可以看到：精益企业屋是精益小屋能够持续开展，持续创新的原动力，缺少精益企业屋就会造成精益小屋被闲置或无法跟上企业发展的速度，从而成为企业发展的限制条件！正因为此，我们精益人员在进行企业内部精益生产推进和体系搭建的过程中，一定精益小屋的搭建离不开一个个精益工具和流程的使用和推广，这些在之前我的文章中都有介绍，大家不妨可以去查阅我之前的精益工具或流程相关文章，如有问题可以加我微信：wishseven，我们可以进行沟通与交流。
从上文我们可以了解到，精益企业屋是理念和文化层面，因此其在具体的推进过程中主要还是从 人 入手：因为企业的理念和文化就是企业中全体或绝大多数员工的理念和行为的集合，一个企业要持续进行创新和发展的理念和文化，那么企业中的员工一定要有持续创新和发展的意识和行为，而创新和发展的意识和行为的起点就是：善于思考，只有对现状进行了深入的思考，才能发现其中的问题，只有对未来进行了深入的思考，才能找到改进的方向，只有对工具和流程进行了深入的思考，才能探索到前进的道路。从现状问题出发，有明确改进方向，又有清晰前进道路，那么自然就会持续创新、发展，这也就是为什么精益企业屋要以：培养善于思考的员工为目的！
有了目的这个精益企业屋的屋顶，那么还需要一根横梁和两个立柱来支撑起屋顶。因为员工行为的发生受到能力和意愿、意识两个方面影响，其中这根横梁是解决员工的能力问题，通过丰田生产方式的推广，让员工了解到一系列的工具和流程，让其在日常的工作中有方法开展工作。而两个立柱则是解决员工的意愿和意识问题，其中持续改善是解决员工的意识问题，让其树立起企业需要的意识，而尊重员工是解决员工的意愿问题，一个不尊重员工的企业，相信员工也一定不会为其贡献自己的能力。解决了能力和意识、意愿问题，才能撑起：培养善于思考的员工这一目的。再坚固笔直的立柱，只有立在坚实而平稳的基础上才能保障房子的牢固和竖直，而精益企业屋也是如此，同样也需要一个坚实的基础，而
为什么是这三点呢？首先不断挑战就会让员工不会满足于现状，不会满足于成绩，始终向上，不断去进行突破，这给持续改善提供了有力的支撑。其次团队合作则是让员工知道“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，不仅可以集思广益，还能人多力量大。最后的三现主义，则是让员工能够以现场为中心去思考和解决问题，而不是纸上谈兵，办公室破案，而且贴近现场，也能拉近管理者与执行者之间的距离，让相互尊重有了基础。这三点都为持续改善和尊重员工提供了很好的支撑！今天重点如下：
精益企业屋搭建元素请谨记
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