问:为什么想进工厂当技术工人的少了?
答:“出师一分钟,学精N年功”,其实这不是当下的主要答案。
想看标准答案,你得吃我一锤!哦不!得两锤!!
一、
江南皮革厂的进口机器坏了,厂里对新机器没有维修经历,只好请意大利皮革机械厂的技师来修。
处于夕阳行业的这家意大利皮革机械厂,对维修服务的报价是1万欧元一天,还得由江南皮革厂管吃、管住、管接、管送、管来回机票,自意大利的大鼻子工程师从登机开始,就要算工时。
意大利的大鼻子工程师来后,检查了一天、调试了一天,最后抡起锤子,往机器上的某个部位用力一捶,说道"bene"!(好了)。江南皮革厂的黄厂长不相信,但是开机后,发现确实好了。
黄厂长忿忿不平:你这是抢钱啊!一锤竟然要收我2万欧,这还没算价格不菲的差旅费呢!
大鼻子工程师悠然自得:那一锤不值钱,但是知道这一锤往哪里捶,值2万元。
二、
是啊!隔行如隔山,学技如攀岩。世间万事,当事后诸葛亮易,做事前诸葛亮难啊!那句皮匠行里的口头禅,“三个臭皮匠,赛过诸葛亮!”这其实是句表象下的误解。
在杀伐万变的战场上,上兵伐谋、运筹帷幄方面,就是三十个、三百个、三千个臭皮匠也不可能顶得了一个诸葛亮的。之所以有“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的说法,皆因民间的口音辗转百年后的误传,把军队里的武官“禆将”(偏将军、副将)误念成“皮匠”所致。
人们总是容易对自己不了解的行当,会存在一些想当然的轻蔑看法。三个臭皮匠,就能被误认为顶个诸葛亮。与此现象有鲜明对比的是,干某行的往往不希望自己的后代再从事某一行,因为其深陷其中才能了解的更为透彻。这种现象就像生产队种地能手的爷爷,说啥也不想让进水泥厂的父亲再回村种地一样;而轮到父亲在为我决定学业方向时,说啥也不让我这个水泥厂子弟去学硅酸盐专业一样。演员讲,“台上一分钟,台下十年功。”
拳师讲,“拳不离手,每日不解。”
技师们,“理论上的学识,实践出来的经验。”每一次你看到的别人手到擒来的“很简单”,无不透漏出其“会者不难”背后无数次的学习和苦熬。
从这个角度来分析,那个大鼻子工程师的随手一锤,很不简单!
三、
江南皮革厂倒闭了,我只是列举了一个不甚真实的案例,但作为一位在设备维修领域从业二十年的工程人,见多了维修技术及维修人在厂里的廉价工时、廉价薪酬时,只留下唏嘘不已的感慨而已。那我下面列举一个真实的案例,这个案例也经常被企业管理咨询界的各种机构们频频引用:
《斯坦门茨维修案例》
Ford公司一台机器主电机坏了,整条生产线陷于瘫痪,米国人修不好,只好请来了德国的斯坦门茨。
斯坦门茨在机器旁听了三天,最后在电机的一个部位划了一道线,写下:“这里的绕组多缠了16圈。”最终,问题解决了。
斯坦门茨的维修费开价一万美金,这个酬劳比ford工厂的厂长月薪都高,厂长很为难。斯坦门茨留下了那句名言:“划线1美金,但知道在哪里划线9999美金。”
还好,事情汇报到高层后,福特先生大喜过望,不但照付这一万美金,还高薪邀请斯坦门茨加盟福特公司。
这个真实的故事,在我国当下的企业中,并不代表有普遍性。当这种个例,能在我国所有的工厂企业里形成一个约定俗成的惯例时,那才可能是“工匠精神”真正迸发的最好时代。
三个臭皮匠,永远顶不了一个诸葛亮。
大鼻子工程师,一锤修好江南皮革厂的进口机器也不简单。
懂个锤子🔨,很不简单!(比如造🔨锤子手机的那个“锤子罗”,就很不简单啊!)
可,就这些个简单的道理,在类似江南皮革厂这样的很多企业里,却变得很复杂。当你把机器顺利地修好了,认为你的工作没有技术含量;当你费劲八叉地勉强修好机器时,认为你技术不行。你熬尽N年的经验、手到擒来的维修技术,不过是被戏称的卖油翁版“唯手熟尔”。所以,一些管理者会想当然地片面认为,你这底层的蓝领维修工人,有个锤子🔨的技术!你的技术是个锤子🔨!
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