“两次晋职失败，该辞职吗？”

来聊一聊职场那些事儿

第137篇好文

作者|王丹艳

（ID：xyth_13）

“如果你一直很努力工作，但是晋职两次都失败了，你会选择辞职吗？”

其实，我觉得辞职并不能解决实质性的问题。

如果一个职场人不懂反思和总结的话，到了下一家公司，面临同样的问题，你也选择逃避吗？

其实，在职场中，晋升或晋职失败是很常见的事情，毕竟金字塔顶端的位置是很少的。

但是晋升两次都失败，我们是否应该先总结一下原因呢？是什么原因造成我们在同一个地方摔跤两次。

01

晋升失败的原因是什么？

01、个人能力不足

一般情况下，当遇到问题或碰壁的时候，我们需要先从自省，也就是从自身去找一下问题和原因。

晋升失败，是否是个人能力不足，是否个人能力和职位要求不匹配？

晋职，我们可以从两个方面来看，第一个是晋升职级岗位，第二个就是晋升管理岗位。

我们先来说说第一种情况，晋升职级岗位。

在大公司里，特别是一些国企或事业单位，会有职级岗位等级的区分，而职级岗位等级会是和薪资挂钩的。

也就是你的职级升上去了，你的薪资也会涨；如果你的职级没有升，薪资基本不会有变化。

如果是这种情况，领导的评估的标准可能会更加看重你的专业能力，还有就是日常工作中的工作态度、价值贡献等多方面因素。

对于职级岗位的调整，其实更加是看中直接上司对你个人的评价，如果直接上级觉得你的工作能力和工作态度可以，值得上升一级，基本都会给你升级。

除非是你个人能力太糟糕，晋职时被领导驳回，不认可你的个人能力和对公司的贡献。

第二种情况，晋升管理岗位。

这个就是比较明显的，职权和薪资都随着岗位的变化而有所提升。

也就是说是从普通岗位晋升到管理层岗位，不管是基层还是中高层管理岗。

而对于职级和职权的变化，这个更加看重个人的综合能力。

简单地说，即使你的专业能力很强，技术能力也很强，但是不懂管理，不会处事，管理岗位也不会随便给你坐。

如果说业务岗更加看重个人的业务能力，那么，管理则更加看重个人的综合能力。

所以，无论是那一种晋职，首先先总结一下，自己的个人能力是否达到了岗位的要求，是否和岗位匹配。

即便是有空缺的岗位，如果你或公司其他人真的不行或不适合，公司也会采用外聘的方式，雇佣“外人”来任职。

02、人际关系差

任何事情的成功，我们都会说是天时地利人和，人不和也不能成事。

除去个人有真本事外，人际关系也是影响我们在职场顺利行走的另外一个重要因素。

第一种情况，职级的调整。

如果职级的调整，领导除了看个人能力以外，还需要看你和团队里其他人的关系，以及和公司里的人相处如何。

虽然这个不是直接作为考核的标准，但也是一个隐形的标准，你在团队里受欢迎的程度决定了你能在公司走多远。

特别是和领导之间的关系，如果原本就和领导关系不佳，那么，在职级调整的时候，领导自然就不会想到你。

第二种情况，职权的调整。

特别是管理岗位，一个人走上管理岗位，一定需要其他人簇拥才能做好管理，管理之路也才能顺畅。

最起码领导提拔你后，大家都能够服你，并能听从你的管理。

领导也想找一个能够hold住团队的人帮他做管理，能够帮他分担解忧的人做管理。

如果团队都不服你，领导也自然就不会提拔你，提拔你后只会增加他工作的难度和复杂程度。

还有你和领导之间的关系如何，也决定了你们之间沟通的好坏，以及默契程度。

所以，你身边的人际关系如何？是否是影响你晋升的因素呢？

03、被潜规则淘汰

除了以上两个原因以外，第三个就是大家都很无奈的原因，被潜规则淘汰。

我们大家都知道，无论在哪个公司，哪家单位，都存在或多或少的潜规则。

也就是说，即便是你工作能力很强，人际关系也很好，但都不及你是某个领导或公司老板的某个亲戚或朋友。

而这种情况下，我们也只能憋屈自己，无论是职级或职位的调整，都会被这些“家属”所顶替。

虽然公司已经发布通知让大家做述职，公平竞争，但实际上已经内定好了的。

如果是由于第三种原因，被潜规则淘汰，很多人都会想要辞职，觉得继续呆在这家公司没意思。

但如果是以上两种原因，晋职两次都失败，个人也会有挫败感，所以也会有产生辞职的念头。

那么，晋职失败，我们是不是真的在这家公司呆不下去了呢？是不是真的要辞职呢？

对此，我们应该综合评估以下三点，再决定去和留。

02

是否辞职应该如何衡量？

01、看个人职业发展方向

无论是在哪家公司，我们都需要想清楚个人职业发展方向是什么，给自己做好定位。

在公司中，一般有两个发展方向，技术岗和管理岗。

如果个人定位是往技术岗位方向走，那么，你去晋升管理岗就不太合适。

我有一个朋友是码农，技术很牛，领导也认可他的技术能力，后面就提拔他当管理者。

可是，经过一年的时间，发现他不适合做管理，团队被他管理得乱七八糟，只适合单纯的做技术，专业技术工作。

后来，直接撤掉了他管理岗的职位，让他专心做技术，做好技术的工作。

所以，晋职失败，有可能在领导看来你并不适合做管理者，只适合做好本职的专业工作。

对此，你需要想清楚个人职业发展方向是什么，如果是技术岗，那就专心做好技术岗的工作。

如果想走管理岗路线，但公司对你的管理能力还不认可，你是否需要想办法去提升一下团队管理能力，以此达到和岗位匹配的需求。

选择辞职，如果你的团队管理能力得不到提升，到了其他公司，走管理岗路线也是比较难行通。

02、看在公司的人际关系

正如我们上面所说的一样，“人和”也决定了一件事情的成功与否。

你需要看看自己在公司的人际关系如何，是否是良好的。

如果个人在公司的人际关系很糟糕，是否有什么办法可以改善个人的人际关系。

日常工作中是否和领导或同事之间的沟通方式有问题，抑或是个人处事方法不恰当等等。

除了工作需要总结，其实我们人际关系也需要不定期进行总结的。

我相信，每个人都有柔软之处，除非是有人刻意针对你，不然只要你改善和他们的相处方式，你也一定能够赢得他们的欢迎。

如果你经过努力后，人际关系依然得不到改善的话，那是否是公司的工作氛围本是如此呢？

一家工作氛围本不好的公司，这样的公司也没有发展前途可言，还不如趁早离职呢。

03、看管理晋升的潜规则

最后一点，我们就需要综合评估在管理晋升上是否存在潜规则了。

如果这家公司真的存在潜规则的情况，即便是你多努力，也是无济于事的。

因为，在这样的制度下，不是你足够努力，或者你有足够强的能力就可以的，没有“硬核”的关系，想晋升也是非常困难的。

所以，我们需要认清楚这一点，是否每次在晋职的时候都有潜规则的现象存在，如果有，那就果断离职吧。

如果公司并不存在潜规则，那就是个人的问题，你的能力没有达到岗位或领导的要求，仍需要努力和提升。

所以，对此，我们需要客观地去评估公司和个人的情况，再确定是否真的应该辞职。

如果排除公司潜规则的情况，是个人原因，那辞职也解决不了问题。

因为，你到下一家公司依然会面临同样的问题，也不可能用辞职的方式来解决。

所以，如果是个人原因造成晋职失败的话，就好好反思和总结，并作出改善，争取下一次的晋职成功。

03

不辞职你需要做些什么？

有句话这样说，从哪里跌倒就从哪里爬起来，如果选择留下来的话，我们需要做些什么呢？

01、找到适合自己的位置

首先要做的第一件事情就是找到适合自己的位置。

我们前面也说过了，找准个人职业方向，做好个人的职业定位。

也就是，在公司里找到适合自己的位置。

譬如你是技术型人才，但是你偏偏要去晋升管理岗；你属于管理型人才，偏偏要去晋升技术岗。

这就是对个人自我认知不足，只有清楚自己的优势和长处，才能更好地发挥才能，也才能更快地到达峰顶。

如果是向技术岗方向发展的话，那就修炼个人技术，提升技术方面的专业能力，获得领导的认可，以此达到职级调整的要求和标准。

如果是向管理岗方向发展的话，那就学习管理知识，提升个人管理能力，让领导看到你具备的能力。

所以，找到适合自己的位置，才是发力最正确的方式。

02、提升个人综合能力

其次就是提升个人综合能力，无论是技术岗还是管理岗。

简单地说，就是你技术再牛，如果工作中不懂沟通，不懂如何有效表达你的需求，以及你的方案，领导也会否定你。

在工作中，我们会发现很多技术干起活很厉害，但是不懂表达和沟通，也会给工作造成一定的障碍，降低工作效率。

所以，在职级调整这一方面，有可能就会给比能技术能力稍弱，但是综合能力比你强的人。

而对于管理岗而言，更加不用说了，对个人的综合能力要求更高。

除了业务能力外，还要求具备团队管理能力、沟通表达能力、理解能力等等，这些都是对管理者综合素质的要求。

所以，提升个人综合能力，是每一个职场人都应该要做的事情。

03、改善公司人际关系

最后，如果是由于人际关系导致晋升失败的话，那么，从此刻开始，你最需要做的事情就是改善人际关系。

人际关系差，有两方面的原因，一方面是我们自身的原因，另外一方面是他人的原因。

自身的原因：

是不是日常和同事、领导之间的相处存在问题，譬如，说话语气比较冲，态度比较差等等。

可以多观察，多总结，然后针对性地进行改善。

他人的原因：

工作中不乏有些同事本性使然，本来对待他人的态度就不好，但是这部分人应该是少数。

还有就是他人嫉妒你的才华和能力，从而故意排挤你；或者说你的某些行为触及到了他人的利益，从而故意对你不和善。

无论是哪一种，我们可以改善和他们的相处、沟通方式，来改变和他人的关系。

当然，工作中确实也存在一部分不太好相处的同事，对待这部分人的方式，我们可以自动忽略，至少有大部分人和你关系都还是不错的。

最后，还需要提醒的一点是，努力工作是需要，但是我们不只是低头苦干，更需要抬头看看天空，看看公司的需求是什么，领导的需求是什么，有的放矢，才是聪明之举。

- end -

作者：王丹艳

配图：侵   删

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