刚上任的领导如何管理下属？

在各大企业各部门各员工之间都存在着“管与被管”现象，随着人类经济、社会的全面发展，道德、法律、制度、信仰都成为管理的工具。其实，管理就是“要求别人按照自己的意见办”。那么，当你初次升级为领导的时候面对曾经的同事现在的下属该如何管理才能营造更和谐的工作氛围呢？

一、首次沟通

1、表达感谢：感谢大家的支持和鼓励；感谢公司领导的信任；

2、工作第一：努力完成自己的工作，起到良好的带头和榜样作用；

3、責权分清：对不合理的地方要明确指出，修改岗位说明书，调整工作内容。

4、争取利益：只要认真工作付出努力就要为大家争取利益，如工资福利、聚餐旅游、培训深造机会等等；

5、上下班有别：上班时间抓紧工作，下班可充分休息，劳逸结合。

二、PDCA与汉堡法

1、升职后自身的职责主要是计划与检查，不可越俎代庖，所有事情亲力亲为；

2、在检查工作时，对表现好的员工要当众给予肯定和表扬，对表现欠佳的员工在私下正式提出来并提醒下不为例；

3、在犯了大错有了较大的失误时，要查明事情真相，照章办事，尽量少让员工受罚。

三、不服管的员工

对某些特立独行的员工可以用部门工作任务明细明确每位下属的工作内容，并明确每项内容的5W2H ，可在部门例会上宣布让每位员工签字认可。

四、正人先正己

自己本人一定要在各方面起模范带头作用，遵守公司各项规章制度：按时上下班，统一着装，不随意言行，心态积极乐观，不说消极和负面话。

五、业务时聚会

业余时间应多与下属交流，不论是正式谈心还是聚会，真诚待人，同时注意自己的言行举止，不要得意忘形酒后失态。在聚会时不谈工作，多谈团队和友谊，营造一个和谐放松的氛围。

总之，作为刚上任的领导必须做到：分清职责、制度平等、工作第一、严于律己、争取利益、上班严肃、聚会有度，那你就是一个成功的领导，事业也会蒸蒸日上。