十多年前，诺基亚、摩托罗拉的功能手机，就像当前苹果、三星的智能手机一样牛。谁能想到，诺基亚逐步消亡，即使是在微软收购后；摩托罗拉手机也一样，在被谷歌、联想依次收购后，目前很难看到它的身影。
当大部分传统公司仍在线性增长或原地踏步时，指数型公司通过创新，通过指数型增长颠覆了那些似乎已垄断、大而不会倒的公司。就像苹果智能手机的出现，颠覆了功能手机行业、颠覆了诺基亚、摩托罗拉们一样。线性增长和指数型增长的比较如下：
通过分析，作者认为指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。这些组织的例子有：
要成长为这样的指数型组织，需要考虑实现11个最强属性。不过，令人欣慰的是，这11个最强属性不一定都需要实现，实现至少4个，就可能成为指数型组织。
这11个最强属性是：
MTP:“宏大变革目标”(MTP, Massive Transformative Purpose)。足够鼓舞人心的MTP,本 身就是一种竞争优势,它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。
外部属性：
1:随需随聘的员工(Staff on Demand)
2:社群与大众(Community & Crowd)
3:算法(Algorithms)
4:杠杆资产(Leveraged Assets)
5:参与(Engagement)
内部属性：
1:用户界面(Interfaces)
2:仪表盘(Dashboards)
3:实验(Experimentation)
4:自治(Autonomy)
5:社交技术(Social Technologies)
成长为指数型公司的方法，在公司内的一个团队内，也是可以实施的。所以成为指数型公司，可以是由公司自上而下的发起；自下而上，从小团队开始，逐步推广到整个公司，也可以发展成指数型公司。只是，要去实验，快速试错和调整，而不是等待、维持。以下是两种公司的对比：
有时间的话，建议看看该书。而下次分享，我也将继续分享自己的心得。
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