（物流人：张祜）
这两年物流算是赚足了风头，一下子好像千家万户都知道什么是物流了，不再是一个人一辆车能解决问题的时候了，看着似乎大家的思维都提升了，但是最终没变的还是没变，物流始终是需要人和车去完成的一个过程。
现下各种资金、VC的涌入，的确在某些层面上推动了物流的发展，比如物流互联网化，平台化，科技化。曾经一个账本记数变成了电脑系统的统计，以前的一个小小货运公司聚集起来，成了一个大联盟，大平台，过去的打电话跟踪货物，跟踪车辆，变成现在的GPS、PDA来实现了。这是社会的进步，也是物流的进步。
但还是有很多问题还没解决，最前线流血流汗，在烈日下出汗奔波的物流人，他们的权益如何维护，他们的薪资如何拿得更满意，他们的五险一金何时有保障。为何物流总有暴力事件，为何物流老有跑路事情，难道仅仅是因为抢客户，口袋没钱吗？也许很多是来自于我们物流人自己在恶意竞争，造谣生事，没去为营造一个良好的创业及就业环境出一份力，而纯粹的是占有，占有……
我觉得当下物流最迫切的问题不是车货不匹配问题，而是恶意竞争，信任机制问题。物流行业的标准化，正面形象在何处。心不正，行得正？，在任何时候，任何事情需要持久发展下去，讲诚信是首要！那我们该怎么持续下去呢？在这汹涌澎湃的当下，我们是不是该思考下，我们是真正在解决物流行业的痛点吗？不要让资本迷住了你的双眼，没有什么东西一朝见效的，既然选择进入，就沉下心，脚踏实地的慢慢经营，总有一天，会有人举起手，承认你的成绩，佩服你的专业。
1作为一个企业老板
1.对客户诚信，对员工诚信
2.如何优化成本，利润最大化
3.如何提高时效，效率最大化
4.如何加强员工忠诚度，如何加强客户粘合度
5.如何跟随时代的发展，与时俱进的去创新，规划公司战略目标
6.最大可能的去致力于维护自己的行业，自己的事业，而不是让这个行业恶名远扬
……
2作为一名管理者
1.如何为老板分忧，辅助老板完成公司各项指标
2.如何为员工解闷，为下属谋福利，合理的分配
3.如何协调好老板与员工之间的利益矛盾
4.如何管理好团队，执行到位，
5.如何去权衡利弊，做出更合适的决策
……
3作为一名物流从业人应该
1.做好本职工作，这件事做了吗？做好了吗？
2.我们够努力了吗，有条件去和领导提加工资了吗？
3.我们的目标是什么，一直只为这份工资，总是希望加点，还是不断的去提升自己，去表现自己，在职位上提高，以获取更高的薪资。
……
来源：我是物流人
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