着处处占别人便宜，时时要求别人支援，这个社会就是这样，你时刻抱着占利益、抢便宜的心态，就不要指望他人能一直给你协助与关照，别人肯定会找机会给你排挤。
平级部门的相处其实比上下级之间相处更难，因为上下级之间利益相关，干部彼此多少有一些顾忌，也不会做得太过，而平行部门，因为大家级别相同，谁也不怕谁，极其容易造成明争暗斗，互相制衡的局面。
老板在公司内部一定要多宣扬部门之间互帮互助、和谐共进的理念，不能在公司内部鼓励竞争，虽然老板鼓励的是公平竞争，而干部就会互相较劲，一找到机会就会给对方拆台，时间一久，部门之间失去了和谐，只有互相内耗和争斗，这样又怎能相安互容、共同进步呢？
有些老板本来是想通过公开每年年底的考核结果，给大家做个排名，以此来激励干部知耻而后勇，努力上进，但实际效果却适得其反，让有些干部失去了面子，这些干部就会心生怨恨，在以后的工作中难免会带着一些负面情情绪，做出一些伤害组织的事。
其实有时候，不用公开排名，大家照样心里有数，这样既能顾全干部的面子，又能让落后的人自己设法补救，他自然也会去找其他优秀部门取经，来使自己不再落后。
平级干部之间要抛弃本位主义，尽量互相支持，老板要强调的是分工合作的理念，事情分开来做，任务合并来完成。干部之间，无需互相攀比，做得好的也没有必要看不起做得差的，做得差的也需要眼红做得好的，努力慢慢改善即可。
干部之间互相谦和，功劳是让出来的，责任是抢出来的，因功劳而得奖的人，主动把奖励分出去，这样才不会为人所忌，居功不自傲，和谐共进，相处才会融洽。
工作中，如果发现平级部门的问题，尽快提醒，帮助其改进，给别人提意见的时候一定要注意时机和技巧。
第一，不能当着老板的面指出对方的缺点，最好是私下给兄弟部门一些提醒，以改善意见更好，还是那句话，给对方留足够的面子。
第二，在提建议时要有诚意。真心实意为对方着想，让他消除内心戒备和抗拒
第三，掌握一定的沟通技巧。相同的意思用不同的方式表达出来，取得的效果可能完全不一样，运用合适的沟通技巧，才能取得圆满的结果。站在对方的立场，替他说话，这样他什么都可以接受：你若跟他对立，他就会拒绝你，而且只要有一句话说得让对方听不进去，其他的话你讲得再对也没有用。
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