目录：
一：字节跳动公司简史
1、公司发展历程
2、公司融资历程
3、主要APP的诞生时间表
4、主要涉及的领域
5、在中国互联网格局中的位置
6、字节跳动的护城河
7、商业化图谱
二、字节跳动管理哲学
1、张一鸣的管理哲学
2、张一鸣7周年演讲
3、张一鸣9周年演讲
4、梁汝波10周年最新演讲
5、如何践行使命？
三、字节跳动人才管理
1、字节跳动人才管理理念
2、字节跳动招聘管理
3、字节跳动薪酬福利管理
4、字节跳动文化管理
5、字节跳动OKR实践
6、字节跳动培训管理
四、字节跳动的组织
1、张一鸣卸任
2、人员结构
3、部分组织结构情况
4、最新组织架构
5、字节跳动团队特点
一、《字节跳动公司简史》
字节跳动公司成立至今十年，成长极为迅猛，目前估值已超千亿美元， 是中国最大的独角兽之一。
自2012年创立，字节的估值从6000万美元狂飙。按1000亿美元计算，其估值累计增幅达到1667倍。
1.公司发展历程
2、公司融资历程
3.字节跳动主要APP诞生时间表
4、字节跳动主要涉及的领域--图文+视频类社交媒体
5、字节跳动在中国互联网格局中的位置
在中国互联网领域，头部地位还是老牌阿里和腾讯，而从前大家认知里的BAT格局已经被ATBMB打破。
6、字节跳动的护城河
7.字节跳动商业化图谱
真实的字节跳动集团，拥有庞大的业务矩阵。
二、《字节跳动管理哲学》
1.张一鸣的管理哲学
张一鸣一直强调他创业以来其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品；另外一个产品就是公司。
对外封闭，对内透明。
2.字节跳动人员架构
字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。张一鸣直接领导了14名公司高管。
3、字节跳动部分组织结构情况
4、字节跳动组织架构
三、《字节跳动人才管理实践解析》
1.字节跳动的人才管理理念
人才管理这块，张一鸣认为公司要保证人才的密度超过业务复杂度。提高人才的密度，增加有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才。
2、字节跳动对优秀人才的定义
3.字节跳动人才机制
张一鸣在一次演讲中提到：“人才机制主要包括三个要点：第一是回报，包含短期回报和长期回报；第二是成长，他在这个公司能得到成长；第三是他在这个公司精神生活很愉快，干起事来觉得有趣。”从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求。
四、《字节跳动招聘管理》
1.招聘理念
2.招聘原则
字节跳动招人的原则，是找到最合适的人，学历、相关经历、title不那么重要。偏好“陡峭成长曲线”的人才。
3、招聘策略
字节跳动的招聘策略第一是勤奋，第二是画蓝图，第三是能分享。
4.招聘标准
（1）高级人才看基本面
那么张一鸣早期选拔高级人才的时候，看重的是什么呢？他认为选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、企图心、修养、自制力、逻辑。
（2）年轻人才
6.招聘流程
字节跳动将产品思维和用户思维彻底的灌输到面试和入职流程之中，体验非常好。
7.招聘渠道
字节跳动采取“购并招”方式笼络人才，横向延伸了自己的业务，也横向选择了资本收购的集权模式。张一鸣还很擅长用“邀请制”给字节跳动输血。
五、《字节跳动薪酬福利管理》
1.薪酬管理理念
2、薪酬管理
3.岗位职级
岗位职级字节跳动的职级研发序列一共10级，职级不太分明，可大概对标到BAT。
4、薪酬分布
5.调薪制度
6、薪酬复盘
六、《字节跳动文化管理》
1、创始人价值观的文化体现
2.字节范：共同认可的行为准则
字节范是字节跳动企业文化的重要组成部分，是字节人共同认可的行为准则。
3、字节跳动的务实浪漫精神
“务实浪漫”的精神始终贯穿其中：不做容易的事，做正确的事；刨根问底，抓住本质，尊重用户；拥抱不确定性，保持可能性；独立思考，有生命力，面向未来。
4、文化落地
字节跳动企业文化打上了张一鸣的烙印。
5.企业文化传播
员工入职第一天培训就在讲字节范，每天食堂也会轮播字节范短片，厕所隔间门上也贴的是字节范四格漫画。还经常会有字节范的专场问答...
可以说一直都在不断向员工强调字节范的意义和价值。
6、字节范四格漫画举例
七、《字节跳动OKR实践》
1.企业文化与OKR倡导的文化
字节跳动是近几年在ATM垄断格局下生长出来的互联网“新势力”，而其创始人张一鸣管理公司最为重要的工具，就是OKR。
2.实施OKR的前提
3、OKR的基础--公开透明的环境
4.OKR的来源
5.OKR的承接方式
6.OKR应用：重新定级定薪
字节跳动内部有一种“默契”，员工纷纷将每一次绩效考核，都看做一次新的招聘。
八、《字节跳动培训管理》
1、培养体系
字节跳动会根据每个人的特点，定制专属的培养方案，不会用级别、职能设限。
字节有丰富的培养工具，包括线上培训课程、线下培训计划、持续成长平台和ByteTalk分享交流活动。
最后，为了帮助各位管理者对字节内部管理有更深的了解，我们特意邀请前字节跳动教练、前腾讯OD总监岳三峰老师特地开设了这门线上训练营《21天向字节学管理训练营》。
本期训练营12月4日开营，至12月24日结束，共计21天。
老师21天的陪伴式学习，干货满满，从理论学习，到工具运用，再到案例分析，让你轻松掌握管理内核。
课程由前字节跳动内部教练、前腾讯集团OD总监资深咨询顾问岳三峰老师主讲，打造全新精品训练营，老师一天到晚都在高频输出干货，简直太值、太划算了！
考虑到有很多新同学对这门课程还不是很了解，接下来我将花一点时间为你介绍一下这门课程的具体内容，以及学习方式、服务模式等等。
01【老师介绍】
本次训练营一共21天，16个课程，3次作业，3次周末在线答疑，老师21天的陪伴式学习+助教督学，通过“管理能力”+“管理工具”+“名企案例”三大模块课程助力你轻松成为一个优秀管理者~
02【课程大纲】
它是专门为中高层管理者、企业负责人、人力资源管理者而开发的。
针对现阶段学习热潮，以解决学员的真实问题出发，配有专门的助教老师和专业老师，不仅包含视频课程，还包括了“教、学、练、评”整个完整的学习闭环。
老师亲自带班，助教每周制定学习任务，跟踪你的学习进度，直接对你学习效果负责！
03【课程收获】
1、中高层管理者成长路径、需要的能力有哪些？ 2、如何打造一支高绩效团队？ 3、如何提升管理者的组织能力？ 4、如何提升管理者的教练能力？ 5、如何提升团队价值？ 6、战略到目标，BLM模型的运用 7、如何解决团队内部的阻力？建立信任 8、跨部门的协同有哪些技巧和工具？ 9、如何让团队共同成长进步？ 10、领导者的自我提高 11、名企案例实操，真实有效的落地技巧
04【课程相关】
会员早鸟价￥399
现在买一次购买2个，享受第二个半价，快！
即598.5元/2人！快！
联系客服
