PMP 模拟题8
1.在项目执行期间，由于行业趋势下行和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的方面？
A.检查风险报告 B.审查风险教训
C.使用精益六西格玛方法 D.执行成本效益分析
解析：C 题目中问的是改进的方法，精益六西格玛等质量改进措施可以提高项目管理的质量以及最终产品、服务或成果的质量。
项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？
A：项目章程
Project charter
B：组织结构图
Organizational chart
C：项目管理计划
Project management plan
D：风险管理计划
Risk management plan
解析：C B选项不是一种文件，因此排除，资源信息在资源管理计划中，资源管理计划属于项目管理计划，因此选C
3.按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位高级管理人员对其未参与批准变更表示惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A change request was approved according to established change management procedures, during its implementation.a senior executive expresses surprise at not being involved in this approval, since the size and cost of the change was significant. What should the project manager have done to prevent this?
A：制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别
Established a change management process, the required different approval levels depending upon cost estimates
B：确保项目团队接受培训，以识别该高级管理人员应该参与变更管理流程的情况
Ensured that the project team was trained to identify situations in which the senior executive should be involved in the change management process
C：在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计
Involve the senior executive in the design of the change management process during the project’s planning phase
D：在提交变更请求之前先咨询该高级管理人员的意见
Consulted with the senior executive prior to submitting the change request
解析：C A选项在于只考虑了变更的成本，还应考虑变更的规模。如果要解决此问题，在规划阶段就应该让高级管理人员参与设计。
4.为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？
A开展风险审计
解析：A 风险审计可以评估风险管理过程的有效性。
5.一家推出一项新产品的公司估计，实施质量控制系统将花费100万美元，预期的故障和潜在的维修成本估计50万美元。项目经理应该提出什么建议？
A：在做出决定之前考虑声誉损失成本
Factoring in the loss of reputation costs before making A decision
6.相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？
A安排需求评审会议
B分享项目章程
C制定范围管理计划
D审查工作分解结果WBS
解析：根据题干，项目属于启动阶段，因此启动阶段存在的输出就是项目章程。
7.项目经理正在管理一个产品开发项目，且许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？
A:创建工作分解结构（wbs）以了解所需工作的具体细节
B:制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C:确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D:审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
解析：C开发团队为虚拟团队，因此实施项目前，必须考虑这些制约因素，才能确保项目成功。
8.在项目开始时，项目发起人宣布可用资金比原计划少5%，项目经理应该怎么做？
A.与相关方开会以确定如何变更范围
B.重组项目团队以消化资金减少问题
C.激活项目应急储备以取代被削减的资金
D.监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务
解析：A项目启动阶段，项目范围预算少了，随之应调整进度或范围。
9.一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？
A:审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B:与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C:制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D:修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
解析：C由题意可得相关方对项目处于不算支持的状态，那就要通过相关方参与计划中的管理策略提高相关方的支持力度。
在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？
A:控制范围B:监控项目工作C:核实范围D:实施整体变更控制
解析：C由题意可得相关方和项目经理对项目范围不一致，首先就应该通过确认范围来验证可交付成果是否合格。
11.公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适,发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？
A：3% B：5% C：10% D：15%
解析：A 公司的标准政策，属于事业环境因素
12.在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意。开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？
A.将该不一致性问题通知相关方
B.将已完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准
解析：B在敏捷项目中，产品负责人po负责确认和澄清需求，他提到的变更可直接纳入待办列表去执行，无需走变更控制流程。
13.一位具有独特和关键技能的主题专家不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该做什么？
A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
解析：A按照比较直接的方法去应对
14.项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很高，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？
A.因果图 B.控制图 C.直方图 D.散点图
解析：B生产过程：项目经理可基于控制界限识别采取纠正措施的检查点，以预防不在控制界限内的绩效。
15.新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？
A：制定进度计划
Develop the schedule
B：控制进度计划
Control the schedule
C：为项目活动排序
Sequence project activities
D：快速跟进进度计划
Fast track the schedule
解析：B 由题意可得这是面临的3个问题，只有B能够全部覆盖
16.由于个人原因，工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作，这会影响项目进度和交付承诺。项目经理应该怎么做？
A:对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估
B:更新项目管理计划并随时告知相关方
C:要求人力资源部门管理这种情况
D:查看项目测量指标以确定添加新资源的可能性
解析：D可以排除法，首先A题目中并没有提到解决方案，B更新项目管理计划需要走变更流程。C团队的管理是项目经理的职责而非人力资源部门。
17.新客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的参考。项目经理首先应该怎么做？
A.更新相关方登记册，并将该事项添加到问题日志
解析：注意是新客户，肯定要先更新相关方登记册。
18.项目经理正在准备一份定期状态报告，这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示，营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做？
A. 要求对新功能进行执行审查，并确保审查项目范围和批准
B. 向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更
C. 在状态报告中包含此信息，并指出包含新功能将需要范围变更
D. 通知营销部门，项目团队将考虑该请求并在之后做出决定
解析：C A审查变更内容是变更提交之后需要做的事情。B尚未变更，D是否变更是CCB决定，不是项目团队
19.任务b依赖于任务a，而任务a延迟了，任务b的资源可用性有限，必须按时开始任务b，项目经理应该如何重新安排进度计划以使最终期限保持不变？
A.快速跟进任务b并立即开始工作
B.对任务a赶工，并在计划的时候开始任务b
C.重新计划任务b的开始日期，让其可以在任务a完成之后开始
D.快速跟进任务a并移动任务b的开始日期
解析：B由题可得是必须按时开始任务B 所以A C D 选项都不符合，因此选B
20.在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？
A.创建变更请求 B.与主题专家讨论 C.包含该产品功能 D.咨询发起人
解析：B由题意可得这应该是范围基准的确定所需的工具，应该是B选项专家判断。
21.一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该参考下列哪一项来确认这个问题？
A:范围基准和质量核对单B:进度基准和质量核对单
C:项目基准和质量核对单D:范围基准和质量测量指标
解析：D范围基准和质量测量指标可以确认项目成功标准。
22.在新信息系统演示期间发生故障。在下一次状态会议上，项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障。如要预防任务重复，项目经理应该事先做什么？
A:更新风险登记册 B:与团队成员开会，讨论解决方案
C:将该问题记录在问题日志中D:签发变更请求
解析：C 题目中发生了故障，应该首先记录到问题日志中，问题日志中详细记录了“谁应该负责这个问题”。
23.要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有预期进展，因此进度计划被延迟。项目经理应该怎么做？
A：执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提高这些活动的绩效
Performing resource smoothing and evaluate if potential free resources will improve performance on these activities?
B：向职能经理提交变更请求以添加更多资源
Submit a change request to the functional manager to add more resources
C：在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
Include reserves in the project charter to ensure that this risk is covered and contingency plans are created
D：要求项目发起人实施应急计划
Ask the project sponsor to implement the contingency plan
解析：A 通过资源平滑来释放自由浮动时间内的资源，以便于这些资源应用在关键路径上。b变更请求不应该向职能经理提交。C项目经理无权修改项目章程。D这不一定是一个识别的风险，二要求发起人本身就是一个错误。
24.一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A：制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能
Establish and manage A corrective action plan for the unskilled resource to gain the necessary skills.
B：分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能
Assign a skilled resource to help the unskilled personnel acquire necessary skills
C：与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员
Meet with functional managers and request assistance in training unskilled personnel
D：与职能经理一起合作，以替换该人员
Work with the functional manager to replace this person
解析：A b和c能解决技能问题，但不能保证进度问题。
25.项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算（bac）为500000美元，已经完成100个故事点中的50个，每个故事点价值5000美元，项目实际成本（ac）为400000美元。管理层要求在下一次知道委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交报告？
A：信息发射源 B：S曲线C：燃尽图D：燃起图
解析：B 其中AD选项没有出现过，排除，C选项燃尽图表示的是剩余工作量和时间的关系，表示追踪未完成的工作，储备分析的时候也可以用到燃尽图。
在挣值分析中，对计划价值，挣值和实际成本三个参数，既可以分阶段进行监督和报告，也可以针对累计值进行监督和报告。如下图以S曲线展示了某个项目EV数据，该项目预算超支且进度落后。
26.一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议团队成员做什么？
A.将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件
D.删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险
解析：A D选项的错误之处在于不应该只删除风险减轻任务，应该将整个风险都删除。
27.开发团队完成了一个最先进的软件项目，并启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。如要促进验收，项目经理应该怎么做？
A:为可交付成果的变更提供新的工作说明书(sow)
B:记录不合格情况并启动变更管理过程
C:记录不合格情况并启动项目收尾
D:执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
解析：B
28.在风险审查会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？
A:接受风险 B:将该风险升级上报给高级管理层
C:规避风险 D:将风险转移给另一个团队
解析：B由题意可得这已经超出了项目经理的权利范围，所以应该选择上报流程。
29.一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须涉及来自多个国家的不同团队，并让他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？
A.根据所需的里程碑创建进度计划并发布
B.要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划
C.获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑
D.使用暂定日期分发活动清单和相应属性
解析：C B和D选项不能够保证里程碑
30.在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？
A:将风险规避视为风险应对策略
B:遵循先前项目的风险管理计划
C:执行储备分析
D:执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
解析：D主要是在C和D之间做选择，D决策树分析是定量分析的工具，储备分析是监督风险的工具。
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