设计简报估计很多人都见过，每个项目都需要有个简报。
设计简报是个啥子东西，先看一下简报的理解：
简报是传递某方面信息的简短的内部小报。是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。简报又称“动态”、“简讯”、“要情”、“摘报”、“工作通讯”、“情况反映”、“情况交流”、“内部参考”等。也可以说，简报就是简要的调查报告，简要的情况报告，简要的工作报告，简要的消息报道等。它具有简、精、快、新、实、活和连续性等特点。--来自百度~
项目简报（Project Brief），也就比较好理解了，为了传递项目的基础情况、信息、内容等等关于项目的知识点。我们讲的设计简报（Design Brief）通常是一份书面文件，一份框定范围、设定目标的设计指南。
在设计公司做项目，通常我们拿到项目后项目经理和设计师会针对项目提列若干问题点，进而同甲方客户进行明确设计目标；在企业设计部做项目，通常我们会拿到新产品企划书，设计经理和设计师会同市场部进行各个问题点的沟通确认进而明确设计目标。
简单理解设计简报是包含设计师需要达成的项目目标（指南），这时我们就能非常清晰的认知到如果设计简报信息不正确或有遗漏会意味着什么？项目的失败、甲方的不满意、设计师工作的重复投入，项目周期太长利润率大幅降低，总之基本上不会有好的结果。
每一个成功的项目背后都会有一个信息全面、目的清晰的设计简报，而且这一份设计简报的内容一定是需要设计师同你的“甲方”沟通明确过的。有了这份达成共识的简报有两个最基础的作用：
指导设计师工作方向，保障设计不偏离跑道；
作为设计评审的主要参考对象，检测、评估设计过程是否符合设定的设计目标；
很多时候，夸张一点来说，我们设计拿到项目就会开始画图，对设计师来讲，这是一个非常不好的工作习惯，因为在没有搞清楚目标之前，你所有的付出可能没有任何意义，这就会出现做无用功的情况。
明确了设计简报的意义，所以呼吁设计师们都能认真对待设计简报，认真梳理、制作自己通用的设计简报文件，在每一次项目开始之前不断的去深究问题、深究目的、深究背后再背后的原因。
在前面分析过的一篇文章中有提过，作为设计师的我们都应该多思考Why-How-What，黄金思考圈是我们认知世界最基础的方式，明确为什么先于学什么，明确学什么先于具体内容的学习，why-how-what，这个逻辑是不会错的。
设计师的学习也是遵循这个逻辑，学习过程中的逻辑架构最重要，我们都应思考：为什么、怎么学、学什么，而不是漫无目的的发现我们的一篇文章就开始学习，一定是先明确WHW，再去找资料、教程，如果你是这样做的，恭喜你，你会成长的很快，因为你一学一个准，无非是刻意练习而已。
做设计简报也是一样的逻辑框架，拿到项目劈头盖脸的先问几个为什么：
为什么要开发这个产品？
为什么这个产品要定位在这个范围？
为什么这个产品部署在某个子品牌内？
这个品牌的风格定位是怎样的？是否固定要素？
对公司的业务布局有什么帮助？
产品定位是否符合品牌战略？战略是什么？
选择哪个市场投放该产品？为什么？
选择哪些人作为目标消费者？为什么？
目标消费者所处环境？日常？形态？
选择哪些品牌/产品最为核心竞品？为什么？
竞品有何优势、有何独特性？
如何为产品创造差异化的独特性？有何技术支持？
在选定的产品布局范围内，如何定价？成本要求？
选择什么时间段上市？为什么？
选择怎样的推广渠道？为什么？渠道的特性是什么？
产品利润目标如何？产品从创意到落地重大的投入在哪个节点？
产品制程制造有何优势？
。。。。。。
慢慢的你就会接近目标，多问几个为什么，多数情况下就会把设计师需要明确的问题点罗列出来，当然我们能拿到的信息越全面越好，另外一方面设计师也需要去把握核心，分辨主次关系。
好了，一通问题下来后，你便能搜集到关于该项目的要点信息：
公司信息、发展情况、布局情况、产品线信息、品牌信息；
产品定位信息、产品竞品信息、产品受众信息、产品市场/渠道信息；
产品成本信息、产品创新技术信息、产品上市信息；
产品的利润情况、产品生产制造条件信息，等等
有了这些明确的、指导性的信息，都能帮助设计透彻的理解项目的背景，帮助设计从全局清晰的认知产品的侧重点，所以设计师在展开工作时便能深挖产品设计的目标，进而保证设计项目的成功。
到这里就很简单了，做设计简报无非是把我们需要明确的信息都明确出来，并纸质化项目简报，双方达成共识即可。所以设计简报的制作也就非常简单了，可以按从大到小（由品牌到产品）的顺序进行罗列，制定表格：
。。。。。。
有了这个简报会让你明确自己的目标、需要解决的问题，也可以最有效的避免因目标不统一而造成的反复性的工作，可以试一试，依据各自公司的形态进行相应的删减和补充，在每一次项目开始时，先别画图！别画图！别画图！依照简报进行讨论、沟通直至明确再开始！
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