职场中， 要想考察一个员工的能力，除了业绩达标之外，还有哪些指标可以考察他的工作能力呢？一个能力强的人具体又在哪几方面表现得比较好呢？
1.对于上级交代的工作，能用自己话翻译一遍，把自己对这项任务的理解重新复述给上级，跟上级再次确认是否有误。
职场中，常有这种现象，领导说了一个大概的方向，员工没有理解清楚，或者理解得不够透彻，但是员工又不好意思问，怕领导说他笨。常常在任务搞得一知半解的情况下，就付出行动。这样到最后，还大大偏离了领导的预期。
人与人的沟通是真的存在漏斗的，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。很多时候，事情没做好，真不关执行力的事，而是理解有误。
领导说的是A，可你理解成了B，你和领导的信息都不对称了，事情能办好吗？
所以，在职场，尤其是新人，不懂就问，多问上级“我这样理解有错吗”？“您说的是这个意思吗”？只有真正理解清楚了任务，才能干得高效，干出成果。
2.做事要有计划，能做到把大一个大目标拆解成多个小目标，再进一步分解成一步步的行动计划。提前先想好，在执行这个计划的过程中，需要哪些资源，以及需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些……
做好工作计划之后，你可以找领导一同确认计划的可执行性。因为领导的资源和见识，能让你的计划更顺利的执行。这样做，还能让领导了解到你是一个做事有规划和全局观的人。
3.永远只给上级做选择题，不给上级做填空题和问答题。
对于工作中的任何难题，向上级请示该怎么办的时候，一定要带上解决方案，最好是经过自己思考后，能带上两道三个解决方案，让上级在其中挑一个。
因为你是成年人了，你的问题得自己解决，上级领导肯定比你忙，再说了，上级不一定清楚你工作中的细节，针对你的问题，还真不一定能给出什么建设性的意见，他只是考虑的范围比你广一点所能调配的资源比你多一点。
所以在请示上级之前，你一定要结合实际情况，仔细思考问题的本质，并且得出结论，形成决策意见，并给出一到两种解决方案供领导参考。
职场里，有些人仗着自己和领导的关系还不错，有时就会忽略这些，没有经过思考就去找上级请示，谈工作中的各种问题和困难，又不带解决方案，谈着谈着就难免心生不满和抱怨，好好的一次请示变成了吐槽。那就有可能给领导留下了一个很坏的印象，以后就算有晋升机会，领导可能也不会想到他了。
就算你真的想破脑壳，也想不出两种解决方案，但至少在请示上级领导前，表现一下自己的思考过程。至少也要让领导知道你是很是很想解决这个难题，只不过是能力有限，还请领导点拨一下。
4.全力以赴尽人事
面对工作，扪心自问，我是否拿出了百分百的热情和态度，我是否尽了我最大的努力？当事后这件事被人评价时，我是否可以做到问心无愧？我又是否对得起尽心尽责这四个字？
其实很多事，只要我们尽职尽责，尽心尽力去做。全力以赴，为达到目标不停地去想方法，多数情况下，总能趟出一条路来，正所谓，方法总比问题多嘛。
尽人事，听天命，首先问自己，我是否尽了人事？我是否做到了在能力范围内的最好？当问题发生问题，先找自己的原因，“我本来哪里可以做得更好？我疏漏了什么？”
不抱怨、不推责、不甩锅，是一个优秀员工很重要的品质。
5.找领导汇报工作，讲重点
领导是喜欢下属来汇报工作的，但是又对那些表达没有重点，逻辑不清晰的员工很反感，因为他们的时间很宝贵，领导也常常没有耐心听员工啰啰嗦嗦讲故事。
所以，汇报时，首先要说结果。一切没有结果的工作汇报，都是浪费时间。比如说你想跟领导汇报工作的一个难题，你就先直接说遇到了什么问题，影响有多大，具体的原因是什么，接下来打算怎么做，需要哪些部门的配合，是否需要领导的协助。
千万不要反向汇报，事无巨细、啰啰嗦嗦讲一大推，可能你是想讲清楚来龙去脉，但给别人的印象就是分不清主次。
6.跟同事们分享工作经验，注重细节和流程
如果你的某个项目做得好，领导请你来分享工作中的亮点，跟同事们推广工作经验，那你就一定要把重点放在细节和流程上。要知道大家可不想听你在炫耀那点光辉事迹，别人愿意耐心听你讲的目的，是要学习取经的，而不是听你在嘚瑟。
别人也不会关心你的工作结果，他们想知道的是你做了哪些和他们不一样的，哪些细节流程是他们没有平时注意到的。
在分享工作时，要多谈细节。谈谈得与失，不要总说做得好的，也说说做得不好的，把成功和失误都讲出来，这样别人的心里会好受些。让大家既看到了你的亮点，也看到了你的不足。这样就不会引起别人的内心不平衡。既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
7.复盘自己的工作，注重过程
复盘工作的目的是为了沉淀经验，把好的经验提炼出来反复运用，同时也可以推广给大家。同时也总结工作中的错误和漏洞，以后加以避免和修正。
回顾自己做项目的整个过程，具体是做了哪些事情？又有哪些亮点？当时是在一个什么样的情况下，自己做了哪些最关键的几个步骤，才会有这样的结果？
做得不好的项目，也要反复咀嚼，吸取教训，仔细想想是在哪个环节出了差错？有哪些是客观因素？又有哪些是人为原因？在后期的工作中如何纠正？消除变量，提高下次成功的概率。
所以，能力出众的员工，在这七个方面都能做得好，如果你是员工，可以对标一下自己，看自己在哪方面还需要改善和加强的，如果你是老板，也可以用这个七个方面来考量一下团队成员，看哪些人是需要培养的，哪些人又需要及时放弃的。
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