一人创业失败，准备二次创业，目前缺金少粮，但仍将主要精力投入到二次创业的产品研发之中。但目前是新产品所面对的各种不确定因素，样品的“出炉”还存在着不可预料的未知数。同时，还有一个短期的项目可以暂时弥补一下残缺的现金流，但需要暂停新品的研发制作。你说，是应该选择务实的短期价值？还是要抓紧时间尽快落实未知成果的新品研发制作？以追求“虚幻”的长期价值呢？
是要用所放弃的“机会成本”来衡量一下，再做出选择？
还是拍拍脑门，让“硬币”来决定？
这好像又谈回了前一篇的“概率论”，要用“贝叶斯定律”来帮忙决断一下。或许，通过“博弈论”来决定一下未来的走向。
看看，这就是一个非常尴尬的场景，知识的体系并不能很好的应用在实际的案例上，这是不是也就论证了最知名的那个论断：“实践是检验真理的唯一标准。”
聊远了，说回这本书，最后的一个“底层逻辑”讲的是关于“博弈论”在商业中的作用，在我看来，博弈的对象至少是双方或以上的。对于博弈论而言，就是预测一连串的“if”和“what if”的组合后的结果。你要是能根据最开始的那一个“点”的起因，在一个思维导图上总一连贯的“if”和“what if”做出判断的话，那你也一定就是一个“博弈论大师了”。
囚徒困境，智猪博弈，胆小鬼博弈，都是很著名，很好理解，也很有意思的博弈论经典案例。这里咱就不占字数一一罗列了，感兴趣的你，可以自行补课了。
在企业而言，往往就会面临各种内在或外在的对决，博弈，或许能提前掌握一些商业间博弈的底层逻辑时，那我相信，你就可以比大多数人拥有一副可以透视事物本质的千里眼了。
整书看完，感觉内容上不如第一本惊艳，全书以数学的逻辑为本书的核心链来贯穿六项企业生存的基本规律，只能说看完了，也大致明白，但对我来说就像上面的那种情况类似，知易行难，知识的积累不易，但应用起来需要“缘”。
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