让复杂的事情尽在掌控之中

在列完清单以后，我还做了一个动作，就是找“控制点”。

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控制点指系统路径上的关键节点，这些关键点都在可控范围之内，只要顺利把控关键节点，那么目标就可以达成。就像走台阶一样，每一步稳扎稳打，自然就可以到达一定高度。

控制点有点类似目标分解。目标分解是将大目标分解成若干个小目标，这样小目标更容易达成。控制点跟目标分解的不同之处在于，它不仅把目标进行了分解，而且确保每个目标是可控的，不会偏离总体目标。

就像上中学时，数学老师在没有圆规的情况下，通过先设定几个点再来画圆一样。这几个点就是控制点，只要能够确保画的线条过这几点，那么即便少处有误差，整体看上去还是一个圆。

在设定点画圆时，我们可以看出，老师并不是随便点几个点，二是找到对称的关键点，且这些点都是在同一平面上，而且可控。

那如何具体应用“控制点”，让复杂的问题尽在掌控之中呢？我们可以分为三步：

一、找到关键点。当我们罗列出清单以后，我们需要找到清单中的关键点，这些关键点关系到最终的目标达成。

二、界定关键点。界定哪些关键点是内部、可控因素。只有内部、可控的才是我们可以掌控的。

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三、控制关键点。对于内部、不可控的或者外部、可控的。我们可以寻求帮助或者外包处理。这样，我们可以专注于自己能做的事情上。

按照这种方式来做事，我们能够让复杂的事情尽量可以掌控，达到我们想要的结果。