从1998年开始，厦航施行精细化财务管理理念，从传统记账型核算向经营管理型转变，以业财融合为抓手拓展工作领域，以制度和IT为基础推动财务管理现代化。同时，采取了宽智能、高站位、全过程、深层次的“大财务”管理模式。厦门航空规划财务部总经理冯雁凌在前述大会上表示，前者作为软性理念指引，推进业财融合；后者作为硬性机制支撑深化全面融合；“精细化+大财务”两者相辅相成，成就了持续盈利36年的厦航。
大型央企新华发电由财务共享模式作为切入点，通过流程融合推进业财深入融合并实现了利润转型。新华水力发电有限公司财务共享中心副主任李玮表示，从财务管理技术新逻辑上看，企业需要整合大小数据、非结构化数据等各类数据以满足企业的各种决策需求。在人员、流程和信息等方面的变革结果中，财务人员实现了共享和集中管理，通过流程的标准化和财务管理制度的建立，实现了专业化的流程分工和集中培训与发展。
作为云南省第一家跻身世界500强的企业，云投集团在政策指引下，对标一流，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，开展财务核算、财资管理、财务共享、电子档案、税务管理、全面预算、合并报表、决策分析八大领域的全面数智化转型创新。云南省投资控股集团财务部总经理陈雪梅介绍道：云投集团基于用友BIP打造一体化的财务管控平台，通过“流程+数据”的双轮驱动共同推动了企业的价值创造。
智能技术推动下，被重构的会计未来已来。企业需要恰逢其时把握融合之道，才能推动价值创造。而基于众多领先实践总结得出的数智化建设路径，为企业铺就了可以依循的首选捷径。
基于流程融合、数据融合，企业在“业财融合”的基础之上，将逐步开启众多新场景。用友亦将在数智时代，不断通过全球领先技术，持续赋能大型企业财务数智化转型创新。
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