鲁冠球，万向集团董事局主席。
2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。
这位至今都带着浓重乡音的浙江老汉，15岁辍学，做过打铁匠，3年的铁匠生活使鲁冠球对机械农具产生狂热的爱好。
他把一间农机小作坊打造成乡镇企业的佼佼者，并把持万向集团的方向盘稳步前行，用40多年的时间一手缔造了汽车零部件制造业王国。
就是这样一个“农民的儿子”，经历了改革风云激荡的30年.
巧妙地处理好与体制的关系，在产权改革中成功转型，并依靠自己独特的商业哲学，打造出一个巨大的“万向帝国”，被外界誉为中国民营企业家中的常青树。
上世纪五十年代末六十年代初，15岁的鲁冠球从初中辍学后，经人介绍，到萧山县铁业社当打铁学徒。
3年后，因为人员精简，他被辞退。3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，回家后没多久，鲁冠球收了5个学徒，挂上大队农机修配组的牌子，在小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车。
1969年，鲁冠球24岁。他变卖了全部家当，筹集了4000元，带领6个农民，以一只火炉、几把榔头、一个84平方米的房子，创办“宁围公社农机修配厂”，开始了艰苦的创业。
这一年的7月8日，被定为万向集团的创建日。修配厂创建后的10年，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节等产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。
1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。
他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。
如今，万向集团的主导产品在国内市场占有率为60%以上，在美国、英国、德国等10个国家拥有22家公司，40多家工厂，海外员工超过万人。
是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。是目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。
在北美生产的每三辆汽车中有一辆使用万向的零部件。
2016年，万向整体发展向好，恢复了“奋斗十年添个零”每年25.89%的增长速度，实现营收1158亿元，创利超过100亿元。
鲁冠球曾以围棋对局形容自己为何要开拓美国市场：“判断一块棋是否安全,有一个简单的标准-是否有两个‘真眼’。由此来看,企业要活下去,不仅要比别人多‘一口气’,还必须要有‘两只眼’：一只眼是国内市场,另一只眼是国际市场。”
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