见
我在电商平台呆了五年，每个平台无一不在强调流量，强调uv。
所以一度陷入了“谁有流量谁坐庄”的认知，认为手握流量者得天下。
后来一度出现一些赤手可热的流量产品，各平台都在找这些产品，似乎没有这些产品就没法证明平台存在的价值意义。
所以我就意识到，与其强调“流量思维”，不如加强重视“产品思维”。
那为什么这些产品会形成卖方市场，供不应求呢？
营销做得好，随处可见，深入人心。让消费者认为，不买不行，不买就跟不上潮流，不买生活就失去色彩。
也就是说，流量本身是基于产品和营销之上产生的结果，而不是原因。
所以我就总结了一个方法论，叫产品为本，经营为王。
感
产品思维，就是在公司价值及用户价值之间，找一个平衡切入点，并形成合适的产品计划，做到价值最大化的思维体系。
既然是思维，那就要带到做人做事中。产品思维就是在输出自我价值的过程中，找到一个可以获得自身价值回报最大化的框架体系。
产品能力就是把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报
这个和最近看到的一个定义有点相似，就是营销。
什么是营销？就是认准买家，满足需求，获得回报的过程。
不管是产品思维，还是营销思维，都提到了用户需求驱动。用户需求的根基是什么？是基于人性。
品牌营销再往下是传播学，传播学之后是符号学，符号学再往下是心理学。心理学是两大分支：
一支是弗洛伊德、荣格，从精神分析到集体潜意识，然后再发展成我们的品牌原型、品牌符号的理论。
一支是巴甫洛夫的刺激反射，他更关注人在信息刺激之后的行为反射，后来发展出行为主义，这也进入了广告界。
思
这次疫情的几个产业爆发，让我看到了水面下的冰山，就是人性的恐惧、懒惰、虚荣、及时行乐和贪婪。
恐惧心理主要基于对生存的渴望，是人性最基本的欲望。
商家则可以利用恐惧制造宣传：比如一夜售罄的双黄连，比如贩卖认知焦虑的各大线上学习产品。
懒惰
和速食工厂的朋友聊，说是排单到五月份，工厂工人没日没夜的加班生产。
对商家来说，产品应该是提供最便利的解决方案。
对于懒惰的人来说，消费者之所以不爱做饭，是因为繁琐，并不是不看中健康。只要解决了品类痛点，很有可能在疫情结束后会持续使用类似产品。
比如，是不是既方便，又健康？
及时享乐
大灾难过后，消费者往往有劫后余生的庆幸感，在短期内会更愿意为满足自己“及时行乐”的心理需求付出更多。断崖式的降低消费，让大部分人觉得生活质量严重下降，稍有喘息的机会便会选择报复性的反弹。
因此，疫情过后也是各个品牌提升产品力，优化产品升级的好时机。尤其对于刚需类的产品来说，消费者愿意为满足健康、满足愉悦感，而相对忽略价格。
其次，非刚需性产品中，代表品质、愉悦、幸福生活的产品，可以激发消费者的及时行乐消费心理，追求食用后的情绪愉悦感。
比如甜品、烘焙原料及相关产品、饮料、品质小零食等产品，通过加强设计感，引导对消费者关注产品对情绪、生活状态改变作用，唤醒消费者对于美好生活、理想自己的追求。
虚荣
非刚需产品中，与社交相关产品或将迎来小爆发。
大家经历了几个月的蓬头垢面，必然需要回到正常生活节奏：要美，要晒，要虚荣。所以一些代餐类产品，美容类产品，稀缺产品，或许也会迎来一波增长。
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