物控工作流程

企业物控部门的最终目的就是确保企业生产正常进行。为达到此目的，除设置的组织架构外，还需要建立与企业的性质相一致的物控管理流程。下图是某生产制造型企业物控部门的工作流程，仅供参考借鉴。

物控工作流程说明：

1.物控部接到生产计划之后，将计划内产品与物料清单对照，算出每种物料的需求数量，制定物料需求计划。

2.物料需求计划制定之后，要根据物料的不同类别与仓储进行核对，对存货不足或使用后会导致仓储低于安全货存的物料进行请购，在请购时应结合物料定额进行。

3.对采购计划的实施进行跟踪，以确保物料按时到位。

4.要严格抓好物料的配套供应，以保障配套生产的实现。

5.建立物料的领用统计台账，随时掌握物料的领用情况，使物料发放严格控制在定额范围之内。

6.加强对呆料、旧料、废料、余料的处理，专人专项负责，对对呆料、旧料、废料、余料的处理要及时，不等不靠，防止积压。

7.一个订单、一批产品或一个生产阶段之后，要对物料用量进行核算，掌握物料成本。