2022.06.13
先做昨天看的第十八章的全面预算，是CPA财管中比较简单的一章了，如果是考计算，其实是特别简单的，如果考选择题，反而有点让人发懵。印象中我去年的中级财管中，老错老错的选择题，今年就也是老错。
下面记录几个选择题，大题就还是用涂改液改了后，直接做吧
思维导图就是老规矩，介绍了什么叫全面预算，有啥内容、怎么分类，编制程序。然后就是介绍编制方法，各种具体的编制。
选择题喜欢考他们的优缺点还有，各自的对比，还有包含哪些。
全面预算包含哪些内容，关键就是资经财，贯彻财务的三大要素啊。资本有多少，需要借吗，有余额投资吗，经营当中要买多少原材料，款项收回多少，要付多少钱。
财务答案我做出来了，D肯定是对的，而且我刚刚还说过嘛，财务不就是同利润现金资产打交道，所以财务预算就是利润表预算现金预算资产负债表预算等，而且利润 还有资产负债表差不多就是公司综合的情况了，所以他两也是综合预算。那ABC是可以分类为什么呢，ABC是营业预算，想想一个公司为了日常营业需要做哪些事，要有销售目标吧（销售预算），做一个销售预算，那还有有个生产吧，
生产当中 我要购买多少原材料，多少人工
，今年要不要招员工呀，生产成长大概是多少，生产量上去，销售费用还有管理费用可能也要上去了。
。而且日常还有制造费用。讲义中一般除了直接人工直接材料，剩下的成本部分就是制造费用了，想想前面学的这几章内容，
不就是掰开揉碎了让你学会算成本，把这三样主要的搭配来搭配去，去得出产品成本。
下面开始写预算内容了，本来感觉很难记，后来看了一下分类，从不同的出发点着手，就不那么难以理解了
增量预算就是在原来的基础上增减一些，优缺点是什么，依据是什么，适用什么情况，依据历史数据为基础，适用现有情况是必须的，原先一些支出是合理的，优点编制简单，当编制简单成为优点，这就意味着，他的缺点不少，缺点可能计算不准确，不利于调动各部门达成目标的积极性。
其实想想哈，去年给部分的花销预算是5万元，大部分部门不会省着说今年省点只花4万元，因为如果今年省着只花4万，那明年预算可能就变成3.5万了。降预算容易，增预算难啊。再说大家都想手里钱多，好办事一点。平常工作也会听到一些，比如说什么部门，每年预算肯定是要花完的，这样下一年才有理由增加预算。而且同时也考虑到，上一年花钱少，不代表下一年花钱也少，所以都是尽量申请多的，哪怕备用着也行啊。
零基础预算，差不多就是同增量预算相反了，就是不以历史数据为起点，就是从零开始，从实际重新出发分析做预算。优点，各项都适合。尤其适合什么的，不经常发生的，还有编制基础变化大的。他的优点就是增量预算的缺点的改良。
缺点就是编制工作量大。
固定预算和弹性预算没啥好说的，直接上图，弹性预算还能考几个选择题，固定预算好像题目都没有，不知道会不会考优缺点的选择题。
滚动不停歇
感觉再往后没啥重点内容了，做两个题目就可以解决了。题目做错了多做几遍，将思维的误区扳正过来。
好吧，答案也没说，可能是因为人家是辅助的、
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