（年轻的许家印）
要知道，想做到这一点是非常难的。
因为这些技术和规程，很多都是车间里那些年老成精的老师傅多年不传之秘，就和民间中医往往守口如瓶的“秘方”一样。
只有把关系处理的十分到位，他们才会告诉别人。
许家印只不过是短期学习，就能把全套都弄回来，绝对是搞关系的高手。
就连他的领导都不得不感叹：许家印你可真有本事，我的面子都没那么大。（出处：《恒大传奇：揭秘中国首富许家印》）
也正因如此，在工作三年后，许家印就正式成为热处理车间主任，手底下管着300多号人。此时，他才27岁。
擅长搞关系，无论什么时候，都是一项开挂般的能力。
通晓人情世故并不是油嘴滑舌，而是能将其他人的情绪照顾得很好，让彼此都舒服，愿意相互成全。
不是斗地主，就是锄大地。
一连打了两三个月。
在这两三个月里，把牌友香港巨富郑裕彤父子哄得开开心心，拉进了彼此的距离，还认识了刘銮雄，杨受成等香港大亨
终于靠着香港牌友的江湖救急撑了过去。
看起来像是一个靠高情商力挽狂澜的例子。
可是多想一想，涉及到钱的事情从来不会是那么简单。
在商言商，郑裕彤但凡是真的想救，也不用打几个月的牌。
估计是在打牌这几个月里面，许家印把所有能用来交换的筹码，都拿上牌桌进行了一番交易。
而这两个月的牌局，更像去拜码头。
形势比人强，不低头不行啊。
可能对我这种年轻人来说，最重要的教育意义在于
面对能救你的人，有时人家就是想要磨你多一阵子。
磨到你心服口服，服服帖帖为止。
还能说什么呢？所谓能屈能伸，到了该放低姿态的时候，自己的姿态一定要舍得放下。
既然是求救，就老老实实把该给对面的面子都给出去，该让的利益都让出去。
能保证自己继续在牌桌上，能撑到柳暗花明的那一天才是最重要的。
在那种时候，意气用事只会把自己的大好局面全盘葬送。
小不忍则乱大谋。
许老板当时身为大陆富豪的翘楚，人前人后也是被无数人许老板许总的叫着，平时也是相当放飞自我的存在。
可到了要求援的时候，在香港富豪面前照样是可以做到不带任何情绪的放下身段，全程赔笑，小心伺候，愣是用耐心去软磨硬泡给自己拉来了救命的资金。
（许家印和香港大佬们合影）
而接下来的这一位人物，同样是在资金链断裂的危机面前，却做出了不一样的选择。他的人生经历更为传奇，也更有教育意义。
三
有些人年轻的时候往往自命不凡，恃才傲物。
总想着要让一切都按照自己说的来。
往往对前辈也不见得多尊重，对同龄人更是盛气凌人。
孙宏斌，作为一个极富个性的创业者，论天赋和才干堪称中国商业天才级别的人物。
而他人生的几次大起大落，都和自己的性格离不开关系。
早年，孙宏斌是柳传志最欣赏的员工，没有之一。
柳传志对孙宏斌的评价是非常高的：他是那种能够一眼把产业看到底的人。
1988年清华硕士毕业的孙宏斌加入联想之后，杀伐果断，带领联想开疆拓土，表现出极强的业务能力，入职第二年就被任命为企业部总经理。
上任2个月就在全国开了13家独资子公司，不仅把营业额提升到2400万，还给公司解决了1000多万的库存。
那可是1989年干出来的成绩，那年联想的接班人杨元庆才刚刚入职。
当时在联想，全部人都相信孙宏斌将成为柳传志的接班人。
因为孙宏斌有浓重的山西口音，柳传志还要求孙宏斌每天来自己办公室，监督他用普通话给自己讲一个故事，同时把联想最赚钱的全国汉卡分销业务交给他。
本来是英主和猛将的故事。
可是在柳传志把大陆的市场全部交给孙宏斌，相当于让孙宏斌“监国”，自己去香港处理业务的时候，孙宏斌就将企业部当成了自己的独立王国。
不但大肆提拔亲信担任要职，大搞一言堂，在联想内部乾纲独断。
甚至在北京办了一份《联想企业报》——这可是和柳传志亲自创办的《联想报》公然唱对台戏，分庭抗礼了。
而《联想企业报》第一句话就是：企业部的权益高于一切，企业部具有总裁赋予的所有权力。
看到这句话的柳传志大吃一惊，赶忙回京。
相信此刻柳传志眼中的孙宏斌大概就是这样
一番调研，孙宏斌的下属居然“只知孙宏斌，不知柳传志”，甚至面对柳传志的批评，还敢站起来直接怼回去。
柳传志铁青着脸走出企业部。
“我要让你们知道谁才是联想的老板！”
而柳传志和孙宏斌沟通，要求他把那几个下属开除。
孙宏斌居然是直接顶回去，表示不接受。
最后柳传志：小孙你是要听我的，还是要那几个青瓜蛋子？
孙宏斌：我要那几个青瓜蛋子。让我开除他们就开除，我以后怎么建立威信？
孙宏斌的意思，基本就是自己不想被人管着。
甚至当柳传志想要开除这几个下属的消息传出去之后，孙宏斌的下属还鼓动孙宏斌带着分公司直接独立出去。还有人提议将手上的一千多万货款一起带走。
柳传志闻讯二话不说，先是派人把孙宏斌软禁在一家宾馆里面，随后以“挪用公款”的罪名直接把孙宏斌和十几个下属送进了监狱。
孙宏斌被判处5年有期徒刑，罪名是挪用公款13万元。
孙宏斌一直坚持自己是无罪的。
更不用提柳传志使用一些特殊手段将他非法拘禁，其实是违反相关法律的。
可是依然没有抗争成功。
在狱中，孙宏斌积极表现，获得了减刑一年零两个月提前释放的奖励。
出狱后，孙宏斌约柳传志见面。
当时有人甚至建议柳传志带上保镖一起去。
柳传志没有带保镖，只带了一个孙宏斌的老朋友一起去。
一见面，孙宏斌平和的坐下来，倒了一杯酒敬柳传志。
“我出来后，绝对不屑于提着刀子在街上乱转，将来也绝对不会进入IT业。我准备做房地产。”
喝酒，吃菜，聊自己的创业计划。
仿佛就是最常见的创业者见投资人。
柳传志在见面结束的时候对孙宏斌说
“宏斌，你记住我说的话。以后，什么时候你都可以对别人说，柳传志是你的朋友。”
两人握手言和。
1994年，柳传志无偿给了孙宏斌20万的安家费，联想出资500万元给孙宏斌创业，还拉来中科集团又筹备了500万，给孙宏斌创办房地产公司。
后来孙宏斌的一个朋友和孙宏斌在喝酒的时候问他
“你和柳传志是怎么回事？是不是在使缓兵之计？”
孙宏斌说，不是。
朋友不信，再三要求孙宏斌说实话。
估计这位朋友是想着君子报仇十年不晚那一套。
孙宏斌说，不是缓兵之计，因为你如果真的想磨刀想着以后怎么怎么着的话，你就永远没戏了。
朋友问为什么。
“为什么？因为你自己想不开，别人早晚都能看出来。
如果想不开，我出来以后拎着刀子就把人给宰了。
但是你拎着刀子，谁也不敢和你打交道了，你这一辈子就永远没戏了。”
“你把这件事划开以后，还有什么事划不开呢？所以你必须得划开。有了这种心态以后，你做事就可得一定是正的，一定不能去假装什么。”
孙宏斌张扬任性的那一面，和当下很多爽文男主整天怼天怼地的样子简直毫无区别。
可是现实不是爽文。
正如同那句，江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。
孙宏斌在别人的平台上建设自己的独立王国，架空领导，这几乎是犯了最大的忌讳了。
而他也为自己的任性付出了足够惨痛的代价。
商场如战场，并不是玩笑话。
有些规矩，是必须得遵守的。
在人家的地盘，就还是要收敛着一些。
“别人的地盘，还是得听别人的。”
就像零零后整顿职场的结果，基本就是失业。
孙宏斌无与伦比的才华让他总是能抓住机遇创造奇迹。
但他那种自认王者傲视天下的性格也让他总是大起大落。
在联想的帮助下创立顺驰，在天津的房地产刚有点起色的时候就敢直接去正面挑战王石的万科，声称要成为全国第一。
2003年在中国房地产论坛上当着王石的面宣称，明年顺驰的销售额会突破百亿，会超过在座的每一个人，包括王总。
那时顺驰的销售额是44亿，万科的销售额是80亿。
2004年，顺驰的销售额达到了120亿，而万科的销售额是146亿。
当顺驰突破百亿以后，孙宏斌提出了“率先突破千亿”的口号。
可是政策的变动说来就来。
每一次变动都是对房地产企业现金流的考验。
结果因为极致的追求速度，把潜力都用到了极限，而孙宏斌又是一个四处得罪人的角色，没有哪位大佬出手相助。
同时对有能力救他的各路资本则又都嫌条件苛刻不愿意去签，以至于愣是没有借到足够的钱，直接迎来资金链断裂的最终结局。
顺驰的战车轰然坍塌。
孙宏斌和他的顺驰成为了那个时代房地产行业最经典的案例之一。
可当时狂飙突进的房地产公司不止顺驰一家，恒大的作风甚至比顺驰更疯狂，负债率更高。
熬过了寒冬的许家印成为中国首富。
没熬过去的孙宏斌只能将顺驰贱卖。
而后来有人告诉柳传志，当年万科销售额不过一百多亿的时候，顺驰之所以提出了千亿目标——是因为孙宏斌要超越的不是万科，而是联想。
就连王石都评价
“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
可是在旁观者看来，这何尝不是孙宏斌在进行另一种形式的复仇？
不过还是有一个细节十分耐人寻味。
2003年孙宏斌谋求上市的时候，自己身上留着案底，不能通过。
于是向当初判决自己的海淀区法院提出无罪申诉，而联想也积极配合，主动帮孙宏斌提供相关证据，结果海淀区法院撤销了对孙宏斌的判决，改判无罪。
是不是诬陷的，答案可能也不重要了。
孙宏斌选择了不去追究。
也得到了属于他的成全。
真实的江湖没有那么多的快意恩仇。
都是成年人了，不要急着撕破脸。
未来的路还很长。
不要被当下的仇恨蒙蔽了双眼。
恩怨相伴，相爱相杀，或许才是社会的常态。
通往顶峰的道路总是孤独的。
往上走一层，对心力和愿力的考验就重一层。
多的是各种“一失足成千古恨，再回首已百年身”。
而那些笑到最后的，哪个不曾经历过漫天风雪，不用经历过自己的涅槃重生？
欲戴皇冠，必承其重。
这是财富与权势之路上永恒的禁咒，会吞噬所有不能担起这一切考验的人。
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