人们常说，犹豫一万次，不如实践一次。一个人越思前想后、犹豫不决，就越容易患得患失。
“我能不能做到？这值不值得去做？我要不要试试，选择还是放弃？” 很多时候，我们在做一件事情之前，习惯把整个事情都推演一遍，臆断出可能遭遇的问题。
殊不知，拧巴和纠结会成为行动的最大障碍，不断消耗心神，使自己陷入“我如果做了，会怎么样”的内耗。如此循环，最终将是一事无成。
《反内耗》一书中有这么一段话：“知道……却做不到……的纠结背后，是无止境的自我战斗。”内耗本身就是对执行力的最大阻碍。
在企业的运营管理过程中，我们也通常会发生这样的情况。领导做出了一个决定，制定了一个方案，出台了一项制度，要求全员按此执行。
有的人觉得挺好，正准备按此全力以赴的去做。有的人觉得拿不准，不知道会执行成什么样子，于是站在一边先观望。有的人觉得不行，不仅不去执行还劝观望的人不要行动，与此同时还对那些全力以赴去做的人说风凉话……
于是整个执行打了不只50%的折扣，以彻头彻尾彻底的失败告终！不是败在领导的决定、方案和制度，而是败在了企业内部的内耗和执行力上！
对于运营中的企业来说，团队的凝心聚力多么重要！团队的团结协作多么重要！团队的执行能力多么重要！不要观望、不要质疑、先做了再说多么重要！
清代彭端淑在《为学》中曾写下这样一段故事：
一穷一富两位和尚都想去朝圣。穷和尚对富和尚说：“吾欲之南海，何如？”富和尚问：“子何恃而往？”穷和尚回道：“吾一瓶一钵足矣。”富和尚听后，说：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。”第二年，穷和尚去了南海并顺利返程，而富和尚依旧在筹备自己心之所念的船，仍未动身。
天下之事，总是困于想，而破于行。 要知道，降低自我消耗的办法，唯有立刻行动。 与其陷入“想做但不确定结果如何”的纠结中，不妨让自己先搞起来，前行路上，答案自然会随着时间慢慢呈现。
对于企业和团队来说，亦是如此！大家全力以赴的去做一件事，大家同心协力的去做一件事，大家风雨同舟的去做一件事，没有做不成的道理！
就像余世存在《时间之书》中的写的那句话：“年轻人，你的职责是平整土地，而非焦虑时光，你三四月做的事，在八九月自有答案。”
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