以终为始，做出务实的改变

一.明确自己的目标

这个阶段我的核心目标就是顺利实现业绩纯利润500万，为了实现这个目标，我要确保团队的业绩小组长能够发挥作用。我也要确保团队每一天的工作得到有效验收，所以每天下午5:30开始要分批次验收每个小组（4个同事）的工作完成情况。让团队的小伙伴们每一天都目标清晰，以结果和目标为导向，做出实质性的改变。

为了确保不会浪费团队的时间，每次汇报工作的人数不能超过4个人，每个人汇报工作的时间大概是1~2分钟。这样子既能够互相学习，也能够互相监督。

团队当中那些更自律，内驱力更强的同事们，每天工作表现会更好，工作完成率会更高，表现比较好的人就会带动那些没那么积极的人。

二.规划好时间

我们所有的改变都是建立在时间之上的，所以一定要充分的规划好时间，每分每秒都要发挥出价值。

规划好时间的前提就是要明确自己的目标，以目标和结果为导向作出针对性的改变。

要把时间精力投入到那些真正重要的事情上，不能整天忙于救火，错误地把时间精力都投入到那些紧急的事情上。

因此我也要求团队的成员每一天必须规划好清单表，认认真真的区分好事件类型，按照轻重缓急主次要的做事原则，推动好每一天的工作。

三.做好每日时间记录

时间管理的第一步是时间记录，只有清晰的知道自己的时间去哪里了，才能够做出针对性的改变。

在印象笔记的每日清单上面，要求同事们对每一项事件都做时间记录。

每天记录时间并不容易，但是我们逐步的养成习惯之后发现坚持下去也没有想象中的那么艰难。

作为团队的管理者我必须要推动同事们去坚持一些好的习惯，如果每一天都能够认真地完成，一年结束以后，结果也不会差到哪里去。

我也要求同事们不要那么急躁，带着长期主义的观点去看待自己每一天的工作。

努力是一个长期的过程，必须要有耐心，可以忍受这个过程当中出现的所有的问题，坚持每天进步一点点的原则，做好自我激励。

四.制定出落地的行动计划

天马行空的想象是很简单的，最难的就是把好的想法落地。所以我们要根据结果和目标制定出最符合当下的行动计划。

要想推动这些事情的完成，最好的方式是验收每一天的工作。

把项目拆分成无数个小目标，每天不断的验收，确定好团队的负责人，让负责人去推动这些目标的实现。

这个过程中，同事们也能够充分的发挥主观能动性，最大限度的调动所有资源，制定出落地的行动计划。

每一天的复盘和反思，能够让我们客观的看待自己在努力的过程当中取得的进步，存在的不足。

人的成长会经历一个极其内耗的过程，我们能做的就是相信自己，鼓励自己，坚持到底，直到成功。