多年前的外企，是一个令人憧憬的地方。还可以用六个字来形容：钱多，人傻，速来。即使没看过，但很多人肯定听说过<< span=""><< span="">逆风飞扬>>这本书，讲述一个医院小护士，跳槽到IBM从底层行政人员做起，一路奋斗成长为中国区销售渠道总经理，然后又出任微软中国区总经理的传奇。榜样的力量是无穷的，当然让人产生强大动力的，还有能翻数倍的收入。笔者也成为无数从国企跳槽到外企大军中的一员，加入一家德资外企。很遗憾的是，多年以后，也没有混到总经理的职位，哈哈。回首往事，难免常常会对这两种企业有一些对比，并由此而因小见大，产生一些对两种文化的对比，在此和大家做一些分享。仅仅是自己的一些切身感受，难免以偏概全，有失偏颇。
关于工作。在国企确实有主人翁的感觉。如果刚刚参加工作，估计早上到办公室的第一件事就是打开水。提着那种老式的带玻璃胆的水壶，你心里会产生一种踏实感。我的领导年龄已将近退休，头发斑白，瘦瘦的，特别敬业，做事极其认真。因为离家近，每天晚上，还有周末，都会准时地回到办公室。为国家做贡献，还有加班，不加班之说嘛？我们年轻人自然不好意思太落后，于是大部分时间都泡在办公室。这一点儿外企会有些不同，外企一般不鼓励加班，而且如果不是生产线之类，上班时间是弹性的，晚到一些，或者下班早走一些都可以，只要总的工作时间够就可以了。
在具体的工作内容上，在国企做一个项目，你经常要包办所有的事情。从设计原理图到PCB布板，买元器件，焊接，调试，老化测试。平常还得干打扫卫生等工作吧。外企的分工很细，一块儿电路板画原理图的画原理图，布板会专门设一个人来做，如果板子上有单片机，也会有专门的firmware工程师，至于软件更会有专门的软件团队，你只需要把自己分内的事情做好就行了。这样做其实是有好处的，每一项工作其实要做好都有很多细致的工作要做。当然这么做需要有利润比较高的大项目做支撑。现在大的国企和私企的分工也越来越细了。
关于等级。国企的等级观念还是要强一些，多少会有论资排辈的现象。这也是没有办法的，文化的影响是深入骨髓的。如果对此有怀疑，只需要问自己一个问题就好了：有多少人在单位里对上级直呼其名呢？甚至我们想一下这个场景都会觉得这个人是不是脑子出问题了。港台日韩系企业等级观念也很强，而在欧美系外企，上至CEO，下到刚入职的员工，任何时候都是直接叫名字，这是再自然不过的事情了。
说到名字，在外企一般都会起个英文名字，因为有的中文名字老外记起来确实比较费劲。其实这个问题换位思考一下比较好理解。比方说下面这个名字有几个人知道是谁：Kevin Michael Rudd。你一定一脸迷茫。但要说陆克文，很多人都知道是谁了吧。当然也有不少同事坚持用名字的拼音，也挺好。但是名字要是单字的叫起来还真有点儿别扭。比如说这个同事叫张旭，直接叫名字就是Xu，你如果连着叫几声就会产生不好的联想。
这也是外企文化一个吸引人的地方，至少表面上做到了人人平等。比如出差标准一般会根据出差前往的地区制定一个统一标准，而不是把大家分个三六九等，领导一般也没有高高在上的感觉。我前后碰到的两个老外都很随和，跟人说话时总是笑眯眯的，在几年的时间里从来没见和谁大声说过话。这确实是值得学习的地方，相对来说我们国家好像经历了太多的苦难，会笑，特别是对下级会笑的的领导太少了。也有一个同事私下里对大家说，非我族类，其心必异，别看这帮老外表面上对你挺好，骨子里根本就看不起中国人！这话可能也有它的缘由吧，但我们不是大圣，没办法钻到他们肚子里一看究竟。不过据最近的消息，此同事已携全家移民到瑞士，投身水深火热的资本主义世界去了。希望此君像徐庶进曹营吧，身在欧洲心在汉。
关于做事风格。欧洲的企业一般做事都很严谨，一板一眼的。比如你在DC-DC芯片上加一个散热片，他们一定问Why? 为什么用这么大的？一颗螺丝规定用什么扳手拧几点几圈并不完全是传说。所以他们的产品一般还是经久耐用，工作可靠的。但凡事都有它的两面性，在快速消费品产品上他们就有点儿跟不上了。比如西门子做一款手机需要两年的周期，而且对鞋垫一样的外形很是坚持，最后只好委身明基。当年如日中天的诺基亚，总部也在欧洲，这难道是巧合吗？
欧美企业不少走过了一两百年的历史，在产品设计制造，公司治理等方面积累了丰富的经验，确实有很多值得学习的地方。希望我们自己的企业能够取其精华，快速的发展壮大。
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