CMMI认证要求

一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的申请。

CMMI成熟度等级划分

CMMI一共分为五个等级：CMMI1（初始级）、CMMI2（管理级）、CMMI3（定义级）、CMMI4（定量管理级）、CMMI5（优化级）。一般可以从CMMI2（管理级）或CMMI3（定义级）开始申请。

CMMI认证周期及有效期

认证周期：CMMI认证过程，一般需要人员培训、CMMI模型导入、项目材料准备、最后进行评估等几个阶段，一切顺利的话，大概需要5-8个月的时间。  

CMMI证书有效期是三年，三年之内不需要年审，三年之后证书就会失效，企业需要重新进行评审，因为评审的过程需要一段时间，为了维持有效性，不影响企业的业务发展，建议企业在失效前六个月就开始准备CMMI评审的工作。

CMMI的认证难度如何？

CMMI认证标准非常严苛。要想通过CMMI3级及以上认证，企业不仅要对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；企业还必须能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
那CMMI认证门槛这么高，离我们公司是不是很遥远？其实不然。首先，CMMI的主要目的是改善开发过程，帮助企业去提升开发能力，说白了，就是个工具，帮助企业成长的工具，你见过哪个工具因为太高端，而导致大家都不会使用的吗？从另一个层面讲，这种国际认证还会减少一些不必要的麻烦，企业不用过分担忧自己的公司规模、工商、甚至有无其他认证体系的情况，这些都不会给CMMI认证带来任何负面影响。一般情况下，软件开发公司都有一套自己的软件开发流程，只是跟业界的一些最佳实践来比，还有很多需要改进的地方，只要具有软件开发能力，可以正常运行CMMI模型，无论是企业或者组织在咨询师的帮助下，将CMMI成功导入项目中并在自己企业推广开来并不是一件特别难的事情。

CMMI3评估认证流程

从申请CMMI3认证到完成评估，企业一般需要一年左右的时间，主要包括五个阶段:

1. 申请CMMI3认证。企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素，选择申请CMMI3认证，并确定参与评估的部门。

2. 选择主任评估师。主任评估师是认证评估的发起者和评估团队的领导者。他应该拥有足够的经验、知识和技术来负责和领导评估活动。

3. 企业选择评估组成员、组建评估小组。首先，评估小组成员的选择包括识别有用的职员，评定他们的资格，从他们中选择人员作为评估小组成员。其次，当企业组建准备评估小组时，评估小组的领导者有责任确保评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。

4. 企业参与预评估。选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司所有项目中选择项目参与评估，而不是全部项目。

5. 企业参与正式的评估。应评估人员的要求，在正式评估中从项目中获得证据。

CMMI证书有效期

CMMI认证证书有效期为三年。

3年到期之后企业需要重新申请并再次进行评估认证或选择升级，每年不需要监督审核。

CMMI层级分布

软件企业在进行CMMI认证之前应该先对自身企业有所评估，因为CMMI共有五个等级，只有明确自身所处环境才能分辨自身企业应该做哪个等级的CMMI认证。

CMMI的五个等级

CMMI一级：初始级。

企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级：管理级。

企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级：定义级。

企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

CMMI四级：量化管理级。

企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级：优化级。

企业的项目管理达到了最高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

CMMI实施需要准备什么

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。