提高组织竞争力、人力资源优势，要通过配置优秀的人才有更好的回报，把更多的激励换成与个人贡献相关而不是与投资眼光相关。寻找具备特质的人：
1、有好奇心；（主动学习）
2、对不确定性保持乐观；（愿意尝试挑战）
3、不甘平庸（对自己高标准）
4、不傲娇，要能延迟满足感（脚踏实地）
5、对重要的事情要有判断力（长远考虑）
高效地找到那个能够决定买不买你的东西的KP，就是一个TOP销售和平庸销售的最基本的区别。同理，任何工作都一样。
关键词【高效+找到+关键】
HR在施展拳脚之前，需要牢记的是，制定政策时当以管理者为轴，有所不同。把属于业务直线经理的责任和权利还给他们，正如德鲁克老先生所言：“HR的工作起点必须是以对管理者的管理，而不是对普通员工的管理”。
关于这个话题，我之前总结过：
战略规划和决策是O要负责的事；
战略执行与部署是D要负责的事；
执行与分解呈现是M要负责的事；
执行分解动作呈现是A要负责的。
胜任力由此演变。
一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
人们往往满怀期待上路、在不知不觉中迷路、又在困难挫折中寻找退路、最后在懊恼悔恨中走向走投无路，忘了出路。以至于只记得从哪里来，却忘了思考要到哪里去，把自己变成一块鸡肋，走哪里都自觉不合适。
并不是常想起，却无处不在。
一位HR老司机的自我修炼公号
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