前言
管理者不是天生的，而是通过后天的培养和创造。每个人都渴望拥有优秀的领导者才能，但并不是每个人都可能成为领导者，即便是朝着这个方面努力，也不是一朝一夕就能完成的，而是需要在以后的生活中去培养和锻炼。
杰瑞·康格对管理者的能力进行了研究，他将领导气质定义为行为特质的集合。这些行为可以让别人感受到一种魅力，包括发现潜在机遇的能力，敏锐察觉到追随者需求的能力，以及对追随者的需求进行归纳总结的能力，总结目标并公之于众的能力，在追随者中建立信任的能力，以及鼓励追随者实现领导目标的能力。康格认为，追随者是否相信一个领导者具有领导者的气质，取决于该领导者表现出来的出色行为的数量，这些行为的强度，以及与情境的相关程度。
在生产管理工作中，想成为一名优秀的生产主管，必须从自身上挖掘你的管理天分，找到向优秀领导者角色转化的桥梁和纽带。因此，下面的提示将是你成功迈向优秀主管走出的第一步。
一、充满热情
激情是有传染力的，热情不足也是有传染力的。无论做什么工作，都要带着紧迫感去完成。当别人注意到你怀着热情工作时，他们也会被你感染，满怀热情地投入到工作中。
二、保持乐观
职场的负面情绪破坏性很大。你的领导不想听到负责的项目有什么问题，他想听到的是你提出建议，使项目更好的进行下去。
三、灵活机动
如果你拒绝改变，你将很难在当今瞬息万变的市场环境中生存。通过自愿参与一个新项目或帮助他人应对变化，都能够向人们展示你随机应变的能力。
四、学会合作
因为企业想要用更少的资源做更多的事情，团队精神是必不可少的。
五、勇于创新
工艺流程和处理程序中有哪些改进的空间？如何让客户感觉更舒服、更方便？如果你不断地思考这样的问题，用你的创造力不断地改进和提高，你就会脱颖而出。
在管理艺术中，领导者气质可以定义为基本沟通技巧和社交技巧的集合，以及通过技术性的情感交流唤起或启发他人的能力。领导者的气质来自于与他人沟通并唤起和激励他人采取行动的能力。拥有领导气质的关键是拥有情感沟通的技巧，尤其是情感表达。
对领导气质和社会技能的研究表明，领导气质在社会再现力、管理者能力、人际关系和心理健康的培训等多方面起着重要作用。生产主管可以通过提高沟通能力和社交能力来提升自己的领导气质，发挥自己的人际效应。
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