有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。有一只很聪明的老鼠想到了好主意，在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？大家都觉得这主意不错，但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？
这是一个关于执行力的很好的话题。毫不夸张的说，在国内大多数企业里面都存在。提出问题的人很多，拿出解决方案的人也有，可是，谁去做呢？去做的人太少了。我们身边从来不缺有能力的人，但缺有执行力的人，更缺知行合一的人。
关于这个话题，我有意识的翻看了一下，从今年2月1日开始截至到目前的周报，我自己每周写的周报。在“感受”和“反思”这两个版块，我写的最多的就是执行的问题。团队有没有改变呢？肯定有，但远远未达预期。冰冻三尺，非一日之寒，这句话是有道理的。
都说一流的策划配上三流的执行，不如三流的策划配上一流的执行，由此可见执行的重要性。当然，如果你的运气够好，一流的策划配上一流的执行，那定然能够所向披靡、无往不胜了！
今天不指责、不批评，只希望通过这短小的文字，能够跟大家达成一些关于执行力的共识。通过这个共识，大家一起努力提高执行力，让工作或生活真正高效起来！那么，执行力有哪几个关键要素呢？或者说，要提高执行力必须达到哪些条件？以我多年的职场生涯和管理经验，在这里探讨一二。
一、无条件执行
就是没有条件，也需要百分之百的执行，不打一点折扣的去执行，没有条件就自己创造条件，没有办法就自己想办法。领导要的是结果，不是完不成的借口。上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。没有枪，没有炮，敌人给我们造。逢山开路，遇水搭桥，把一个个困难踩在脚下，才能做到百分之百的执行。
二、无任何借口
干错了就勇于承认，不要挖空心思找借口。有的员工总是逃避错误或者是推脱错误，这样的员工不正视自己的缺陷和问题，下一次遇到同样的问题还会犯类似的错误。只有意识到自身的错误才能改变自己，让自己变得更优秀。
三、无他人督促
执行不是时时在领导眼皮底下、让领导督促干活，而是领导在与不在一个样，说与不说一个样。管理的终极状态就是无为而治，员工接到指令以后，自己想办法去达到领导想要的结果，而不是一味的找借口、推责任，看领导的眼色行事。想要坚决执行，就要做到领导在与不在一个样。
四、无应付心态
应付差事的“服从”只是完成任务，并不是执行力。想做到百分之百的执行，一定要靠思考和方法，而不是教条的去做。做工作的态度不一样，取得的效果也不一样。如果自己积极主动的想办法想点子，而不是完全依赖自己的领导，这样就容易出工作成果。如果用应付的心态去做，工作中自己也不开心，工作结果也差强人意，双方都不满意。
看看现实中我们的团队，能做到这几个要素的少之又少。我们总是计划的很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵，都是扯淡！
我还是想说，没有执行力的人不堪重任，没有执行力的团队难成虎狼之师，没有执行力的企业没有未来！所以，无论个人还是团队还是企业，与其一直在那里抓这抓那，真的不如好好把执行力抓一抓。
作者简介：秦晚红，湖北红安人，青年作家，品牌顾问，资深策划人，医院运营管理者，百企联盟创始人，创业就业指导师。代表作：《郑漂七年》。相关说明：尊重每一份劳动成果！原创文章，如需转载，请联系“江淮纪实”公众号授权。
联系客服
