1948年，哈佛大学计算机实验室主任办公室内，制造过第一台计算机的霍华德·艾肯正在看一份履历：王安，中国人，28岁，上海交通大学毕业，1945年留学哈佛，受业于两位获得过诺贝尔奖学金的知名教授，从硕士到博士仅用了16个月。教授上下打量着这个青年人，交给他一项任务：设计一种方案用来记录和读取、存储计算机信息，跳出当时普遍使用的水银延迟线法思维。
王安很清楚这是怎样一个难题，他向教授保证：一个月内完成任务。此后三周足不出户，当他再次跨进这间办公室的时候，手里捧着一个黑乎乎的东西，教授笑了。
霍华德·艾肯教授在当时的计算机世界是神一般的人物，但他一直有一个难题亟待解决：大型计算机不易挪动，如果能解决计算机存储的大小问题将对计算机发展有非常大的帮助。霍华德·艾肯一直苦于不能解决的这个问题，王安不到20天解决了。
虽然现在的电脑存储都是使用微型集成电路块上的“半导体存储器”，但在当时，王安发明的“磁芯存储器”具有划时代的意义，这「使计算机从军用转向商用、民用成为可能」。
“现代电脑的开端”，“Mark Ⅰ”可是一个16米长，2.4米高，重4.5吨的巨型家伙。
在完成了“磁芯存储器”后，王安婉拒了霍华德·艾肯实验室正式职位和大幅涨薪，辞职了。
1951年，王安租下了一个汽车库（多么熟悉的创业发源地啊）作为起步场地，成立了“王安实验室”。
往事历历浮现……
王安1920年2月7日出生于上海，16岁考入当时的交通大学上海本部电机工程专业，20岁带领一支团队在桂林研究无线电通讯设备为抗日战争后援提供相关技术服务工作。
抗战胜利后，1945年王安被公派到哈佛大学攻读硕士学位，学霸到哪里都闪光，在哈佛他所有成绩全A+。
与IBM结“缘”
由于经济状况窘迫，王安打算找一份工作，他去了IBM面试，面试官对黄种人有歧视，给他一句话：“IBM是美国最好的公司，这里不适合你，你还是找个汽车修理厂试试吧。”王安愤而走出面试办公室。
这段经历让王安下定一个决心，要把自己的科技发明尽快转化为科技产品应用于千家万户，「他要在电脑产业为“龙的传人”占据一席之地」。
具有优秀商业头脑的天才发明家
早在1949年王安就为自己的“磁芯存储器”申请了发明专利，他在王安实验室以单价4美元价格出售其发明。
创业初期的收入远远低于为别人工作的收入，公司经济状况很窘迫，这时一个大公司主动找上门来，这家公司就是曾经嘲笑过王安的IBM公司，IBM邀请王安为企业高级顾问，王安接过了“橄榄枝”。
IBM其实是想得到王安的“磁芯存储器”专利，他们需要它来统治计算机的商用领域，提出了250万美元的收购价格，王安接受了这个提议。但是IBM中途又改变了价码，因为他们发现只有自己一家公司最需要这个专利，把价格压到了50万美元。
王安勃然大怒与IBM对簿公堂，但是官司旷日持久，最终他接受了这个不公的价格用于自己的公司“王安电脑公司”上。此后带着对IBM永远的怨念。
“磁芯存储器”被IBM一直使用到1970年代，才被英特尔生产的DRAM内存淘汰。
王的时代
王安的实验室陆续推出了自动打字机，纸孔式记录仪，无线电打字印刷机等一系列产品，他发明的“电子计分板”改变了体育赛事的呈现方式，公司业绩也稳步上升，但是一直没有划时代的产品出现。
1964年，王安电脑公司推出“洛赛”台式电脑。体积小、操作简单、功能多的“洛赛”可以说是现代PC的雏形。“洛赛”迅速占据市场份额，到1967年王安的公司销售额达到了690万美元，
由于扩张太快，迫于压力王安发行了250万美元的股票来偿还扩张中产生的债务。12.5美元的开盘价在收盘时涨到了40.5美元，并且数十万股股票在几个小时内就被销售一空。
一夜之间王安的身家涨到了5000万美元，已经拥有了作为IBM对手的资本。
60年代末的某一天，王安在办公室冥思苦想，他一直派出去调研市场的报告显示了一个重要内容：所有的现代化工厂里蓝领工人使用的机械设备动辄几万，几十万。办公室文秘却一直使用几百万的打字机工作，办公室文职工作人员效率低下，任务繁重，反差很大，而当时美国第三产业在急剧增长。王安抓住了这个盲点。
1971年，1200型计算机推出，针对美国办公室白领市场，这款计算机在检索、文字编辑功能都非常强大，使得全美国办公室都陆续把原来的IBM计算机淘汰掉换成了王安的1200。
其后的提升版2200型计算机更是使用了王安开发的在屏幕上可以直接编辑文本的WPS文字处理系统，技惊四方！从美国白宫到各个企业、办公室，WPS（word processing system）全面替代IBM的电脑。
1972年，王安电脑公司销售额达到1亿美元。
之后的10年，王安电脑公司同IBM在业务范围全面交火，互有胜负。在王安心中IBM一直是必须击败的对手，王安电脑公司曾经打出过一条广告词：请让我们试一试，我们就会在阁下的订单上把IBM吹走。
1986年，王安击败IBM拿到美国空军4.8亿超级订单，这一年公司销售额超过30亿美元，在世界富豪榜排名第五，当之无愧的世界华人首富。
这一年7月3日，他作为十二位美国成功移民典范在纽约港自由女神像下被里根总统授予自由奖章，一同获奖的还有美国前国务卿亨利.基辛格博士，建筑大师贝聿铭先生，这一年是自由女神像落成百年，百年难遇。10月，他在人民大会堂受到邓小平接见。
事物的发展脱离不了盛极必衰的规律。在1980年的时候美国有一家新的电脑公司上市，450万股股票被抢一空，这家公司就是苹果公司。
苹果来了
当时的苹果对王安就如当年的王安对IBM，但苹果公司的乔布斯向世人展示了一个方向——个人电脑时代真正到来了。王安的下属向他建议公司可以转向个人电脑市场，王安不屑一顾，和他抱有同样想法的包括IBM。
苹果公司产品功能越做越强大，处理能力越来越全面，让IBM和王安的产品很快处于被淘汰边缘。IBM和王安先后加入个人电脑市场，这个时候王安做出了一个错误的决策。
IBM先加入PC市场，以老大之姿态开放了一批PC兼容设备商进入自己的系统形成联盟，由于王安本人对于IBM长期的执念，他选择了不与IBM兼容，但是王安入场晚这个选择「等同于选择了同整个PC市场不兼容」。
王安曾经打算拉微软的比尔·盖茨和英特尔的CEO安迪·格鲁夫结盟。但是比尔刚初出茅庐，他的DOS（好熟悉的名字啊）刚于PC系统捆绑，他母亲同IBM又有着千丝万缕的关系，婉拒了王安。安迪之前曾因为英特尔的一款存储器请教过王安，王安语气傲慢让安迪觉得受到了羞辱，直接拒绝了提议。
这个时候王安又犯了第二个错误，世人评价这个错误直接断送了王安电脑公司。
中国式承袭
1986年，由于健康方面的原因，66岁的王安提出退休，在接替人选上他与董事会发生了巨大分歧，他选择让自己的大儿子做为接班人。为了培养儿子王安安排王烈在公司各个部门都轮过岗，但是反对者都不认同他儿子的能力，王安坚持“虎父无犬子”自己对公司有完全控制的权利，王烈在一片质疑中上任了。
彼时的个人电脑市场正处于四方胶着的大变局中，王烈入主后宣布要推出10款新品一一落空，1988年，王烈掌管公司后王安电脑公司亏损4.24亿美元。
这个时候王烈推出了一个大昏招，提高原有客户收费价格。比如客户购买大型计算机时候原本需要支付1000美元的软件费用，现在要支付5倍的软件费用。更有甚的对老客户提供技术咨询帮助也要收取175美元的咨询费。直接后果是让老客户掉头选择了其他公司产品，公司高层也陆续辞职离去。
王安的勇于行动，敢于冒险，着眼于远处，落实于近处，顺应了时代的需求，“发展需求，满足需求”，使业务蒸蒸日上，因为知人善用又拥有一群同心同德的辅助者。
而用人不当，失去了顺应市场的敏锐度，使公司管理层元气大伤，失去市场。
1989年11月，刚动过一次大手术的王安坐在轮椅上宣布王烈辞职。委托有过多宗起死回生能力的经营天才爱德华·米勒担任王烈的职位。米勒上任后做了一系列举措使公司负债减轻了，但是米勒是经营人才不懂业务，「电脑行业需要有敏锐的嗅觉，更叠的日新月异，又需要精通业务且能跟上时代」，米勒无法让王安公司推陈出新。
1990年3月24日，王安因为食道癌去世，经年70岁。
1992年6月30日，公司市值从巅峰时期56亿美元跌到不足1亿美元，只能申请破产保护。
1994年，王安电脑公司总部“王安大厦”以不到建造投入百分之一的价格被出售。
「不到四十年时间，一个白手起家的电脑帝国从盛至衰」。过程跌宕，一步错，步步错，商战残酷如战场。
「王的时代终结」。
比尔·盖茨曾十分认真地说：如果在八十年代那位“眼光远大的工程师”没有判断失误的话，今天可能就没有什么微软公司了，我也可能就是个数学家或者律师，而少年时代在个人计算机的迷恋大概也就是一个遥远的回忆。
行走 | 阅读 | 品食 | 三眼看世界 · 梵华做一个有温度的公众号！
