和经验丰富的老同事在同一个项目组工作，我认为：
一.要学会尊重老同事
人和人之间的相处，互相尊重是非常重要的，更何况人家都已经是经验丰富的老同事。
在公司碰面的时候，主动打招呼，礼貌和热情能够给人留下好印象。
1.如果对方的职级比你更高，打招呼的时候可以用姓+职级，比如王主管/王经理/王总监/王总。
如果对方的职级是副职，建议可以省略“副”字，这样人家听了会比较舒服。（如果是公司明文规定就是要完整称呼副职那就没办法了）.
2.如果对方是跟你平级的，年长的可以叫“哥/姐”，同龄人可以直接叫名字。
二.要在团队中多肯定/欣赏/赞美老同事
人天生就有社交属性，大部分的人都渴望在团队中刷“存在感”。
而作为经验丰富的老同事，能够在公司一直待下去而没有被开掉，也说明是有几把刷子的人。
资历老，有一定的能力，如果能够当着团队其他同事的面客观的欣赏和肯定他的工作，会拉近你和ta心与心之间的距离，ta会愿意更加配合你的工作。
1.如果是管理者：带着客观事实，多表示欣赏和肯定
2.如果是普通员工：带着客观事实，多表达敬佩之情.
三.要学会主动“示弱”
职场上比较盛行“能者多劳”的文化，如果你在经验丰富的老同事面前不断抬高ta的价值，而弱化自己的能力，会激发ta内心的强者思维，ta会更主动的把事情揽过去。
比如：王主管，上次有个类似的项目，都是你发挥了中流砥柱的作用，让项目顺利推动起来了。我初来乍到，什么都不懂，还希望您能够多多支持，再次负责这个项目。
1.如果是管理者，学会“示弱”可以让团队成员主动承担责任，激发团队成员充分发挥主观能动性的把事情做好，这样团队成员才可以最快速地成长，团队战斗力才会越来越强。
领导个人能力强，但是不会示弱，只会累死自己，最后事情还没有做好。
2.如果是普通员工，“示弱”可以激发老同事的“保护”欲望，会更有同理心的帮助你推进项目。
四.要学会捕捉有效信息
老同事因为对项目很熟悉，掌握的信息更全面，能够站在更高的高度，所以沟通中要注意把握节奏，捕捉老同事传递出来的有效信息，积极推动项目。
五.要发挥老同事的“榜样作用”
团结好了有能力，经验丰富的老同事，就能够通过ta去积极影响组员，从而促进项目组的内部融合。
组员之间相处和谐，大家心往一处想，会减少内耗，也能高效推进项目工作。
我是小结：
和经验丰富的老同事在同一个项目组工作，以下5个沟通点需要特别注意：
一.要学会尊重老同事
二.要在团队中多肯定/欣赏/赞美老同事
三.要学会主动“示弱”
四.要学会捕捉有效信息
五.要发挥老同事的“榜样作用”
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