假如你是一个企业里的CEO，现在要从你的团队里面升一名经理为大区经理，你的标准又有哪些呢？
常规的标准无非几种，第一：能干好自己的活，做好自己的本职工作。第二：他能听懂你的话，有时候还能给你提供一些意见作为参考，也就是说，他和你始终是同一个阵营的。第三：一直以来，他的各方面表现还不错，他的下属也很认可他。
说白了，职场规则就是这些，你要想在职场里平步青云，你就不能总是站在自己的角度去思考问题，你要站在考量你的那一方去思考问题。
一：要想获得晋升机会，首先第一步是做好自己的本职工作，尽量的出色，业绩排名靠前。因为这个是根本。除此之外，找点时间去替你的上司分忧解劳。如果你太忙了，总是在处理各种急事，你的领导也会这样考虑，“你是不是工作压力太大了，导致根本抽不开身去解决别的问题，也许眼前的工作，你都不一定能完全处理好吧，所以升迁的事，还是不考虑他了。”
但是如果你既能做好自己的事，又能帮上司解决一些难题，时不时跑到上司跟前说：“领导，我的本职工作都做好了，您这边有什么棘手的事，需要我来打个下手吗？”这样的话，你在领导面前是有绝对的好印象，因为你不断地在领导面前出现，懂得“兼顾”，做好自己本职工作，让领导放心和认可，另一方面不断在领导面前借着请示、报告、聊天的机会，为上司分忧解劳。这就表明你能力强，做事效率高，还有余力可以做其他事，而且对他忠诚、关心，值得信赖。
这样你的领导肯定对你赏识有加，再者你又把他临时交代的一些事办得妥妥当当，他对你的信赖感绝对逐渐增加。你们之间的关系也就会越拉越近，一旦有了升迁的机会，他不考虑你，又能考虑谁呢？
切记一点，不能一味地去讨好领导，只知道去承接领导的喜好，而忽略了自己的本职工作，那又会让人觉得，你只不过是一个爱拍马屁的小人。那样得不到大家的认可，就算领导表面上喜欢你，实际上他的内心并没有认同你。你还是得不到这个升迁机会。
第二，听得懂领导的话，有时候还能给出一些思路，让领导从你的想法中得到启发，从而帮助领导达成正确的决策。
如果你凡事都要向领导请示，领导就会觉得你是不是缺少思考，缺少担当，怕负责任，总是用请示来把责任推给领导吧。而且请示得太多，也表现了自己的无能，因为只有那些能力很差，啥都不懂的人，才会处处有问题，因为他什么都怕错，什么都搞不定，这种喜欢经常请示的下属，也是很难获得升迁机会的。
同样，你凡事都觉得自己很有把握，老是在公司内部讲：“我搞定自己的事，对自己负责到底”，这样，你的领导同样也会有点担心，他有可能会觉得你多少有点目中无人，自命清高，凡事都自己做主，把领导放在何处？领导觉得你不给他面子，他为什么会给你面子呢？他甚至有时候还会想你凭什么大言不惭？你究竟有几斤几两敢说这种话，你能负责任，所有事情都能负责任吗？我作为你的领导，万一你做错了，这个事情，还不是得我来负责到底。其实啊，你的这种说法就一定有点功高盖主的嫌疑了。
中国人“兼顾”的智慧，表现在“自己有把握，却应该尊重上司的裁决权。事情我必须自己负责，但是事先要获得上司的许可”。
对于一件事情，自己什么都没有考虑过，也没有什么方法。就跑去请示领导该怎么做，领导会觉得你一点用也没有。有了主意就擅自做主，是忽视了上司的决策权力，势必引起上司的不满和不安。
最好的方法是自己动脑筋思考，想好了几个方案之后，带着解决方案去请示领导，让领导在你的几个方案里面选择一个。对给领导一些思考的方向和足够多的信息。并且尊重上司掌握的权力。让领导简简单单就能做出正确的决策。这样他的脸面又足，你执行起来又很容易。对双方都有好处嘛。这种员工的升迁机会就比较大。
第三，在领导面前要充分表现，也要让下属充分发挥的空间，要让领导看到你带人有方，就算提拔了你，你的这个位置肯定有接班人。你手下的四梁八柱都很不错，跟你的配合也很默契。
千万不能只顾自己在领导面前表现，而不让下属有表现的机会。这样你的下属就会对你产生很大的不满，他们会在背后嘲讽你，只会做一些表面功夫。只不过是领导来了作作秀。
当然呢，也许你会担心你的领导很认可你的下属，万一领导哪天来提拔下属来取代你，那怎么办？最好的方式，是和下属建立默契，采取“区隔”的原则：上司不在场，尽量让下属表现，自己则扮演辅助者、评估者、激励者的角色；上司在场时，由自己来表现，希望下属提高忠诚度和配合度，全力证明你的能力和魄力。
在平常时，只要时间许可，尽量让下属去表现，给他们多一点机会，让要让下属感觉到有进步，能学到东西，能力也会逐渐提升，这样他们才会更有信心。一旦事态紧急，你就一定要挺身而出，身先士卒，做好担当。作出有效的决策，承担起所有的重担和责任。
这就是职场中的“兼顾”。既要顾及上下之间的关系，又要顾及左右之间的通力协作。上下左右面面俱到，做起事来就自然会顺畅多、掣肘少，升迁自然有望，而且实至名归。
