仅凭卖衣架也能年赚十几亿？
看到这句话时，小编心里是怀疑的，可事实证明却有此事。
沈汉标出生于广东揭阳，90年代初与妻子王妙玉一起创业。
1999年，“好太太”牌晾衣架问世，此后19年，沈汉标一直深耕于此，并一直把它做成了“晾衣架第一股”。
然而，更让人震惊的是“好太太”并非他们第一家上市公司，一家以整体衣柜为主营业务的公司“好莱客”才是。
除此之外，沈汉标与妻子还同时控股了多家投资公司，是实打实的亿万富翁。
尽管，俩人早已身价过亿，可行事作风却非常低调，网上几乎搜不到任何关于他们的信息。
直到去年12月1日，沈汉标和妻子一起敲响“好太太”上市的钟锣后，连续5天涨停的消息，这才让不少人开始对他们感到好奇。
那么，小编今天就来为大家分析，沈汉标是如何把小产品晾衣架做成大产业的？
产品智能化
或许，在很多人眼里，晾衣架就是一个非常简单的生活用品而已。除了外型上的不同，几乎所有的晾衣架都大同小异。
No、No、No，一个好的晾衣架绝非如此。
考虑到人们生活水平的提高和消费需求的变化，沈汉标很早就开始注重晾衣架多功能性的研发。
他把晾衣架的消费群体定位于中高端收入家庭，并积极开始产品转型升级，逐步改变人们消费习惯。
目前为止，好太太不仅有手摇晾衣架，还有电动晾衣架，甚至还有声控、消毒等多种功能的晾衣架……
每款晾衣架不仅在外观上有所不同，在功能上也有很多独特之处。这些智能化的晾衣架，让本来枯燥的家务生活变得有趣了很多。
正是因为有了这些智能化的晾衣架，好太太才能在竞争中取得优势地位，从而，抢占大部分消费市场。
线上线下共同发展
从创立好太太之初，沈汉标就建立了一套不同的门店经营体系：区域经销为主要销售渠道，直营门店为次要销售渠道。
而除了线下销售，沈汉标还紧跟时代步伐，在2009年电商刚开始兴起时，就在天猫上开了4家店铺。
虽然，当时线上电商采用的是代运营模式，可好太太的营业额一直都非常可观。后来，沈汉标又自建电商管理团队，并把之前的电商商铺扩张到了8家。
随着“新零售”概念的提出，沈汉标又开始了新销售渠道的探索，推出了电商专供系列产品，来使线上、线下销售渠道产生裂变效应。
数据显示：
2014年，好太太总营业额为5.94亿，到2015年上涨到6.88亿，2016年就持续上涨到了8.08亿，到现在已经突破10亿大关。
除了不断上涨的营业总额，好太太的净利润也在不断上升，而这些又与不断拓宽的销售渠道有关。
严格管理资金流
另外，在好太太的经商圈里已经有一条不成文的规定：必须先付款后拿货，不允许赊账，借账，退换货更不可能。
在晾衣架这个领域里，沈汉标有着绝对的话语权。
他对经销商的要求非常严格，无论是店面的选址，还是装修等都要符合好太太的品牌定位和风格定位。
而正是因为这样严格的要求，让好太太在作为一个上市公司，却几乎没有出现过一丝的借款情况，经销商赊账的情况更是查无痕迹。
如此规整的资金状况，在上市公司中是非常少见的，可好太太能做到如此也算是非常厉害了。
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不可盲目追风口 深耕小领域也能致富
在互联网信息化高速发展的时代里，涌现出了许多新型产业俗称“风口”。
很多人都梦想着搭上“风口”的快车早日实现致富梦，可现实却总比人们想象的要残酷，共享单车、直播答题就是很好的例子。
与其盲目追风口，还不如在一个小领域里深耕照样能发财。
除了今天所讲的沈汉标，凭借一个小小的卷烟纸身价达到28亿的徐善水，靠一包榨菜年赚10亿的周斌全，和卖十三香年入15亿的王守义都是。
2
任何领域科技领先就能提高竞争力
科技就是生产力，就是创造力。
21世纪，科技领先是提高竞争力并促进公司发展的关键所在。
虽然，沈汉标涉足的是这个对科技没有太多要求的晾衣架产业，可他仍然赋予了晾衣架高科技的功能，这是好太太取胜的致命法宝。
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做好资金链才能保证万无一失
资金链是很多上市公司非常看重的东西，一旦资金链断裂就很容易出现股市崩盘的现象，搞不好公司可能就此倒闭了。
这里有很多先例，就不一一列举了。
所以好太太作为一个上市公司，资金账面上几乎没有一点外债，他的经营方法真的是非常值得很多人学习借鉴了。
作者：魏无忌|电子商务头条（ID:ecnews88）
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