我们经常听到，别人对你说，我的成功可以复制。
只要你跟着做，就保证你一样会赚钱。
经过一番折腾，事实证明很多跟着做的人，也没能复制别人的成功。
那我们就要问了，成功的决定因素到底是什么？
有人说是老板个人的能力。
有人说是团队的彪悍执行力。
有人说是战略上的预见性。。。
反正是，公说公有理，婆说婆有理。
好像都有道理，又好像都不是那么回事。
如果我们事后来复盘，对同样一件事情，可能100个人能找出101种成功的原因。
有这样一个实验。
科学家在玻璃杯里放一只跳蚤，最开始的时候，跳蚤轻易地就跳了出来。
然后科学家在杯子上加了一个盖子，跳蚤每次跳起来都会撞在盖子上。
一次次跳，一次次被撞。
跳蚤慢慢变聪明了，不跳那样高就撞不到了啊。
当科学家把盖子拿掉后，那些跳蚤也一直跳这高度。
始终没再跳出杯子。
有同学可能会感觉这跳蚤好傻，却不知道一直在做着跟跳蚤相同的事。
为什么你看了大量案例和课程，当实践的时候还是不会灵活运用？
这不是跟跳蚤一样是什么？
这些跳蚤，因为被盖子撞了，就认定绝对不能再跳那样高。
当外部环境已经发生变化，科学家拿掉盖子后，跳蚤呢，还是认定以前得到的结论。
自然就永远跳不出去了。
同样道理，你看到你们老板待人客气，就认为客气是当老板的必备素质。
但其他公司很多成功的老板却是暴君，一点不客气啊。
当你看到某个公司专注做一款产品成功了，你就认为产品越多死得越快。
但你又看到，有的公司就是靠多款产品营销，东边不亮西边亮，总有一款消费者喜欢的。
也成功了。
这时候，就懵逼了。
不知道什么是对，什么是错了。
该向谁学习？
其实啊，决定成功有3个核心的原因。
人员，场景和时间。
这些都是变量，随便变动其中一个，最后的结果都天差地别。
所以经常有人说，同样一件事情，不同的人做结果完全不一样。
我们要做的呢，就是找到成功背后的真正原因。
就像，决定跳蚤能不能出去的。
不是跳的高度，也不是努力的次数，而是那个盖子啊。
（ 文 / 李舟，2018-11-18 ）
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