今天继续深耕《数字化转型中的企业进化》还差一点，明天可以“毕业”了……
现下的时代与现状，数字化创业，数字化发展，数字化升级，数字化转型，确实是企业生存，发展，壮大的一个必经之路，无他，起码，暂时别无他法。
先说本书定位，是为了那些有能力，有实力，有愿望，要去进行数字化转型的企业，提供一个数字化转型的设计思路，并且让这些读者知道，书中的这些数字化转型的思路，方案，都是被实际检验过的，具有很强的实用性，并且还有业内不少的知名企业，为这套可行的数字化转型设计方案来证言，这家把“成为世界一流的平台生态型企业，成为领先的“云+数+AI”新型互联网企业”作为目标的企业，就是：浪潮。（广告做完了……）
抛开广告部分，本书中的数字化转型思路确实清晰，但，只是思路清晰，要想从中再获取一些干货，估计咱就得掏些银子了，毕竟，家家的衣服要想合身，不都是需要量体裁身吗？更何况是企业商业模式的转型呢？
从内部来看，转型的方向有：
集团管控；财务；人力资源；营销；采购，决策，
从外部来看：
智能制造；工业互联网；
从核心来看：
企业的信息化架构，中台架构
这里的每一个数字化转型的模块，对于企业而言，都至关重要，把这些“模块与模块”，信息与信息之间，点点相连，脉脉相通，形成一个信息完备，资源共享的“生态平台”。是浪潮在数字化转型的核心要点，也是他的发展战略。
书中的那些，浪潮做到了，实现了。我相信还有很多大牛企业也能做到，但，人家浪潮写出来了。那些想转型又不知该从何下手的企业家们，就适合把这本书给招标办的下属看看，既能了解企业数字化转型的方向与方法，又能知道，在哪里可以找到这样一家靠谱的“供应商”，何乐而不为呢。
另外，换一个视角来看，数字化转型是否只是适合那些资历雄厚的大型企业？难道说，现在面临创新难，融资难，管理难，IT技术投入有限，信息化能力弱的中小微企业，就只有自力更生的一条路吗？
看看，什么是大企业：
大型企业制定规则，中型企业参与规则，小型企业遵循规则，小微企业寻找规则。
在数字化升级的领域中，浪潮就是在制定规则的大型企业。而面临生存挑战的中小微企业而言，在你的领域赛道之中，找到组织，并加入组织，遵循组织的规则开始享受组织带来的优势。
而多方验证，SaaS的应用模式，将是推动中小微企业数字化转型的首选模式。
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