拆书悦读｜如何打造一个持续有战斗力的团队？

2018年，我在一位网友的推荐下加入了在线教育推广，开启了线上副业；2019年6月遇见在线教育平台战略转型，我开始组建了自己的推广团队，成为了一个小组的Leader。

原本以为自己带团队是一件非常简单的事情，但是经历了团队成员之间的一些小摩擦之后，团队越来越多的小伙伴开始习惯潜水，我也逐渐意识到线上团队管理和赋能太难了。

于是，我开始召集团队核心成员进行线上会议讨论，看能否深入分析这种现象背后的本质，后来发现在每个小组内都存在类似的问题，只是程度不一样而已。

2020年4月，我又加入了萌芽微创业项目，开始跟着新的团队取经学习，希望能够把学到的经验用于自己的团队管理中。在杨子老师组建的萌狮商学院中，杨子老师每天早上六点会带我们一起开一小时的晨会，有时是项目培训，有时会邀请大咖来分享。

我曾问过杨子老师，为何决定每天早上坚持早会。她说，互联网形势下的团队，通过集中会议的形势更能凝聚人心，带着大家一起来打胜仗，才能真正做到同学习，共成长，持续为他人创造价值！

对此观点我十分赞同，当我在萌芽微创业中学到了一点管理经验之后，我就立马召集了团队里的核心成员进行了线上会议，了解了小伙伴们的真实想法，这个时候我才发现原来团队成员都是有不错的想法和发展意愿，但是个人定位不清，发展无方向以及成长速度太慢等等都会阻碍团队成员的发展。

因此取经一个月之后，我开始对我自己的团队进行评估和分类，逐步去了解更多成员的想法，并结合他们个人实际需求和能力去给他们针对性的指导，结果有更多的人愿意动起来了。

脑海中印象最深刻的是有一天加班到晚上10点多，在去吃晚饭的路上，我跟团队的一位小伙伴语音沟通了一个多小时，根据她自身情况引导她去做好个人定位，然后告诉她如何去行动从而快速成长，并带着她一起去实践。

如今，她跟着我一起实战半个月多了，也开启了个人直播，然后通过自己的坚持和魅力赢得了信任，获取了收益。当她成交第一单之后，她问我是否也可以拿到对应的奖励，当我说没有时，这位小伙伴居然说等收益拿到之后分给我一半。

当然，我是肯定不会接受的，但是小伙伴的这种心情和想法让我特别感动。同时，我也为成长路上遇见这样的小伙伴感到幸运，选择一起打胜仗的小伙伴就需要选择这种能够持续行动、有野心、平常心、感恩心、敬畏心和专心的小伙伴吧！

那么，从过往的这些经历来看，我认为打造一个持续有战斗力的团队需要做好以下几点：

一、需要对成员进行分类，挑选出持续靠谱和有“五心”的小伙伴；

二、要尽己所能帮助小伙伴做好个人定位，小伙伴们只有知道自己擅长干什么，愿意干什么，事情才能持续做下去并做好；

三、要带着团队的小伙伴一起打胜仗，让小伙伴们从实战中获得收益和成长；

四、在必要的时候要学会给团队成员赋能，让小伙伴们通过实战复盘从而获得快速成长！