2016年一年，国内空气净化器的销售数字是600万，其中三分之一来自智米科技有限公司（以下简称智米）。
头顶小米智能硬件生态链的光环，小米生态链企业智米在2014年6月一成立就表现出竞争力。在此之前，空气净化器并不是一个成熟的行业，市场中有两种企业扮演重要的角色，一类是山寨厂商，一类是国外品牌。正如小米及其生态链下其他产品一样，智米推出的小米空气净化器甫一面市，就用高性价比的模式搅动了这个市场。
2015年4月，在智米的A轮融资中，顺为领投，公司估值2.5亿美金。一年之后，智米再次获得由GIC（新加坡政府投资公司）领投的5000万美金融资，在B轮融资过程中，智米的估值已经高达10亿美金。
智米创始人苏峻踏进这个领域只有三年，最大的感受是智米正在和新入局者一起拉高行业水平。过去几年，国内空净市场容量从每年一两百万迅速增长到600万。在苏峻看来，即便保守估计，国内每年的空净市场也应该在2000万-3000万台。
“小米希望打造竹林式的企业。”小米联合创始人刘德此前在接受《中国企业家》采访时表示。在小米的设想中，小米手机位于竹林中间，投资的生态链是周围的竹子，“竹林式企业的生命力会更旺盛，”刘德说。有小米生态圈背书，智米旗下产品90%的出货量几乎都是出自小米的渠道。
如何在小米势能下，生态链企业做出自有品牌？这是近一年被投公司都在做的尝试。华米是小米手环的研发公司，其下的小米手环2016年全球出货量为1570万只，占到全球手环出货按量的15.4%，2015年9月，华米发布自有品牌的手环：Amazfit，区别于小米手环主打性价比的特点，Amazfit更高端，价格也更高。
智米也在打造自己的品牌，推出799元的智米除菌加湿器和直流变频电风扇，除了小米的两款空气净化器以外，还有一款米家品牌的PM2.5空气检测仪。对于空净这个品类，苏峻认为会推出智米品牌，与小米的竞争是不可避免的，但他认为，“问题不是要降低小米品牌的比例，而是如何将整个市场的盘子做大。”
苏峻认为过去一年物联网的概念变得更加成熟。2014年左右，智能硬件成为创业的风口，对于如何从智能硬件演化到万物互联，当时的解决方案是在智能硬件产品中安装WiFi模块，实现物物相连。
尝试之后，苏峻认为不可行。“智慧生活空间的关键在于数据的共通，通过模块仅能实现控制还不够。”在这方面，智米在过去一年与不少传统家电厂商都进行了合作，他希望对方家电所有马达、传感器的传输都可以实现数据化，并且与智米的数据打通，但对方的疑惑在于一是没有人会做，二是不明白这么做的原因。“不协调的结果就是我的电扇永远不认识你的空调，最终只能变成一台遥控器。”苏峻说。
他想以智米的产品为核心做一套智慧空间，所有数据全部打通，并且可以学习用户的使用习惯，“最初还需要用户手动调整，但之后它们可以记住和学习用户的偏好。”更重要的是，物物之间可以感知和互动，自动进行调整。苏峻希望智米可以在年底推出这套智慧空间的产品，“用户不用再跟任何一件电器较劲。”
投资环境也在逐渐变得理智，从对风口的追逐到对行业有清晰的认识，苏峻认为投资人已经走完了这个过程，“硬件领域不同于其他行业，归根结底是一件踏踏实实的事情。”
创办智米之前，苏峻在北方工业大学工业设计系做老师。工作之余，他会设计一些杯子、果盘、花瓶等家居用品，苏峻认为当时是“自嗨”，产品叫好不叫座，他想做一款被更多用户所了解的产品，却没有什么方向。
转折发生在2014年，刘德找到苏峻，希望他能搭建团队做空气净化器，苏峻倾向于做更炫酷的产品，比如耳机、音响等，思考再三，还是决定接受这道“命题作文”。
第二天，苏峻飞到深圳，寻找这个行业上下游有可能的合作伙伴。搭团队是第一步，苏峻把通讯录中有可能的人全部联系了一遍，“有学生，有朋友，还有朋友的朋友。”
硬件领域创业，苏峻谨记要“克制”。空气净化器需要能够显示滤芯剩余可使用的百分比，实现这个功能有两条路径：一条是根据运行和空气质量（颗粒物传感器）的综合计算，另一种方法是利用压力传感器和马达负载检测。相比于前者，后者数据更精准，但是在技术不稳定的情况下，可靠性不高。
苏峻决定使用第一种办法，他的理由是如果精确度无法保证，叠加的功能越多，出现故障的几率越高，“做硬件一定不能贪。”
他还谨记的一条游戏规则是“不能赔本做硬件产品。”第二代空气净化器面市的时候，苏峻果断决定停产第一代，只卖第二代，但当时一代库存过万，苏峻盘算着质押的资金超过千万，“几乎吃掉了一年的利润。”后来想了很多办法处理掉第一代的库存。
不计成本是苏峻认为智米与传统空气净化器公司最大的区别。传统企业的做法通常是将成本和预售规模放在一起，从中间寻求利润最大化的方案。但智米从创业之初就不考虑成本的投入研发和生产。创业之初，刘德告诉苏峻，“首战即决战”，希望他能不遗余力的做每一款产品。苏峻认可这个观点，没有一款产品可以一劳永逸，创业公司需要不断创新，做出用户满意的产品，“竞争如此激烈，当意识到公司在下滑的时候，就已经晚了。”
2015年11月发布的小米空气净化器2是智米迄今为止最畅销的产品，在2016年200万的出货量中，这款产品占到180万，“在千元以下的价位段中，小米空气净化器基本没有对手。”在苏峻看来，互联网时代做硬件需要一款爆品，仅凭借小米空气净化器2的销量就可以将其他产品的成本全部覆盖。
相比于销售数字，苏峻更关心用户的需求、产品改进的空间，“团队每天都会上报销售数字，但我根本就不看。”他告诉记者。
创业三年，苏峻最大的感受是“永不停止”。相比于安稳的大学教授生活，创业就像是一条不归路，“人生就是打怪升级，没有停止。”
如何在小米势能下，生态链企业做出自有品牌？想知道更多吗？机会来了。6月23~24日，在浙江杭州的2017（第十七届）中国企业未来之星年会上，苏峻将莅临现场，分享更多关于生态链企业该如何做出自有品牌的内容。
此外，分众传媒董事长兼CEO江南春、均瑶集团副董事长兼总裁王均豪、新希望集团副董事长王航、北新建材董事长王兵、京东物流集团CEO王振辉、信中利资本集团创始人兼董事长汪潮涌、汉能投资集团董事长陈宏、宏泰基金创始人盛希泰等数十位大咖将在未来之星年会上分享。
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