真的有时候发现自己有点傻，说好听的叫后知后觉。
《数字化转型中的企业进化》这书名字其实已经说的很明白了，是企业转型，怎么我就读了一部分后才开始明白这是讲“企业转型”的一本书，昨天还想着学学传统的企业商业模式如何通过数字化来转化成为一种“新的商业模式”呢。可怎么就没多看一眼这书名呢？哎……又“跑题”了……
好吧，只能将沉没成本自我转化一下，成为自己的知识成本了，知识吗，多学点，总是没坏处的，看看今天学了点啥知识……
书中提及的企业数字化转型，所指的应属于是有一定规模的中大型企业，并且应具有一定的技术实力，在面对当下互联网技术的不断颠覆与革新，并伴随着新冠疫情的被动挑战，传统企业的数字化升级，已属必然的趋势。
虽说方向是明确的，道理是理解的，可到了具体的途径，就会显得有些“思绪如麻”。
别乱，这部分知识还是说的很清楚的，传统企业的数字化转型，方向有三：
一对外，二对内，三对核心。
一对外：指的是通过数字化的技术，手段，模式，重塑客户的体验感受，重新绘制客户画像，在多节点上打造全新的客户体验模式，提升客户的体验感受。
二对内：数字化办公模式，通过提升传统的财务体系，销售体系，协同办公模式，供应链管理模式等等，以数字化转型升级的模式，提升企业的工作效率，产业产能等。
三是对核心，企业的核心竞争力，通过数字化能量的加持，对企业的核心竞争力有所拓展，为企业的发展与命脉，多增加了一份保障与优势。
反观书中的这几部分，都是面对那些需要通过数字化技术，能量来为企业加分的那些企业。而非是给那些创业型小微企业提供的一个“全新”的商业模式。
除非是已拥有技术大神的创业企业，否则，创业企业还需以传统的商业模式为自身的起步模式。数字化的起步模式，则未必适合创业型企业，除非是有能力获得商业资本的加持。不过从另一个角度来想，创业型小微企业，如果在确保自身生存能力之外还有一战之力的话，可考虑利用SaaS模式，作为企业在数字化领域中的一把尖刀，也不失为一种自身的进化之路。
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