被认同对于绝大多数人来说是一种幸福，这表明他并不“孤独”，至少他是这么想的。认同并不是单方面的自我意淫，而是两个人抑或两拨人交互后的共鸣，这份共鸣的正确与否，取决于交互双方的立场、利益、思维层级等。由此可见，大多数共鸣是妥协的结果。在一个多元化的社会中，每个人都有着自我的意识，妥协是综合所有人意志最好的方式，在不同中寻求大同。
自我是个中性词，很多时候却是以“贬意的词性”使用，这个“自我”便有了自以为是的意味；真正的“自以为是”总是从“我”的角度给出答案，而不是换位思考，站在更高的利益层级上做出的选择。
我们必须承认：人类的思维是有高低之分的，但这不妨碍人格的平等。人类由于受到战争、贫穷、疾病等因素的侵袭，因此不能客观地审视问题，近而失去了正确思维地自主权，当然想象力也受到了严重的限制。对于处于战争中的基层人类来说，生存是他们最大的思维高度；对于处于贫穷中的基层人类来说，富足是他们最大的思维高度；对于处于疾病中的基层人类来说，健康是他们最大的思维高度······
人类文明发展至今，产生了太多的伟人，伟人和凡人之间最大的障碍，并不是知识、学历、性格、健康等等，而是思维，思维层级的高低也决定着人生的高度。
从当下社会阶层的分布来看，也受力于思维层级的驱动。思维层级高的人，即便身处基层，未来也会升迁上来；即便不会，他们也会自我救赎，自己给自己创造机会，实现自我价值。他们有放弃现在的勇气，更有着眼未来的胸怀，拥有全局思维，为谋一世，而不为一时所动。社会阶层的区分也有着各自的行业与职业特征，越是那些思维层级高的人，往往是各自行业的领导者或是各自职业的翘楚。任何一个行业的专业人士，越往高处走，往往会成为通才；先专后全，大道至简，真理往往是最朴素的。只是我们很多人，不能足够专注，精力被太多的世俗各自分散着，难得正果。
分属不同思维高度的任何技术层面的沟通，都很难达成一致的认同；即便是同一思维高度的沟通，也会满是分歧，因为任何真理都是存在被证伪的可能。就像一个创业者看好一个项目，满世界去找“认同“一样，他会简单的认为只有得到全世界的认可的项目才是最保险的。从这个案例中可以看出，他犯了两个很严重的错误：第一、对创业认知的肤浅，创业是风险性很大的事情；第二、选错了发问的对象，他们都没有创过业，何来“认同”一说。这说明这个人不适合创业，因为他内心不坚定，不具备创业的自信和勇气。
马云在一次采访中说过，如果一个新来的员工总是给他讲战略的话，他会立马把他开除。思维层级不对等，很难做到真正的有效沟通。在企业中，相对于思维层级低的基层人员来说，被思维层级高的领导得以“认同“是一种幸福；但是反过来，思维层级高的领导被思维层级低的员工得以”认同“简直是个侮辱。因为首先，这不是”认同“的问题。其次，他的思维层级不够，理解不够却自以为同。最后，这严重影响了未来公司的战略执行，因为这意味着，任何的执行，都必须经过他本人的“认同”，这严重增加了沟通成本，还影响了执行的效率；这就相当于执行层面的却管着战略层面的事，分明就是人浮于事，摆不正位置，认不清自己；这还如同炒股，小散们说起来头头是道，但操作起来却是左顾右盼，没有了主意。
对于创业团队来讲，最重要的就是执行力，真真正正地执行公司的战略意志，而不是质疑，不是说质疑不对，而是因为质疑本身会阻碍战略执行，消磨执行的积极性，甚至滋生负面的情绪。最可怕的另一个极端就是，他不认同，还在执行中不断地求证它。京东的刘强东在一次会议上，宣布公司战略时，一个负责战略执行的高管，从不同的角度分析无法实现战略执行的缘由，刘说请他来不是让他告诉自己这个不能做，而是让他来告诉自己如何做甚至做的更好。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”当你身处问题之中时，你就不能看清问题的全部；“会当凌绝顶，一览众山小”当你高度足够的时候，问题就会很渺小。这也告诉我们做任何事，一定要从高处着眼，从小处入手。
真正的认同是基于同一个思维层级的认同，如果思维层级不够，那你的思想就需要升维了。所以，你会发现很多的沟通障碍，不是沟通技巧的问题，而是思维层级的问题。
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