每个人都离不开商业，商业的经济学定义是以盈利为目的进行的商品买卖，也可指用于盈利的实体企业或机构。
商业最通俗的解释就是在买卖的过程中赚取比销售过程中所付出的成本更多的钱，就是你的卖价不能低于进价。
商业的成功有一些必须遵守一些原则，这些原则你违背了就不可能获得成功，你遵守了这些规则你就容易获得成功。
与众不同
商业首先是定位，也是你的经营战略，你想做什么，这一点是首先要确认的，没有定位和战略就开始经营就如同你不知道目标就开枪，那击中目标的几率你可以想象的到，几乎是不可能的。
有了战略还要解决好你进入的是红海还是蓝海，红海就是一个竞争激烈的行业，在这种行业你要获得成功的几率也非常低，毕竟行业已经被一些品牌占领了大家的心智，有些品牌都已经成为行业的代名词。
可乐一说大家肯定都知道，可口可乐就是可乐的代名词，大家一提可乐肯定会想到可口可乐，我小时候曾经看到各种可乐，现在都没有了，这就是因为他们进入了竞争恶劣的行业，哪怕你投入多大都不可能成功。
与众不同就是一个很好的定位，iphone手机就是在手机行业中建立了一个与众不同的定位，iPhone手机就是智能手机的代名词，所以他就非常成功，成为行业中最赚钱的公司。
在魔都呆了很多年，有一家川菜馆生意非常之火爆，“巴国布衣”就是川菜在魔都的代名词，只要吃川菜大家就会想到巴国布衣，这种企业想不成功都不可能。
你还可以选择一些小众的市场成为第一，在义乌有朋友带我去吃饭，去的是一家私房菜店，没有门脸几乎，除了熟人很难找到这个地方，靠的就是口口相传，菜就是本地菜，做菜的水平也不是很高，但主要特色在于食材和环境，生意也不错。
SWOT分析很好解决定位问题的一个方法，通过分析优势、劣势、机会、威胁就能找到企业的最佳战略，好的战略就是与众不同，当然成为行业第一也是一个非常好的定位。
总成本领先
企业经营离不开要核算成本，如何能做到有竞争优势，降低成本是一个比较好的办法，如何做到总成本领先是一个企业经营者最需要关注的问题。
企业除了货物成本，还有工资、绩效、房租、税收这些都是成本，如何做到成本领先这是一个企业的管理问题。
如果是商业企业进货成本就是最大的成本，如何获得最佳的成本这一点非常关键，我们不一定要追求最低成本，因为有可能会导致质量问题。
绩效需要合理的流程才能提高，建立流程是降低损耗的最好方法，很多企业小的时候没有问题，人员少，大家都知道要做什么，一旦做大中型企业就发现很多问题，各种大企业病都出来了，绩效出现很大的问题。
PDCA戴明环是解决企业流程问题的最佳方法之一，通过PDCA分析你就能找到问题和影响最大的问题，解决它并形成一个流程，大家都按流程来做就解决问题。
现金流
企业活动中最重要的就是现金流，没有现金流的商业很快就会经营不下去，现金流就如同汽车的汽油，没有了汽油再好的车也不能前进。
有人说我小本经营不需要有财务报表，以为只要经营自然会产生利润，这也是错误的，经营首先需要产生利润，没有利润的经营只会是死路一条。
曾经工作过的行业，我们经营的是一种装饰画在商超，开始大家利润都保持的不错，几家供货商都活得不错，但有一天一家破坏了游戏规则，将单个利润降到50%以下，他以为这样量能增加很多倍，事与愿违，销售在短暂的爆发以后快速下降，两年后整个行业都被淘汰出局。
利润有时也不能代表现金流，产品的价格是市场能接受的才行，市场接受的价格才能让商品或服务流动起来，这才会产生现金流。
现金流是保障企业资金链的不出问题的首要因素，任何一家企业都需要有现金流来支持企业的运转，房租、工资、进货、水电、税.....每一项都需要有现金来支持。
保持盈利这一点很重要，盈利是保持你的现金流的关键，当然也不能做太多的投资，我工作的行业有一家非常棒的地区型的零售企业“步步高”，这两年出现了问题，主要是投资了地产行业，最近大家也知道地产行业比较低迷，而这个行业有需要有大量的资金来保存现金流，零售业变成他的现金池，现在是副业影响了主业的经营，最终逃不脱被收购的命运。
要想经营成功自己需要懂得商业的规律，有的人会有这方面的天赋，但没有系统的学习肯定不行，你可以读一些商业书籍来让自己懂得一些最基础的商业，财务知识也需要学，几个最重要的报表，资产负债表，利润表，现金流量表这三个最重要的财务报表一定要懂得。
经营企业需要一定的天赋，但很多方面可能通过后天的学习获得，当你懂了这些再去经营自己的企业，你就比竞争对手先行了一步，你就已经开始和他们与众不同了。
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