你认为人们辞去工作是因为赚钱少吗？一份研究显示，人们辞去工作的头号原因是“糟糕的主管”。另一份调查发现，如果可以的话，有 21% 的员工会炒掉自己的上司。克鲁杰在《时代周刊》中谈到雄心和成功的时候指出：“专制的统治总用高尚的伟大梦想填充。”近年来，针对高分大学生和短命公司的研究表明：很多有野心的人在高压下忍受着对于自己价值观和成功信念的扭曲，一些人甚至诉诸欺骗或者不道德手段来达成目的。
下面是如何成为糟糕的管理者的步骤:
● 大包大揽。没人比你更了解工作,如果你授权部分工作给别人,那个人铁定会 搞砸。然而,如果某人在某一件事上确实做得不错,你的上司也许就会发现, 把工作的重担从你身上拿开。如果你不得不授权,那找一些无须思考的重活给 别人吧,或者确定每个人在做任何事之前都要征得你的同意,事无巨细。
● 独占荣誉。确定你的上司知道是你单枪匹马完成工作,而且那些聪明的主意是你一个人提出来的,完全与别人无关。如果你的员工抗议,威胁他们直到他们不再发言。总之,你应该得到事业方面的大的提升,因为这全都是你干的。
● 惩罚犯错。你期待你的员工完美,让他们知道承担风险是件错事。你告诉他们, 这个主意从一开始就是错的,难道不是吗?让他们只尝试一次都会觉得害羞。
● 公开斥责。直到下一次开会才去斥责一个员工的无能。确定每个人都认同你的意见,而无能的员工则需要好好被教训一番。
● 无情无义。把戴维叫成弗兰克、忘记员工生日、因为员工的丈夫做手术请假就扣她工资。像对待无灵魂的蜜蜂一样对待你的员工。因为蜜蜂是最高效的员工, 它们不需要知道蜂巢里面每个人的名字,它们只知道蜂后是谁就行。未达目的不惜恐吓员工,认为只有弱者才需要同情。
● 孤立自己。紧闭大门,这样就没有人因为问题、困难或者私事来找你,门口写着一个大大的“非请勿进”,你才没有时间在办公室闲逛,让随便哪个人都能找到你。
● 冷漠疏离。冷漠疏离的氛围能防止你的员工带着敏感的问题或困难来找你。恐吓他们,防止他们以任何方式与你互动,这样你就有更多的时间来干自己的事。 你的职位就是比他们高,所以值得尊敬,如果他们都称呼你为阁下,那就最好不过了。
● 绝不承认错误。你认为管理者应该是完美的。尤其是你自己,你知道所有事情的答案,哪怕有一次你犯了错误,那也得找个人来顶罪,这样你才是无懈可击的。最重要就是自己是对的,犯错的都是别人。
● 让别人闭嘴。有时候听起来那就是一种噪音,没有人能像你那样那么了解这个项目。所以,你继续打字,整理文件直到说话的那个人闭嘴离开。在重要决定上坚持不问任何人的意见。
● 指示不清。说一套做一套。听完最后一个人的意见,马上对于之前的事情有了新想法,改了主意。这让你的员工疲于奔命。你的口头禅就是:“总之,给我搞定它。”如果没有人能完全理解你的意思,那有谁能告诉你其实你错了?所以假设员工都领会了你的意思吧。如果员工没有领会你的意思,晚一些等他们搞砸了再骂他们也行。这样多好,双赢。
● 超微管理。如果你要授权一点点工作给别人,一定要确定你彻查了每个细节。并且做好晚上加班自己重做一遍的准备,因为他们肯定搞不定。
● 谎言。告诉员工他们想知道的消息以便让他们闭嘴,只有你自己掌握真实的情 况——尤其是坏消息。员工无法承受真相。而且告诉他们,即将要来的罢工也只会让大家不专心工作。
● 忽略无用之人。要赶走那些无能者要填太多申请文件,让他们留着也可以让你 的部门看起来规模更大,如果你非得让他们走人,你也不确定能不能找到人顶替他们的位置。
● 不苟言笑。工作场所容不得儿戏。你重担在身,表现轻浮是一种不受欢迎的举动。工作是严肃的事情,脸上留不得一丝笑意。
要记住，管理工作并不适合每个人，也许也不适合你。很多开明的公司，对待独立作出贡献的人像对管理人员那样尊重和奖励。一旦你完成《适合比成功更重要》这本书中的关于管理者的测评，你就能知道管理者是不是你希望追求的职业生涯。
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