历年的福布斯富豪榜上，在印尼的闽籍乡亲占大多数，曾有一些夸张的评论说，华人控制了印尼的经济命脉，而印尼60%华人是闽籍。
祖籍泉州晋江的黄氏兄弟黄惠祥、黄惠忠是印尼首富，资产总值已达150亿美元，是印尼首屈一指的超级富豪。
兄弟齐心，其利断金，兄弟俩亿万财富，主要来自香烟工业和BCA银行，他们创办的针记国际集团公司是一家涵盖房地产、银行、电子产品、烟草、通讯、棕榈油等众多领域的跨国大型企业。
如此低调的他们为何能蝉联印尼首富，在他们庞大的商业帝国背后究竟隐藏着怎样的财富故事？
1、火灾烧掉了第一桶金
创业父子兵，黄氏兄弟的商业帝国，还要从他们的父亲黄维源创建的针记丁香卷烟作坊说起。
黄维源，祖籍福建，早年移居印尼，1951年一个偶然的机会，黄维源从当地一家破产的卷烟厂那里购买了针记品牌，最初该品牌叫“唱针”，黄维源将其简化为“针”，“针”也就成了黄氏家族的第一个品牌。
黄维源接手的这家卷烟作坊规模很小，但是他很珍惜这个创业机会，亲自带领10名工人不分日夜的在工厂打拼。
黄维源研发出来的丁香烟具有缓解人体部分疼痛的神奇功效，由于效果明，显推出不久便被广大消费者所接受。随着销量越来越好，工厂的规模也不断扩大。短短的几年时间，就成为印尼当时著名的香烟品牌。
然而天有不测风云，1963年一场特大火灾将黄维源多年苦心经营的烟厂焚烧殆尽，过度悲伤的黄维源不久便离开人世，整个家族企业的重任一下子就落在年轻的黄惠祥、黄惠忠两兄弟肩上。
2、兄弟齐心合力重振家威
哥哥黄惠祥于1939年出生于该省的古都斯，弟弟黄惠忠1941年出生于该省的三宝垄。两兄弟很小就开始协助父亲参与卷烟厂的业务，在管理卷烟厂方面积累了丰富的经验。
针记香烟厂标志
经过兄弟俩几年的共同努力，终于把卷烟厂经营得红红火火，业务蒸蒸日上。他们生产的针记品牌香烟不仅在印尼国内销量很好，且1972年开始出口美国、日本、荷兰。1975年，第一根由卷烟机生产的针牌过滤嘴香烟在古都斯问世。
随着生产的发展，兄弟俩对企业的要求也越来越高，他们非常清楚单一的产品对企业的发展非常不利，而且充满着许多意想不到的风险。
3、多元化发展打造商业帝国
20世纪70年代中后期，黄氏兄弟开始将针记烟厂的业务多元化，企业经营范围不断扩大。此后，凭借出色的商业嗅觉，黄氏兄弟不断扩大集团的经营范围，如今针记集团已发展成为涵盖地产、银行、烟草、通讯、电子、棕榈种植等多领域的庞大商业帝国。
在地产领域，黄氏兄弟最广为人知的，就是占地64万平方米的大印尼购物中心综合配套项目。如今项目已发展为拥有东西两栋相连而成的八层购物城，甚至有人将它称为东南亚最大的购物广场。除购物场所外，这一大型综合设施还包括五星级的凯宾斯基酒店，高56层的中亚银行大楼，以及一栋57层楼的凯宾斯基公寓。
据印尼商业杂志《亚洲环球》在2010年的报道，针记集团目前的旗舰产业是印尼第三大银行——中亚银行（Bank Central Asia）。从中亚银行的小股东逐渐变身为控股股东，黄氏兄弟表现出了出色的商业管理和资本运作能力。中亚银行在亚洲银行中排名118位，在印尼排名第三，是该国最大的私有银行。中亚银行现已成为黄氏兄弟最大的收入来源。
虽然两兄弟富可敌国，但彼此却不分你我，而且一直保持着朴素低调的生活习惯；虽然年逾古稀，却退而不休。
黄惠祥、黄惠忠，这对低调的印尼首富兄弟，究其成功因素，有这几个方面可供借鉴：
1、成功的秘诀就是刻苦工作
尽管富可敌国，黄氏兄弟始终保持低调的作风，谈到成功的原因，黄氏兄弟相信自身的奋斗。黄惠忠强调刻苦工作的重要性，“如果你问我的兴趣爱好是什么，那很简单：工作，工作，再工作。”
对于自己的成功，黄惠忠认为关键是诚信，“绝对不要破坏别人对你的信任，一旦你这么做了，没人会和你做生意。”他也看重专业的力量，他经常指派专业人士处理事务，但这并不意味着放任自流，“我总是任命审计员严密监督着各项商业活动。”
2、市场化的信仰
公司治理问题，经常是人们质疑家族企业的重要方面，一个突出的问题就是家族企业“机会主义”倾向比较强，过于依赖人际关系的确定性代替市场的不确定性；其中，扭曲的政商关系就是一大诟病。
印尼是农业大国，又是一个卷烟生产和消费较为特殊的国度，烟草产品以丁香烟为主，其消费量占世界销量的95%，依靠烟草和以烟草为生的人口达2000万，烟草业成了国家税收的重要来源。
自1991年起，印尼对丁香烟实行专卖，垄断丁香烟买卖，针记就大受冲击。重压之下，逼迫黄氏兄弟加速产业的升级改造，以竞争赢得市场；而当印尼后期趋向开放与公平，针记就表现出更旺盛的生命力了。1998年5月苏哈托下台后，不少与他关系密切的企业都被清算，但崇尚市场力量发展起来的针记，却从那时起不断超越前进。
3、越捐越有钱的针记基金会
也许有人会说，靠烟草盈利是一种“罪恶钱”，吐出一些钱做些好事本就应该。可大家不妨细加思量，类似的大公司有的是，可有谁自动去做公益？又有多少不是“表演式的公益”？
黄氏兄弟1986年成立针记基金会，主要关注体育、教育、文艺和保健领域，还包括印尼的救灾、捐血、防止登革热、免费割除白内障等社会福利活动。印尼羽毛球运动的成就，其实并非来自国家的栽培，而是私人企业资助，而针记基金会就是此中佼佼者。
第三，做“家文化”的坚定践行者
黄志胜，1970年出生，印尼针记香烟集团董事局董事长黄惠忠的长子，是印尼出生的“侨二代”，也是黄氏家族第5代人（从高祖黄兴祥算起），也是针记的第三代接班人，现任针记企业集团董事局执行主席。若说黄氏家族在印尼所取得成功，归结于他们是“家文化”的坚定践行者。
黄志胜的第一代高祖黄兴祥，生于1821年，清嘉庆年间从福建移居到印尼中爪哇岛，靠当搬运工、摆地摊为生；到了第二代曾祖黄集仁，1925年，他们举家移居中爪哇省南旺市。第三代黄维源（又称黄渭源），通过收购荷兰人即将倒闭的香烟厂，创办了家族企业“针记”。
万丈高楼平地起，五代人从无到有、不屈不挠地耕耘，才取得了今天成就，秉持的就是勤奋坚苦、刻苦耐劳的家文化。
以家族亲缘关系为纽带，黄氏兄弟创立自己庞大的商业帝国，作为“家文化”的坚定践行者，他们“兄弟同心，其利断金”，一代代坚实有力传承着。
今天，黄志胜、黄志忠、黄志行等针记家族企业的第三代，正续写着父一辈兄弟创业的传奇。看来，与夫妻创业、父子创业相比，只要注重做好顶层设计及股权分配，兄弟创业可能还走得更稳健、更长久！
资料来源：《环球》杂志，沿海时报，一波说
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