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提到解决问题的能力，很难避开麦肯锡。
作为全球顶级的咨询公司，帮助企业解决发展中遇到的问题，是麦肯锡的立身之本。鉴于其突出的能力，成了很多公司和个人学习、模仿的榜样。
有幸的是市面上能看到的关于麦肯锡书籍的作者，多数都是曾经在麦肯锡工作，都是“麦肯锡的毕业生”。鉴于保密条款，虽然无法获得最新的“麦肯锡方法”，但对于个人来说依然有重要的学习意义。
一、逻辑思考能力
麦肯锡并不培养个人的逻辑思考能力，它只是规定做行业或问题分析，必须基于“框架”，而这些框架又是由不同的“模型”“法则”“结构”组成的，这样无形中培养了个人的逻辑性思考。
1、逻辑性的思考的基础
麦肯锡方法中要做到逻辑性，跟两个“原则”密切相关，
一是“MECE原则”。要求不重复、不遗漏的分解、罗列要素。
二是“金字塔结构”。要求将论据通过金字塔的形式列举出来。
前者罗列要素，后者总结要素，这两个原则是麦肯锡逻辑思考的基础，通过以上两个步骤提供基本的事实。
这两个基础性的工具，构成了我们常见的另一个概念-“结构化思维”。这个概念很重要，因为它帮助很多遇到问题，脑子里一团乱麻的人，迅速理清思路，另外还便于我们在学习新知识的时候进行整理内容，成功梳理知识结构。
2、掌握基本的论据之后，就需要转换视角，多角度思考。
查理.芒格十分推崇多元思维思考问题，他的逆向思维方式，被很多人所推崇。“ 如果我知道我会死在哪,那我一辈子都不会去那里。”这其实是一种认知重建的过程，不做错的事，自然会走向对的方向。
麦肯锡的多元思考方式是“六顶思考帽”，通过客观、主观、积极、消极、整体、创新六个不同的角度去进行思考，获取全新的思考角度，获取不同的创意。
3、思考后的信息表达
普通人只需要灵活运用一个方法即可：PREP法
结论（观点、要点）-理由（解释、思考）-事例（事件、事实）-结论（总结、再次强调）
这个方法很有意思，它有很多的变种，你可以改变顺序，也可以任意选两点进行组合。
比如：师北宸老师的写作模板：结论+案例
常见的日更文写作模板：观点+思考+结论
古典老师提倡的卡片写作：核心概念+个人转述+个人体验+行动导向，本身也是要点+解释+事件+总结的变种。
开门见山的亮明主题，列举不超过3条阐述你依据的“WHY”。这是每个人都可以掌握的信息表达技巧。
每一个职场高手都具有基本写作和演讲能力，而写作和演讲本质是一回事。
二、解决问题能力
对于咨询公司的研究员或者行业观察员来说，要主动发现问题，寻找现实和理想之间的落差。
但现实生活的绝大多数人，要处理的是正在面临的问题。
就像上学时一样，大家都是只会做老师布置的作业，如果老师没布置作业，就会不知道做什么。
如果我们面临的问题就是老师布置的作业。
那么要完成作业，要进行以下几步：
第一步“读题”——分析问题。
第二步“审题”——把握关键要素。
第三步“稿纸演算”——验证自己的假设想法
第四步“得出问题解答方法”——得出解决办法
第五步“正式誊写答案”——执行
第六步“交卷”——整理提交自己的答案
麦肯锡的强项是：分析能力
问题分析需要靠逻辑，而逻辑就是找出具体的论点，并提供论据。
逻辑思考的三个要点是：
1、先提出主张论点，之后提供论据。保持论点+论据的模式。
2、论点和论据之间要准确连接，不能凭感觉。
3、需要反复验证自己的答案是否准确。
问题的拆解靠的是前面提到的“MECE原则”。不重复、不遗漏。这样找出问题的主要要素，其实就能够去探索解决问题的方法。麦肯锡形象的把天气变化的过程，比喻成解决问题的过程。
天气变化是天空乌云密布，好像要下雨，因此要带伞。
麦肯锡就是利用空、雨、伞，三个变化处理问题。这个方法在很多介绍麦肯锡的书籍中都有提到。
天空乌云密布代表事实，好像要下雨代表对该事实的分析解释，要带伞就是解决办法。
实际上，麦肯锡解决问题就是通过细致的问题拆解，得出问题原因，有原因就会有答案。
三、什么是麦肯锡眼中的人才？
在《麦肯锡用人标杆》一书中通篇都在提：领导力。
没错，麦肯锡需要的是未来的领导人才。
所有“有天分”“模范生”“优秀”“擅长分析”的人，不好意思都不是麦肯锡眼中的人才。
需要说明的是高学历是一个比较好的判断标准，因为在你没有任何经验的时候，学习力本身就是最好的竞争力。
关于领导力我不想说太多，因为每个人会有不同的理解。
而且没有领导力也并不能证明并非人才，事实证明很多技术人才都是专心研究一个领域完成的突破。华为的5G不过是一个俄罗斯的小伙子，默默干出来的，只不过，不适合去咨询公司罢了。
关于领导力我们公司分管副总讲了她的管理方法，她说：“她不喜欢官僚主义的作风，当看到她的时候，希望给你人的感觉是解决问题的人来了，而不是问责的人来了”。而集团总裁对她的评价是：她能成就别人。
替别人解决问题，就能成就别人。这就是她的管理之道，别人也很拥护她，这就是她的领导力。
人才和麦肯锡的人才是两回事。
每个公司有其自身的定位，每个人同样有自己的价值。
通常情况下学历和个体实践，是制约普通人进入顶级机构的门槛。
普通个体只能学习麦肯锡，很难进入麦肯锡。
事实也证明麦肯锡的这一套方法论，也确实影响了很多人的思维和认知。
作为这个星球上顶级的机构，渗透出的一点点信息，就足以改变很多人的一生。
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